定 價(jià)：43 元
叢書名：高等職業(yè)教育建設(shè)工程管理類專業(yè)系列教材
- 作者：汪雄進(jìn)，唐少玉，李紅，楊少松，郭云 等 編
- 出版時(shí)間：2020/8/1
- ISBN：9787568922067
- 出 版 社：重慶大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：262
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2017）、《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》（GF-2017-0201）為編寫依據(jù)，以實(shí)際工程需求為導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)，重新整合編排各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)。全書共12個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、合同管理、建設(shè)工程成本管理、建設(shè)工程進(jìn)度管理、建設(shè)工程質(zhì)量管理、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》適合高職院校土木建筑大類專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)，也適合建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)余自主學(xué)習(xí)，還可作為二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料。
“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”作為土木工程類專業(yè)的一門核心課程，是學(xué)生學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理基本素質(zhì)能力的重要途徑，也是目前我國建造師執(zhí)業(yè)資格考試的必考科目之一。目前，雖然項(xiàng)目管理方面的各類教材和書籍層出不窮，但是真正適合高職院校學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)的教材并不多，尤其是適合高職院校工程造價(jià)專業(yè)需求的教材極為稀缺。
“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”課程涉及的科目眾多、知識(shí)類型煩瑣，具有很強(qiáng)的理論性和綜合性。為幫助學(xué)生建立起整個(gè)工程造價(jià)專業(yè)課程體系的知識(shí)框架，更好地認(rèn)識(shí)各課程之間的關(guān)系及其重要性，本書將《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）作為根本依據(jù)，以實(shí)際工程需求為導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)，重新整合編排各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)，著力于完善相關(guān)知識(shí)體系，豐富教材內(nèi)容，增加教材的趣味性和實(shí)踐性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)效果，力爭形成一本適合高職院校工程造價(jià)專業(yè)教學(xué)需求的立體化教材。
本書江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉小慶教授擔(dān)任主審，汪雄進(jìn)副教授、唐少玉擔(dān)任主編。全書共有12個(gè)項(xiàng)目，具體編寫分工如下：項(xiàng)目1由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汪雄進(jìn)副教授編寫，項(xiàng)目2、項(xiàng)目8由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院唐少玉編寫，項(xiàng)目3、項(xiàng)目9、項(xiàng)目10由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院李紅副教授編寫，項(xiàng)目4由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院王穎編寫，項(xiàng)目5、項(xiàng)目6由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院郭云、胡夢妮共同編寫，項(xiàng)目7由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院張麗麗編寫，項(xiàng)目11、項(xiàng)目12由江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊少松編寫。
另外，在本書的編寫過程中，江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院李茜副教授，王斌高級(jí)工程師，戴宏赟、劉可敬、王平、王艷老師提出了許多寶貴的建議，為本書的順利完成提供了無私的幫助，在此對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！同時(shí)，還要特別感謝廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司對(duì)項(xiàng)目管理沙盤課程的技術(shù)支持。
在本書編寫過程中，參閱并吸收了大量資料和公開發(fā)表的有關(guān)人員的研究成果，已經(jīng)盡可能詳細(xì)地列出了各位專家、學(xué)者的研究成果和工作，在此對(duì)他們的工作、貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。
由于項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，加之作者水平有限，書中疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
項(xiàng)目1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概率
任務(wù)1．1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
任務(wù)1．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
任務(wù)1．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本方法
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目2 建設(shè)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序
任務(wù)2．1 建設(shè)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序概述
任務(wù)2．2 決策階段
任務(wù)2．3 實(shí)施階段
任務(wù)2．4 使用階段
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織
任務(wù)3．1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織概述
任務(wù)3．2 項(xiàng)目管理組織工具
任務(wù)3．3 常見建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
任務(wù)3．4 項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目4 合同管理
任務(wù)4．1 招標(biāo)與投標(biāo)
任務(wù)4．2 合同的基礎(chǔ)知識(shí)
任務(wù)4．3 建設(shè)工程合同
任務(wù)4．4 工程索賠
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
任務(wù)5．1 施工成本管理概述
任務(wù)5．2 施工成本預(yù)測
任務(wù)5．3 施工成本計(jì)劃
任務(wù)5．4 施工成本控制
任務(wù)5．5 施工成本核算
任務(wù)5．6 施工成本分析
任務(wù)5．7 施工成本考核
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目6 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)6．1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
任務(wù)6．2 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證
任務(wù)6．3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
任務(wù)6．4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目7 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
任務(wù)7．1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
任務(wù)7．2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
任務(wù)7．3 施工質(zhì)量控制
任務(wù)7．4 施工質(zhì)量驗(yàn)收
任務(wù)7．5 施工質(zhì)量不合格的處理
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目8 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
任務(wù)8．1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
任務(wù)8．2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
任務(wù)8．3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故處理
任務(wù)8．4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目9 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理
任務(wù)9．1 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理概述
任務(wù)9．3 建設(shè)工程項(xiàng)目材料管理
任務(wù)9．4 建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
任務(wù)9．5 建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理
任務(wù)9．6 建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目10 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
任務(wù)10．1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
任務(wù)10．2 風(fēng)險(xiǎn)管理程序
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目11 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
任務(wù)11．1 信息管理概述
任務(wù)11．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)
任務(wù)11．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展趨勢
項(xiàng)目小結(jié)
練習(xí)題
項(xiàng)目12 項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)
任務(wù)12．1 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤課程介紹
任務(wù)12．2 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤課程教具及規(guī)則
任務(wù)12．3 PMST體驗(yàn)
任務(wù)12．4 實(shí)訓(xùn)任務(wù)
參考文獻(xiàn)
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