智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代生態(tài)大變局 贏戰(zhàn)5G
定 價(jià):89 元
- 作者:許可,李湘華,朱青青等
- 出版時(shí)間:2020/12/1
- ISBN:9787115544278
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi):F062.4
- 頁(yè)碼:283
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:小16開(kāi)
《智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代生態(tài)大變局》首先結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),闡述5G可能會(huì)重塑或顛覆哪些應(yīng)用場(chǎng)景和哪些垂直行業(yè),并通過(guò)系統(tǒng)分析各類(lèi)企業(yè)在5G上的戰(zhàn)略布局,指明5G疊加經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)形態(tài)和多量綱計(jì)費(fèi)的商業(yè)模式。其次,從多個(gè)角度描述智能經(jīng)濟(jì)和5G的緊密聯(lián)系,對(duì)智能經(jīng)濟(jì)和5G的關(guān)系做了清晰的介紹,描述了智能經(jīng)濟(jì)新生態(tài)下5G的新規(guī)則、新玩法,包括:運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、終端商、芯片商的定位顛覆以及戰(zhàn)略重構(gòu);傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑、生態(tài)化運(yùn)營(yíng)以及能力開(kāi)放和合-作;數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下企業(yè)的組織變革,流程再造;技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的云網(wǎng)融合和運(yùn)維智能化;運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、渠道商、終端商、芯片商的渠道轉(zhuǎn)型,以體驗(yàn)為王;通信企業(yè)混合所有制改革,以數(shù)字人才為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;通過(guò)資本紐帶,構(gòu)建生態(tài)實(shí)現(xiàn)演化。最后,描述了5G在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的深刻變革。
《智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代生態(tài)大變局》可供基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商、虛擬運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信設(shè)備廠商、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)等的各級(jí)管理者和員工,以及高校教師和學(xué)生參考閱讀。
多主體:不僅談5G對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的影響,還談5G對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對(duì)設(shè)備廠商、對(duì)終端廠商、以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的影響。
多切面:不僅談5G,還談跟5G緊密相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等。
多國(guó)別:不僅談5G在中國(guó),還談5G在歐盟、5G在美國(guó)、5G在日韓等。
多要素:不只是談5G在多場(chǎng)景下的應(yīng)用,更關(guān)注商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局、資費(fèi)體系、服務(wù)體系、組織架構(gòu)等變化。
多價(jià)值:不僅僅分析現(xiàn)狀和事實(shí),更提供標(biāo)桿案例對(duì)比,還預(yù)測(cè)未來(lái)演進(jìn)路線(xiàn)或發(fā)展趨勢(shì)。
許可
從業(yè)十余年,電信行業(yè)戰(zhàn)略研究、渠道轉(zhuǎn)型知名專(zhuān)家。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工,戰(zhàn)略咨詢(xún)部主任,現(xiàn)任德國(guó)電信國(guó)際咨詢(xún)公司(中國(guó)區(qū))副總裁,多家電信運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)人民大學(xué)戰(zhàn)略管理博士,中-央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后,曾任碩士研究生導(dǎo)師,數(shù)所高校的兼職MBA講師。許可博士對(duì)電信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略有深入的研究,多年來(lái)曾多次應(yīng)邀主持中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán),廣東移動(dòng)、上海移動(dòng)、云南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、新疆電信、西安電信、廣東聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通等企業(yè)的渠道咨詢(xún)、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的研究和咨詢(xún)工作。
