創(chuàng)新管理(第6版)(工商管理經(jīng)典譯叢)
定 價(jià):75 元
叢書名:工商管理經(jīng)典譯叢
- 作者:[美]喬·蒂德 約翰·貝贊特
- 出版時(shí)間:2020/11/1
- ISBN:9787300286426
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F273.1
- 頁碼:504
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16
作為一本經(jīng)典的創(chuàng)新管理教材,本書自1997年出版以來,持續(xù)推廣一種集成過程方法,關(guān)注市場(chǎng)、技術(shù)和組織之間的相互作用。第6版秉持傳統(tǒng),突出以下特點(diǎn):
•增加了商業(yè)模式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、用戶創(chuàng)新和眾包以及服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容,提出了精益創(chuàng)業(yè)和敏捷創(chuàng)新方法。
•以強(qiáng)大的基于證據(jù)的方法來理解和實(shí)踐創(chuàng)新管理,借鑒眾多研究項(xiàng)目以及最新研究成果,形成“研究札記”。
•介紹經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的流程、模型和工具,設(shè)立“前沿?zé)狳c(diǎn)”專欄,經(jīng)理人陳述創(chuàng)新管理方面的挑戰(zhàn)。
本書配有豐富的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源,非常適合用作高校本科生、研究生、MBA學(xué)員的教材,也適合在職人員培訓(xùn)或自學(xué)使用。
喬·蒂德(Joe Tidd) 英國(guó)薩塞克斯大學(xué)科學(xué)政策研究中心技術(shù)與創(chuàng)新管理教授,擁有理學(xué)士、MBA及博士學(xué)位。曾擔(dān)任帝國(guó)理工學(xué)院創(chuàng)新管理系主任和EMBA項(xiàng)目主任,也曾擔(dān)任英國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)(CBI)政策顧問,三次為上議院和下議院的特別委員會(huì)調(diào)查提供專家意見。撰有9本著作,發(fā)表了70多篇技術(shù)與創(chuàng)新管理方面的論文,F(xiàn)擔(dān)任International Journal of Innovation Management執(zhí)行總編。
約翰·貝贊特(John Bessant) 英國(guó)?巳卮髮W(xué)商學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教授,擁有理學(xué)士和博士學(xué)位。在技術(shù)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域從事研究與咨詢工作超過35年。
目錄
第1章創(chuàng)新的定義及意義
1.1創(chuàng)新的重要性
1.2創(chuàng)新不僅僅是高科技
1.3創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品
1.4創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神
1.5創(chuàng)新帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
1.6舊問題,新情境
1.7什么是創(chuàng)新
1.8創(chuàng)新的過程視角
1.9創(chuàng)新的范圍和類型
1.10探索創(chuàng)新的不同方面
1.11創(chuàng)新管理
小結(jié)
第2章作為核心商業(yè)過程的創(chuàng)新
2.1不同的情境,相似的管理
2.2服務(wù)和創(chuàng)新
2.3創(chuàng)新主題的變化
2.4創(chuàng)新過程的權(quán)變模型
2.5創(chuàng)新過程的模式演變
2.6我們能夠管理創(chuàng)新嗎
2.7學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新
2.8我們對(duì)成功的創(chuàng)新管理了解多少
2.9超出穩(wěn)態(tài)
小結(jié)
第3章建立創(chuàng)新型組織
3.1共同愿景、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿
3.2合適的組織結(jié)構(gòu)
3.3關(guān)鍵個(gè)體
3.4全員參與創(chuàng)新
3.5過程路線圖
3.6有效的團(tuán)隊(duì)合作
3.7創(chuàng)造性的氛圍
3.8跨越邊界
小結(jié)
第4章制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略
4.1“理性主義”還是“漸進(jìn)主義”的創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.2創(chuàng)新的“領(lǐng)導(dǎo)者”和“追隨者”
4.3企業(yè)動(dòng)態(tài)能力
4.4獲取創(chuàng)新收益
4.5探索技術(shù)軌跡
4.6開發(fā)企業(yè)特定的能力
4.7創(chuàng)新的全球化
4.8促進(jìn)戰(zhàn)略制定
小結(jié)
第5章創(chuàng)新之源
5.1創(chuàng)新從何而來
5.2知識(shí)推動(dòng)
5.3需求拉動(dòng)
5.4讓過程變得更好
5.5危機(jī)驅(qū)動(dòng)
5.6誰的需求
5.7新興市場(chǎng)的角色
5.8大規(guī)模定制
5.9用戶自發(fā)創(chuàng)新
5.10大眾創(chuàng)新
5.11極端用戶
5.12原型設(shè)計(jì)
5.13觀察他人
5.14重組創(chuàng)新
5.15設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
