13.3運(yùn)營(yíng)管理模式
　　1.市場(chǎng)化機(jī)制
　　對(duì)科技創(chuàng)業(yè)基地來(lái)說(shuō)，人駐企業(yè)猶如種苗，種苗的選擇在80％的程度上決定著企業(yè)的成活率。同時(shí)，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)從生存、發(fā)展到壯大，需經(jīng)過(guò)千錘百煉，其間除了相關(guān)職能部門和創(chuàng)業(yè)基地的扶持作用外，起決定作用的是企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)營(yíng)理念及策略執(zhí)行。
　　創(chuàng)業(yè)園采用市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，以創(chuàng)投的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇人駐企業(yè)。除看重人駐企業(yè)的科技含量、產(chǎn)業(yè)方向外，更看重企業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)思路和企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性。因此，創(chuàng)業(yè)園的企業(yè)引進(jìn)部不是坐等企業(yè)上門，而是充分利用展會(huì)、推介會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部等通道資源主動(dòng)出擊，在溝通中不斷評(píng)估、佐證，以政策引企、服務(wù)引企，找到目標(biāo)種苗。
　　2.將服務(wù)作為創(chuàng)業(yè)園運(yùn)作的核心
　　在項(xiàng)目申報(bào)、投融資、技術(shù)、培訓(xùn)、商務(wù)中介等八大服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)園調(diào)整服務(wù)體系，著力打造四大核心平臺(tái)，凸顯投融資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)四個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)特色。
　�。�1）投融資服務(wù)體系
　　針對(duì)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期企業(yè)的特性，創(chuàng)業(yè)園采取多項(xiàng)措施，著力打造投融資體系，為企業(yè)化解資金瓶頸。創(chuàng)業(yè)園累計(jì)籌措創(chuàng)業(yè)資金2.6億元，對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行投資。2008年初，創(chuàng)業(yè)園設(shè)立了首期500萬(wàn)元的種子基金和大學(xué)生專項(xiàng)創(chuàng)投基金100萬(wàn)元，并制訂了相應(yīng)的種子基金管理辦法，對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行投資。截至2009年，已累計(jì)投入4家企業(yè)共計(jì)327萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)園出資3 000萬(wàn)元，聯(lián)合社會(huì)資本，于2008年5月發(fā)起博濟(jì)·藍(lán)壹創(chuàng)投基金，規(guī)模1億元人民幣，重點(diǎn)為成長(zhǎng)期的科技型企業(yè)提供投資，目前累計(jì)投入8家企業(yè)共計(jì)1億元。2010年3月發(fā)起藍(lán)貳創(chuàng)投基金1.5億元，與一些投資企業(yè)進(jìn)行了洽談。為了充分拓展資金渠道，創(chuàng)業(yè)園目前已與軟銀賽富投資顧問(wèn)有限公司、華登國(guó)際投資集團(tuán)、德豐杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司等60余家知名創(chuàng)投公司建立起了緊密合作關(guān)系，并且每個(gè)月都要舉辦一期科技與資本對(duì)接會(huì)，為人駐企業(yè)提供更多融資機(jī)遇。