供應(yīng)鏈與庫存管理:庫存控制、流轉(zhuǎn)與績效評估
定 價(jià):69.8 元
- 作者:[美]供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP),[美]馬修·沃勒(Matthew A. Waller),[美]特里·埃斯珀(Terry L. Esper)
- 出版時(shí)間:2020/11/1
- ISBN:9787115542014
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F253
- 頁碼:230
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
《供應(yīng)鏈與庫存管理:庫存控制、流轉(zhuǎn)與績效評估》是規(guī)劃、實(shí)施和優(yōu)化庫存管理實(shí)踐的完整指南,匯集了新的策略和決策,幫助讀者掌握并應(yīng)用多種庫存管理崗位所需的技能。
《供應(yīng)鏈與庫存管理:庫存控制、流轉(zhuǎn)與績效評估》涵蓋了計(jì)劃、設(shè)計(jì)、控制和協(xié)調(diào)庫存管理的各個(gè)方面,包括長期戰(zhàn)略決策、中期戰(zhàn)術(shù)決策,以及短期業(yè)務(wù)決策。通過本書,讀者將掌握有效庫存流的建立原則,了解技術(shù)在庫存計(jì)劃與管理中的應(yīng)用,并學(xué)會評估庫存管理績效的做法。
《供應(yīng)鏈與庫存管理:庫存控制、流轉(zhuǎn)與績效評估》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體,為讀者提供全景化視角、洞見和解決方案,適用于大部分與庫存管理和相關(guān)流程有關(guān)的從業(yè)人員和學(xué)生。
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)
阿肯色大學(xué)山姆·沃頓商學(xué)院供應(yīng)鏈管理系主任馬修·沃勒(Matthew A. Waller)
阿肯色大學(xué)山姆·沃頓商學(xué)院教授特里·埃斯珀(Terry L. Esper)
——聯(lián)合打造的庫存管理權(quán)-威、經(jīng)典書籍
剖析庫存的建立原則,合理控制庫存水平
為企業(yè)提升管理效率、抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高預(yù)期收益提供支持
書籍已成為CSCMP SCPro全球認(rèn)證項(xiàng)目參考書目
中國知名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家、物流與供應(yīng)鏈專家丨丁俊發(fā)
中國(深圳)綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長丨王國文
原海爾集團(tuán)副總裁、中國物流學(xué)會常務(wù)理事丨王保華
北京交通大學(xué)物流工程系副主任、中物協(xié)(北京)物流工程設(shè)計(jì)院副院長丨秦璐
中國航空綜合技術(shù)研究所研究員丨曾江輝
北京科技大學(xué)物流研究所研究員、中國倉儲與配送協(xié)會特聘專家丨吳青芃
等專家學(xué)者丨贊丨譽(yù)丨推丨薦
[美]供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)
全球物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域非常具有影響力的組織之一,處于定義產(chǎn)業(yè)、指引方向的地位。成立于1963年,總部設(shè)在美國芝加哥,目前在全球75個(gè)國家和地區(qū)有105個(gè)圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應(yīng)鏈管理者為宗旨,成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進(jìn)入供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)志。
[美]馬修·沃勒(Matthew A. Waller)
阿肯色大學(xué)山姆·沃頓商學(xué)院供應(yīng)鏈管理系主任,Orchestro公司科學(xué)家;取得了密蘇里大學(xué)工商管理學(xué)的優(yōu)等學(xué)士學(xué)位、賓夕法尼亞州立大學(xué)的理科碩士和博士學(xué)位;1994年加入山姆·沃頓商學(xué)院,是學(xué)術(shù)期刊《物流商業(yè)周刊》的主編。
[美]特里·埃斯珀(Terry L. Esper)
阿肯色大學(xué)山姆·沃頓商學(xué)院教授、供應(yīng)鏈管理研究中心執(zhí)行理事,也在田納西大學(xué)和維羅納大學(xué)任教;取得了阿肯色大學(xué)山姆·沃頓商學(xué)院運(yùn)輸和物流專業(yè)的工商管理碩士學(xué)位以及市場營銷與物流專業(yè)的博士學(xué)位;在開啟學(xué)術(shù)生涯之前,擔(dān)任Hallmark Cards公司運(yùn)輸經(jīng)理,也曾在阿肯色州立高速公路運(yùn)輸部的研究和全州規(guī)劃部門任職。