李湘華
從業(yè)十余年,電信行業(yè)專(zhuān)家。德國(guó)電信國(guó)際咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān),中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)碩士。多年來(lái)主持和負(fù)責(zé)工信部、網(wǎng)信辦、四川經(jīng)信委、青海信息通信管理局、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)移動(dòng)西藏公司、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)電信上海公司、中國(guó)電信山東公司、中國(guó)神華集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、青島城投集團(tuán)、青島旅游集團(tuán)、卓望集團(tuán)、漢威科技、佳源集團(tuán)等近百個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,具備豐富深入的ICT行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
朱青青
從業(yè)十余年,電信行業(yè)專(zhuān)家。德國(guó)電信國(guó)際咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān),中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生。 多年來(lái)負(fù)責(zé)各類(lèi)運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)總部及省公司(廣東、北京、山東、四川、遼寧、重慶、新疆、河北、青海等)戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及行業(yè)前瞻研究項(xiàng)目數(shù)十個(gè),具備豐富深入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
目錄
第 一章 5G已來(lái),智能經(jīng)濟(jì)全面興起 11
1.1疫情黑天鵝,5G加快升級(jí) 11
1.2 5G催生智能經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展 13
1.2.1 智能經(jīng)濟(jì):以人工智能驅(qū)動(dòng)為核心驅(qū)動(dòng)力 13
1.2.2 5G護(hù)航智能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 19
1.3 以5G為首的新基建將加快智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展 28
第二章 5G基石,ABCDEI核聚變演化 30
2.1 5G誕生-通信技術(shù)階躍里程碑 30
2.1.1 點(diǎn)到面-應(yīng)用場(chǎng)景階躍 30
2.1.2 線(xiàn)到網(wǎng)-多維能力組合 38
2.2 5G成熟-數(shù)字技術(shù)全向發(fā)力 47
2.2.1 5G使能ABCDEI場(chǎng)景革命 47
2.3 群體智能-技術(shù)背后的深度融合 72
2.3.1數(shù)字革命幾何級(jí)升溫 72
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)密度與群體智能 79
第三章 5G規(guī)則,產(chǎn)業(yè)生態(tài) 集群多贏 88
3.1 技術(shù)生態(tài):全球標(biāo)準(zhǔn)落槌定音 88
3.1.1 ITU逐步確立5G標(biāo)準(zhǔn) 89
3.1.2 3GPP聯(lián)盟細(xì)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 92
3.1.3 中國(guó)參與標(biāo)準(zhǔn)的制定 95
3.2 區(qū)域生態(tài):政府引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚 97
3.2.1 全國(guó)統(tǒng)一部署推進(jìn) 97
3.2.2 大灣區(qū)5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 98
3.2.3 浙江省5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 100
3.2.4 蘇州市5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 105
3.3 行業(yè)生態(tài):行業(yè)協(xié)作共同推進(jìn) 108
3.3.1 智能終端行業(yè)聯(lián)盟 108
3.3.2 汽車(chē)行業(yè)聯(lián)盟 108
3.3.3 游戲行業(yè)聯(lián)盟 110
3.4 頭部企業(yè)生態(tài):龍頭企業(yè)謀篇布局 110
3.4.1 5G芯片布局 110
3.4.2 運(yùn)營(yíng)商布局 114
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)廠商與IT軟件廠商布局 124
3.4.4 智能終端廠商布局 127
第四章 5G玩法(一)定位顛覆 戰(zhàn)略重構(gòu) 130
4.1 運(yùn)營(yíng)商的5G戰(zhàn)略 132
4.1.1 中國(guó)三家運(yùn)營(yíng)商 132