5.16規(guī)制
5.17未來和預(yù)測(cè)
5.18偶發(fā)事件
小結(jié)
第6章創(chuàng)新的搜尋策略
6.1創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
6.2何時(shí)搜尋
6.3誰參與搜尋
6.4何處搜尋——?jiǎng)?chuàng)新尋寶
6.5創(chuàng)新搜索空間圖
6.6如何搜尋
6.7吸收能力
6.8用于搜尋的工具和機(jī)制
小結(jié)
第7章創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
7.1關(guān)于創(chuàng)新的“面條”模型
7.2創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)概述
7.3新創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)
7.4內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
7.5外部網(wǎng)絡(luò)
7.6通向未知的網(wǎng)絡(luò)
7.7管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
小結(jié)
第8章不確定性下的決策
8.1面對(duì)不確定性帶來的挑戰(zhàn)
8.2不確定性之漏斗
8.3漸進(jìn)性創(chuàng)新的決策
8.4制定商業(yè)計(jì)劃
8.5概念測(cè)試和建立同盟
8.6分散風(fēng)險(xiǎn)
8.7臨淵決策
8.8劃出選擇空間
小結(jié)
第9章制定創(chuàng)新方案
9.1擬定商業(yè)計(jì)劃書
9.2預(yù)測(cè)創(chuàng)新
9.3評(píng)估創(chuàng)新的采用
9.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別不確定性因素
9.5資源預(yù)測(cè)
小結(jié)
第10章創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)
10.1新產(chǎn)品開發(fā)過程
10.2影響產(chǎn)品成敗的因素
10.3技術(shù)和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品商業(yè)化的影響
10.4產(chǎn)品差異化
10.5構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品
10.6技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化
10.7實(shí)施復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)
10.8服務(wù)創(chuàng)新
小結(jié)
第11章探索開放式創(chuàng)新與合作
11.1合資企業(yè)和聯(lián)盟
11.2合作的形式
11.3合作的模式
11.4技術(shù)和組織的影響
11.5與供應(yīng)商合作創(chuàng)新
11.6用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新
11.7開放式創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)與局限
小結(jié)
第12章創(chuàng)辦新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
12.1什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
12.2公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資
12.3管理公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
12.4評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
12.5衍生公司和新創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
12.6大學(xué)孵化器
12.7創(chuàng)新性小企業(yè)的增長(zhǎng)和績(jī)效
小結(jié)
第13章獲取創(chuàng)新回報(bào)
13.1通過創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
13.2創(chuàng)新和公司績(jī)效
13.3利用知識(shí)
13.4分享和傳播知識(shí)
13.5利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)
13.6商業(yè)模式和價(jià)值獲取
13.7生成性互動(dòng)動(dòng)力學(xué)
小結(jié)
第14章獲取社會(huì)價(jià)值
14.1金磚國(guó)家——?jiǎng)?chuàng)新階段新玩家的崛起
14.2創(chuàng)新和社會(huì)變革
14.3可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
14.4可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的框架模型
14.5負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新
小結(jié)
第15章從創(chuàng)新中獲取經(jīng)驗(yàn)知識(shí)
15.1關(guān)于創(chuàng)新管理我們都學(xué)到了什么
15.2如何建立動(dòng)態(tài)能力
15.3如何管理創(chuàng)新
15.4失敗的重要性
15.5有助于獲取經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的工具
15.6創(chuàng)新審計(jì)
15.7衡量創(chuàng)新績(jī)效
15.8衡量創(chuàng)新管理能力
15.9反思和思考
15.10發(fā)展創(chuàng)新能力
15.11最后的思考
小結(jié)