《VUCA時(shí)代下的HR精進(jìn)之道》是匯集了作者在過(guò)去兩年時(shí)間里,結(jié)合自己的理論學(xué)習(xí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理領(lǐng)域所做的更有深度的思考。
這些深度的思考是基于作者康奈爾大學(xué)人力資源學(xué)術(shù)背景的系統(tǒng)性的人力資源方法論 以及作者完美地結(jié)合了當(dāng)今人力資源熱點(diǎn),對(duì)很多“知其道不知其術(shù)”的人力資源痛點(diǎn)進(jìn)行了深入淺出的探討。作者以人力資源高管視角對(duì)職場(chǎng)人士的職業(yè)發(fā)展提供了中肯的建議與啟示。
范珂
男,2006年獲美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士學(xué)位。
曾先后在戴爾公司和美國(guó)空氣化工公司全球總部擔(dān)任HR一職,也曾分別在拓朗半導(dǎo)體公司和沃爾沃汽車(chē)公司擔(dān)任亞太區(qū)人力資源總監(jiān)一職。
現(xiàn)為HR成長(zhǎng)部落和珂帆管理咨詢公司創(chuàng)始人。
出版書(shū)籍:
《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》 當(dāng)代世界出版社
翻譯書(shū)籍:
《奈飛文化手冊(cè)》湛廬出版社
《人力數(shù)據(jù)分析精要》電子工業(yè)出版社
第一章 人力數(shù)據(jù)分析
谷歌是如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來(lái)驅(qū)動(dòng)人力決策的?
從一個(gè)案例悟透人力數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵決策
HR數(shù)據(jù)太多,該如何利用才能有效決策?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么做?
9種常見(jiàn)的HR數(shù)據(jù)分析方法
6種常見(jiàn)的HR數(shù)據(jù)分析思維
HR如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)提升人效?
第二章 組織發(fā)展
為什么越來(lái)越多的領(lǐng)先公司不再把人力資源部門(mén)叫作HR?
一文講透組織績(jī)效管理
小企業(yè)如何做好績(jī)效管理?
員工年終績(jī)效怎樣核定才合理?
如何有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理的KPI ?
OKR 的實(shí)踐者說(shuō)
攻心與審勢(shì)
第三章 薪酬激勵(lì)
如何快速簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣?
再談年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
高管薪酬為什么高得越來(lái)越離譜?
產(chǎn)品還未面世,銷(xiāo)售獎(jiǎng)金該如何設(shè)計(jì)?
空降兵比老員工薪資高引發(fā)不滿怎么辦?
如何評(píng)估銷(xiāo)售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的有效性?
第四章 人才管理
如何打造有效的培訓(xùn)課程?
一文看懂谷歌的招聘全流程
提問(wèn)的力量
和管理者們的深度交流
Coursera 是如何與谷歌和臉書(shū)爭(zhēng)奪人才的?
第五章 企業(yè)文化
為什么越來(lái)越多的中國(guó)公司開(kāi)始關(guān)注多元化和包容性?
奈飛的企業(yè)文化之道
敏捷工作法
經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁時(shí),企業(yè)該用哪幾招留住員工?
引領(lǐng)皮克斯動(dòng)畫(huà)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的那些提問(wèn)
第六章 職場(chǎng)提升
要不要從大公司跳槽去小公司?
如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展之路?
公司要裁員,你該怎么辦?
成為一個(gè)會(huì)做咨詢的HR
中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)打?qū)R 的啟示
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年底了,怎樣寫(xiě)一封讓老板笑得合不攏嘴的辭職信?
年末的幾點(diǎn)收獲
自我學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)資源之不完全指南