第 1章 庫存及庫存管理概述
什么是庫存/002
(1)GAAP 視角的庫存定義/003
(2)供應(yīng)鏈管理效率視角的庫存定義/003
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理視角的庫存定義/004
(4)平衡視角的庫存定義/005
庫存在供應(yīng)鏈管理中的角色/006
為什么庫存對于評估供應(yīng)鏈管理績效如此重要/007
全書總覽/008
第 2章 庫存管理基礎(chǔ)知識
庫存種類/014
(1)周期庫存/017
(2)安全庫存/020
(3)在途庫存/023
(4)促銷庫存/025
(5)演示類庫存/026
(6)零售店后倉庫存/026
(7)零售店貨架補(bǔ)貨庫存/028
(8)季節(jié)性庫存/028
(9)多位置沖動購買型庫存/029
(10)原材料庫存/029
(11)在制品庫存/030
(12)成品庫存/031
(13)備件庫存/031
庫存成本/032
(1)庫存投資、成本和估價(jià)/034
(2)固定和不定訂購成本/036
(3)缺貨成本/036
第3章 庫存控制方法
庫存管理流程中的不確定性/042
(1)不確定性的經(jīng)驗(yàn)分布/043
(2)用正態(tài)分布表示不確定性/047
庫存補(bǔ)貨流程/048
(1)庫存補(bǔ)貨流程基礎(chǔ)/048
(2)庫存水平/050
提前期需求/053
補(bǔ)貨間隔的預(yù)計(jì)缺貨數(shù)量/065
年度總成本和訂貨量的函數(shù)關(guān)系/066
(1)供應(yīng)比率/074
(2)權(quán)衡分析/075
數(shù)量折扣/080
第4章 庫存管理和需求預(yù)測之間的聯(lián)系
需求和預(yù)測的不確定性/087
時(shí)序法/090
(1)移動平均法/091
(2)樸素預(yù)測法/092
(3)簡單平均法/093
(4)過擬合的觀測值/094
(5)留出數(shù)據(jù)/096
(6)估算不確定度/097
(7)指數(shù)平滑法/102
(8)趨勢調(diào)整的指數(shù)平滑/106
(9)阻尼趨勢/109
(10)季節(jié)性調(diào)整預(yù)測/111
因果模型/125
(1)回歸模型/125
(2)加法和乘法模型/129
(3)回歸假設(shè)/131
第5章 庫存流程的離散事件的仿真分析
了解庫存補(bǔ)貨流程/135
需求的隨機(jī)性/139
用Excel 進(jìn)行庫存離散事件仿真/142
(1)期初和期末庫存/144
(2)需求的泊松分布/145
(3)需求的伽馬分布/145
(4)需求量與銷量/146
(5)提前期和訂單/146
(6)測量庫存/147
(7)仿真時(shí)長/148
(8)重復(fù)運(yùn)行次數(shù)/149
(9)執(zhí)行誤差/149
(10)調(diào)整模型/151
(11)校準(zhǔn)模型/152
第6章 其他庫存管理流程和概念
多項(xiàng)庫存管理/156
多級庫存管理/159
報(bào)童模型/164
刪失分布/166
ABC 庫存分類法/169
物資需求計(jì)劃/170
配送需求計(jì)劃/173
總庫存控制/174
庫存儲存/180
庫存記錄管理/181
執(zhí)行難點(diǎn)和對現(xiàn)有流程的改進(jìn)/183
第7章 管理供應(yīng)鏈庫存流的方法
組件風(fēng)險(xiǎn)匯聚/188
削弱長鞭效應(yīng)/190
庫存延遲/194
在途合并/196
供應(yīng)商管理庫存/196
寄售/197
反向寄售/198
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨/198
推式與拉式庫存管理/199
渠道分隔/200
最優(yōu)庫存配置/201
全球供應(yīng)鏈的影響/202
零售和消費(fèi)者產(chǎn)品的庫存管理/204
交叉轉(zhuǎn)運(yùn)/205
品類決策/206
新產(chǎn)品的引入/207
補(bǔ)貨單位:托盤、外箱、內(nèi)箱、單品/207
零售店的貨架布局/208
第8章 評估庫存管理績效的關(guān)鍵指標(biāo)
權(quán)衡分析/215
(1)庫存和運(yùn)輸?shù)臋?quán)衡問題/216
(2)產(chǎn)品種類和庫存的權(quán)衡問題/217
(3)批量生產(chǎn)和庫存的權(quán)衡問題/217
庫存績效指標(biāo)類型/218
4V 模型/218
(1)庫存數(shù)量指標(biāo)/219
(2)庫存價(jià)值指標(biāo)/219
(3)庫存速度指標(biāo)/222
(4)庫存誤差指標(biāo)/223
指標(biāo)系統(tǒng)和框架/224
例外管理法/225
績效指標(biāo)儀表板和平衡計(jì)分卡/225