4.1.2 韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商 138
4.1.3 日本運(yùn)營(yíng)商 141
4.1.4 美國(guó)運(yùn)營(yíng)商 142
4.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的5G戰(zhàn)略 143
4.2.1 百度 143
4.2.2 騰訊 144
4.2.3 阿里 145
4.3 制造商的5G戰(zhàn)略 147
4.3.1 愛(ài)立信 147
4.3.2 諾基亞 149
4.3.3 中興 150
4.3.4 華為 152
4.4 終端商的5G戰(zhàn)略 153
4.4.1 天音:堅(jiān)持“一網(wǎng)一平臺(tái)”戰(zhàn)略,深化“1+N”產(chǎn)業(yè)格局 153
4.4.2 華為:在創(chuàng)新迭代過(guò)程中推動(dòng)國(guó)產(chǎn)自控 154
4.4.3 小米:競(jìng)逐“5G+AIoT”戰(zhàn)場(chǎng) 155
4.4.4 OPPO:深耕手機(jī)業(yè)務(wù)、布局IoT 155
4.4.5 Vivo:重視技術(shù)布局,構(gòu)建5G生態(tài) 156
4.5 芯片商的5G戰(zhàn)略 157
4.5.1 高通Qualcomm: 5G規(guī)模化部署 157
4.5.2 Intel:“以數(shù)據(jù)為中心”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 159
第五章 5G玩法(二)業(yè)務(wù)重塑 能力開(kāi)放 162
5.1新價(jià)值主張?jiān)谂d起 162
5.1.1 客戶(hù)需求遷移,價(jià)值要素理論興起 163
5.1.2 5G通信消費(fèi)的新趨勢(shì) 166
5.2 把握業(yè)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)移特征 169
5.2.1 業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估的方法與模型 169
5.2.2 智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)務(wù)價(jià)值遷移 171
5.3 重構(gòu)產(chǎn)品品類(lèi) 175
5.3.1 品類(lèi)管理的實(shí)踐 175
5.3.2 智能經(jīng)濟(jì)下的品類(lèi)創(chuàng)新 177
5.4 突破商業(yè)模式 179
5.4.1 商業(yè)模式選擇路徑 180
5.4.2 多量綱計(jì)費(fèi)模式顛覆 182
5.4.3 5G時(shí)代商業(yè)模式的四大轉(zhuǎn)變 184
5.5 能力開(kāi)放是生態(tài)化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 186
5.5.1 智能經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)特征:生態(tài)化運(yùn)營(yíng) 187
5.5.2 能力開(kāi)放與共享:生態(tài)化運(yùn)營(yíng)的必然選擇 193
5.6 能力開(kāi)放四部曲 196
5.6.1 能力清單化:識(shí)別可開(kāi)放能力 197
5.6.2 清單產(chǎn)品化:能力包裝和定義 199
5.6.3 產(chǎn)品超市化:能力上架銷(xiāo)售 206
5.6.4 交易市場(chǎng)化:實(shí)現(xiàn)科學(xué)定價(jià) 209
第六章 5G玩法(三)組織變革 流程再造 214
6.1 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的組織變革 214
6.1.1 運(yùn)營(yíng)商組織變革強(qiáng)調(diào)扁平化、集約化、市場(chǎng)化 215
6.1.2 運(yùn)營(yíng)商組織架構(gòu)變革實(shí)踐 219
6.1.3 運(yùn)營(yíng)商組織架構(gòu)變革策略建議 236
6.2 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的流程再造 239
6.2.1 數(shù)字化時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)流程優(yōu)化將走向智能化 239
6.2.2 數(shù)字化時(shí)代,“以客戶(hù)為中心”重構(gòu)流程系統(tǒng) 243
第七章 5G玩法(四)云網(wǎng)融合 智能運(yùn)維 252
7.1 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的云、數(shù)、網(wǎng)一體化 252
7.1.1 智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代的云計(jì)算 252
7.1.2 大數(shù)據(jù)擁抱云計(jì)算推動(dòng)“云數(shù)融合” 256
7.1.3 5G時(shí)代的云網(wǎng)融合 259
7.2 NFV、SDN推動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò)云化 263
7.2.1 NFV技術(shù):5G核心網(wǎng)云化部署的基礎(chǔ) 266
7.2.2 SDN技術(shù):網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑 268
7.3 5G網(wǎng)絡(luò)功能變現(xiàn)需要云來(lái)實(shí)現(xiàn) 272
7.4 云網(wǎng)融合的形態(tài)和具體表現(xiàn) 274
7.5 云網(wǎng)融合與組織融合相互促進(jìn) 284
