創(chuàng)新的策略
哪里最亟須創(chuàng)新
創(chuàng)新的步伐堅定不移
何謂新興產(chǎn)業(yè)的“殺手級應(yīng)用”
設(shè)計創(chuàng)新策略四大原則
實現(xiàn)創(chuàng)新的四大要素
學(xué)習(xí)喬布斯但不復(fù)制
喬布斯的拿來主義
微創(chuàng)新
拷貝貓的創(chuàng)新
科技創(chuàng)新的研發(fā)
建設(shè)工業(yè)研究院護(hù)航戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
企業(yè)做研究如何不花冤枉錢
從封閉式研發(fā)邁向開放式創(chuàng)新
政產(chǎn)學(xué)研的“協(xié)同創(chuàng)新”
產(chǎn)學(xué)研合作如何“一見鐘情”
高效產(chǎn)學(xué)研合作的三個前提
產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新的成功之道
惠普借外部智力搞創(chuàng)新
通用電氣的開放式創(chuàng)新
從公司內(nèi)外收獲商業(yè)創(chuàng)意
香港科學(xué)園的“一國兩制”
“水”到渠成的科技成果轉(zhuǎn)化
創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
設(shè)計教育的問題
以智變應(yīng)萬變
幫助研究員成長的3項創(chuàng)新小機制
培養(yǎng)創(chuàng)新人才必須重視文化
3M公司“15％”的創(chuàng)新文化
評估的標(biāo)準(zhǔn)
論文數(shù)量第一是次要問題
科技創(chuàng)新人物
與喬布斯的幾次親密接觸
讓納米技術(shù)更安全
孫劍：“必應(yīng)”背后的圖像搜索
謙和的偏執(zhí)者
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)
顛覆式創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的成功之道
創(chuàng)業(yè)者需要好口才
創(chuàng)業(yè)捷徑是到創(chuàng)業(yè)公司去創(chuàng)業(yè)
skype創(chuàng)始人尋找新“奶酪”
潘海東：戰(zhàn)斗在互動百科
變?nèi)潪樗氐拿钕?br />科技與資本的華爾茲
中國科技企業(yè)怎么上市
紐交所要搶納斯達(dá)克的“菜”
科技與資本互動的新十年
投資創(chuàng)新企業(yè)須透明化
新技術(shù)時代呼喚更理性的風(fēng)險投資
2011年七大投資熱點
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氣候經(jīng)濟(jì)急需投資
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2011世界十大新興技術(shù)
社交索引
智能變壓器
手勢識別接口
癌癥基因組學(xué)
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同態(tài)加密
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染色體分離
合成細(xì)胞