醫(yī)路陽光:醫(yī)院管理的理念與實(shí)踐
本書結(jié)合醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、中國醫(yī)療行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)以及個(gè)人多年來從事醫(yī)院管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從常識(shí)、戰(zhàn)略、模式、品牌、運(yùn)營、人才、患者、整合、數(shù)字化和趨勢(shì)等十個(gè)方面系統(tǒng)化全面解讀醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)院管理。每個(gè)章節(jié)自成一系,穿插著理論分析、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及案例分享,圖表和數(shù)據(jù)豐富。同時(shí)章節(jié)之間始終保持統(tǒng)一的觀念和風(fēng)格,始終強(qiáng)調(diào)醫(yī)療行業(yè)的長期投資理念以及患者至上、質(zhì)量為先的運(yùn)營理念。
本書致力于將醫(yī)院的管理理念和有益經(jīng)驗(yàn)推而廣之,從而與更多的同行一起為國家醫(yī)療事業(yè)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
路陽,畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部臨床醫(yī)學(xué)系,血管外科醫(yī)師,工商管理碩士。2005-2012年任北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)助理總裁、醫(yī)療事業(yè)部副總經(jīng)理,策劃并構(gòu)建醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù),涉及醫(yī)院籌建、醫(yī)院并購、醫(yī)療設(shè)備融資租賃、健康管理中心、影像中心、專科醫(yī)院及康復(fù)機(jī)構(gòu),期間主要負(fù)責(zé)籌建北大國際醫(yī)院。2012-2014任北京愛育華婦兒醫(yī)院(三級(jí)?漆t(yī)院)執(zhí)行院長,負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、籌備開業(yè)及運(yùn)營管理。2016年至今擔(dān)任陸道培醫(yī)療集團(tuán)首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)運(yùn)營管理旗下數(shù)家三級(jí)血液病?漆t(yī)院。
目錄
第一篇 常識(shí)
第一章 進(jìn)窄門,走遠(yuǎn)路
第二章 新建醫(yī)院的六道選擇題
第三章 一張圖理清醫(yī)院籌建那些事
第四章 學(xué)科建設(shè)九宮圖
第五章 致敬四位質(zhì)量管理大師
第六章 醫(yī)生的舞臺(tái),資本的角斗場(chǎng)
第七章 專科制勝之道
第八章 永續(xù)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
第二篇 戰(zhàn)略
第一章 戰(zhàn)略管理者的七種角色
第二章 戰(zhàn)略邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 戰(zhàn)略源于何處、走向何方
第四章 學(xué)科戰(zhàn)略地圖
第五章 戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)匹配度
第六章 戰(zhàn)略彈性
第七章 戰(zhàn)略就是選擇
第三篇
第一章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式
第二章 初創(chuàng)期醫(yī)院十大生存法則
第三章 高端醫(yī)療的中國特色
第四章 變革的時(shí)代,敏捷的醫(yī)院
第五章 在沖突中突圍與前行
第六章 美國醫(yī)院理事會(huì)的運(yùn)作模式
第四篇 品牌
第一章 行業(yè)品牌定律
第二章 醫(yī)療行業(yè)的品牌四位和品牌邏輯
第三章 醫(yī)療品牌的價(jià)值評(píng)估
第四章 醫(yī)療品牌的“盜夢(mèng)空間”
第五章 口碑的時(shí)代,體驗(yàn)的挑戰(zhàn)
第六章 醫(yī)生個(gè)人品牌修煉指南
第七章 教育的過程就是擁有的過程
第八章 關(guān)于醫(yī)療品牌的八問八答
第五篇 運(yùn)營
第一章 運(yùn)營醫(yī)院,若烹小鮮
第二章 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的“矛”與“盾”
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化不是結(jié)果而是過程
第四章 醫(yī)療“黑天鵝”事件
第五章 建財(cái)務(wù)模型,讓數(shù)據(jù)說話
第六章 以科主任為核心的專科經(jīng)營模式
第七章 七大逆向運(yùn)營法則
第六篇 人才
第一章 醫(yī)療行業(yè)人才八觀
第二章 人才戰(zhàn)略的頂天與立地
第三章 醫(yī)生的“職業(yè)化”道路
第四章 好醫(yī)生
第五章 主診醫(yī)師價(jià)值幾何
第六章 未來醫(yī)生的四重境界
第七章 基于數(shù)據(jù)的人才管理
第七篇 患者
第一章 醫(yī)院“雙城記”
第二章 “以患者為中心”是皇帝的新裝“嗎
第三章 少即是多
第四章 醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)如何讓患者不迷路
第五章 做得越多,抱怨越多嗎
第六章 高情商醫(yī)院的十大特征
第八篇 整合
第一章 集團(tuán)化的三種模式
第二章 懂業(yè)務(wù),有高度
第三章 集團(tuán)化的管控與賦能
第四章 “高筑墻、廣積糧、緩稱王”
第五章 小集團(tuán)、大醫(yī)院
第六章 “心有猛虎,細(xì)嗅薔薇”
第九篇 數(shù)字化
第一章 數(shù)字化醫(yī)院是沒有終點(diǎn)的長跑
第二章 解構(gòu)與重構(gòu)
第三章 數(shù)字化升級(jí)的四個(gè)誤區(qū)
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理的水晶球
第五章 數(shù)字化助推績效管理
第六章 CRM只是客戶關(guān)系管理嗎
第七章 數(shù)字化醫(yī)療營銷
第十篇 趨勢(shì)
第一章 醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的“五力”模型
第二章 變量管理的快與慢
第三章 新常態(tài)
第四章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院升級(jí)
第五章 美國醫(yī)療服務(wù)整合之路
第六章 未來的競(jìng)爭(zhēng)是體系之爭(zhēng)
第七章 未來醫(yī)院
我心目中的好醫(yī)院(代后記)