7.6 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)運(yùn)維智能化 288
7.6.1 智能運(yùn)維技術(shù)的廣泛應(yīng)用 289
7.6.2 通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的智能化 291
7.6.3 IT系統(tǒng)運(yùn)維的智能化 297
第八章 5G玩法(五)渠道融合 體驗(yàn)為王 302
8.1 運(yùn)營(yíng)商的渠道轉(zhuǎn)型 302
8.1.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 302
8.1.2 渠道功能智慧化 305
8.1.3 渠道布局融合化 307
8.1.4 渠道運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)化 311
8.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道轉(zhuǎn)型 316
8.2.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 316
8.2.2 渠道功能智慧化 317
8.2.3 渠道布局融合化 318
8.3 制造商的渠道轉(zhuǎn)型 320
8.3.1 渠道布局融合化 320
8.4 渠道商的渠道轉(zhuǎn)型 321
8.4.1 渠道布局融合化 321
8.5 終端商的渠道轉(zhuǎn)型 322
8.5.1 渠道形態(tài)生態(tài)化 322
8.5.2 渠道布局融合化 323
8.5.3 渠道運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)化 324
第九章 5G玩法(六)混所改革 數(shù)字人才 326
9.1 混在4G 326
9.1.1 混合所有制三部曲 326
9.1.2 通信業(yè)混改大進(jìn)程 328
9.1.3 鐵塔混國(guó)資 332
9.1.4 聯(lián)通混民資 334
9.1.5 子公司層面:“混”民資+“投”民資 336
9.2 改在5G 337
9.2.1 聯(lián)通劍指5G 338
9.2.2 電信甜橙金融混改進(jìn)行時(shí) 340
9.2.3 廣電以混改推進(jìn)5G 340
9.3 混改的海水和火焰 341
9.3.1 國(guó)有通信企業(yè)混改面臨的海水 341
9.3.2 民營(yíng)資本混改面臨的火焰 345
9.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人才第 一 348
9.4.1 數(shù)字化不只是理念,更要落到人才上 348
9.4.2 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的人才重構(gòu) 351
9.4.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的人才重構(gòu) 357
9.4.4 數(shù)字化時(shí)代的在線(xiàn)辦公和人才管理 364
第十章 5G玩法(七)資本紐帶 生態(tài)演化 377
10.1 資金驅(qū)動(dòng),如何更進(jìn)一步 377
10.1.1 資金驅(qū)動(dòng),傳統(tǒng)模式面臨過(guò)時(shí) 377
10.1.2 政府引領(lǐng),六大主體合力共贏 380
10.1.3 資本紐帶,構(gòu)建生態(tài)實(shí)現(xiàn)演化 384
10.2 股權(quán)融合,深度綁定 387
10.2.1 股權(quán)融合:廣泛布局搶占市場(chǎng) 387
10.2.2 小米集團(tuán):構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)鏈 390
10.2.3 NTT DOCOMO:“去電信化”之路 393
10.3 聯(lián)合投入,開(kāi)拓藍(lán)海 397
10.3.1 產(chǎn)業(yè)基金:聯(lián)合投入擁抱機(jī)遇 397
10.3.2 運(yùn)營(yíng)商:競(jìng)相創(chuàng)立聯(lián)創(chuàng)基金 399
10.3.3 社會(huì)資本:各方資本基金集群 401
10.4 共享資源,加速創(chuàng)新 403
10.4.1 貝爾實(shí)驗(yàn)室:誰(shuí)能再創(chuàng)輝煌 403
10.4.2 京東智谷:5G賦能智慧園區(qū) 405
10.4.3 中國(guó)聯(lián)通:生態(tài)共建全力共振 407
10.4.4 中國(guó)電信:翼支付賦能金融科技 410
第十一章 5G未來(lái),智慧社會(huì) 美好生活 412
11.1 供給側(cè):結(jié)構(gòu)改革市場(chǎng)藍(lán)海 412
11.1.1 運(yùn)營(yíng)商 412
11.1.2 設(shè)備制造商 415
11.1.3 終端商 421
11.1.4 芯片供應(yīng)商 426
11.2 需求側(cè):應(yīng)用落地消費(fèi)升級(jí) 429
11.2.1 硬件更新?lián)Q代 429
11.2.2 應(yīng)用場(chǎng)景拓展 441
11.2.3 網(wǎng)絡(luò)制式演進(jìn) 466
11.2.4 6G競(jìng)賽啟動(dòng) 469
11.2.5 商業(yè)模式創(chuàng)新 478
11.3展望未來(lái):把握機(jī)遇加強(qiáng)監(jiān)管 483
11.3.1 理解5G帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)紅利 483
11.3.2 支持5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 487
11.3.3 加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管 488
11.3.4 構(gòu)建美好未來(lái)生活的藍(lán)圖 489