本書對(duì)《PMBOK指南》(第6版)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理主要內(nèi)容包括以下三大部分第一部分:體系解析篇。書中貫穿項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域,百分之百覆蓋單點(diǎn)知識(shí),使考生全面掌握項(xiàng)目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術(shù)。第二部分:融會(huì)貫通篇。通過(guò)對(duì)五大過(guò)程組和47個(gè)過(guò)程進(jìn)行梳理,獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目管理“六脈”,幫助讀者理解重要知識(shí)點(diǎn),用項(xiàng)目管理方法解決工作中的問(wèn)題。第三部分:模塊增強(qiáng)篇。在《PMBOK指南》(第6版)的基礎(chǔ)上進(jìn)行精心的提煉和總結(jié),以加強(qiáng)考生備考時(shí)的針對(duì)性。
《高效通過(guò)PMP考試(第2版)》對(duì)《PMBOK指南》(第6版)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、邏輯化,幫助考生掌握和理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系,順利通過(guò)PMP考試。
作者為中國(guó)項(xiàng)目管理知名專家、資深PMP、EMBA,《PMBOK指南》(第5版)中文審校委員。
2013 年 1 月,《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(《PMBOK®指南》)(第 5 版)英文版正式面世,2013 年 5 月,《PMBOK®指南》(第 5 版)中文版本出版;叵肫馂椤禤MBOK®指南》(第 5 版)做中文審校時(shí)日夜奮戰(zhàn),以苦為樂(lè),我至今難忘!狄奧佛拉斯(公元前 372~287 年)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“時(shí)間是一個(gè)人可以花費(fèi)的最寶貴的東西!苯(jīng)過(guò)許久醞釀,《高效通過(guò) PMP®考試》[(基于《PMBOK®指南》(第 5 版)]終于面世了。
作為資深項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP®),資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及考培專家,一路走來(lái),深感 PMP®考試的快速升溫與發(fā)展壯大!绊(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目管理專業(yè)人士即 PMP®”作為高頻詞,“一切皆項(xiàng)目”,“一切都可以項(xiàng)目化”不絕于耳。然而,《PMBOK®指南》(第 5 版)將項(xiàng)目管理知識(shí)體系集管理科學(xué)和管理藝術(shù)于一身,綜合性、實(shí)踐性強(qiáng),所涵蓋的內(nèi)容和領(lǐng)域廣泛,既涉及項(xiàng)目管理、通用管理、行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,也包括各種軟技能、人際關(guān)系技巧,因此學(xué)習(xí)難度大。項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP®)的真正價(jià)值和生命力不是空泛,也不是時(shí)髦,應(yīng)該將這種系統(tǒng)化的思維模式讓更多企業(yè)和同仁們形成正確認(rèn)識(shí)并知曉其精髓。借用愛德華·戴明大師的一句話:“你必須管理系統(tǒng),因?yàn)橄到y(tǒng)本身不能對(duì)自己進(jìn)行管理!
為了幫助考生成功學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系,深諳其系統(tǒng)化的管理思路,同時(shí)順利通過(guò)PMP®考試,我們?yōu)榇烁冻隽司薮蟮呐,從本書的層次結(jié)構(gòu)、文字風(fēng)格、內(nèi)容深度、樣題甄選等都盡可能做到條理清晰、一語(yǔ)中的、融會(huì)貫通。這其中經(jīng)歷了很多的痛苦與磨礪。然而我認(rèn)同這樣的理念:你喜歡挑戰(zhàn),方法就越來(lái)越多;你喜歡放棄,借口就越來(lái)越多; 你喜歡拼搏,成就就越來(lái)越多;你喜歡分享,朋友就越來(lái)越多!
這本書在我和徐波先生的不懈努力下共同完成,正是該合作讓我們加深了對(duì)彼此的了解,建立了深厚的友誼,這是我認(rèn)為的首個(gè)珍貴之處。
珍貴之處之二是我的兩位好朋友,深圳世紀(jì)卓越的周敏女士和中國(guó)電力出版社的常淑茶女士給予我的動(dòng)力和支持。前者是莫逆之交,后者真是與我性格相似,義氣相投。相識(shí)、相知到相伴是我一生的財(cái)富!
珍貴之處之三是全國(guó)各地的學(xué)員朋友們給予的關(guān)注和支持,您在項(xiàng)目管理方面的美好職業(yè)前途是我不懈努力的源動(dòng)力!
最后要感謝我的家人和孩子,他們給予我溫暖、輕松的家庭環(huán)境,令我懂得給予和感恩。人生是一次漫長(zhǎng)的旅行,一個(gè)個(gè)站點(diǎn)有你們的守候,令我輕松地?、充電、再出發(fā)。
由于水平有限,且本書涉及的知識(shí)點(diǎn)和內(nèi)容多,書中難免有不妥和錯(cuò)誤之處,我們誠(chéng)懇地接受各位讀者的指正和幫助,為此深表感激!
周琦
2013 年 9 月 30 日于北京大學(xué)校園
周琦
中國(guó)項(xiàng)目管理知名專家、資深PMP?,EMBA
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)shou選金牌講師
中國(guó)知名管理咨詢公司指定首席合作講師
《PMBOK指南》(第5版)中文審校委員
中國(guó)北京2008奧組委指定項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)
PMI唯yi官方雜志《項(xiàng)目管理世界》編輯委員會(huì)副主任
已出版著作:《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》、《有效的項(xiàng)目集管理》
認(rèn)證培訓(xùn)多年保持高通過(guò)率,多家PMP?認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)客戶通過(guò)率達(dá)到100%!
周琦老師具有豐富的項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),以及美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)考試認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)20000人,內(nèi)訓(xùn)企業(yè)上千家。并且具有世界500強(qiáng)企業(yè)多年項(xiàng)目管理、組織級(jí)項(xiàng)目管理、量化分析與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她曾先后為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢,是中國(guó)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)界金牌講師。
周琦老師擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,對(duì)豐富的案例進(jìn)行層層剖析,能將PMP考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)各個(gè)擊破,幫助學(xué)員既能掌握管理科學(xué)的理念,又能提高解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。她的課程不僅能使學(xué)員充分領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的真諦,而且能帶領(lǐng)學(xué)員順利通過(guò)PMP考試,因此在業(yè)界極具口碑,長(zhǎng)期作為世界500強(qiáng)各大公司指定實(shí)戰(zhàn)課程講師。
徐波
世紀(jì)卓越資深講師
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP?)
高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢師
曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè),十五年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職。涉及領(lǐng)域包括“產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理”和“系統(tǒng)工程項(xiàng)目交付管理”等不同領(lǐng)域。曾服務(wù)于世界級(jí)客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業(yè)、石油等公司,從單項(xiàng)目管理到為企業(yè)建立產(chǎn)品研發(fā)流程、系統(tǒng)端到端交付項(xiàng)目流程體系;從指導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目交付到項(xiàng)目管理部門的籌建、管理、流程建設(shè)與優(yōu)化、運(yùn)作,他都有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的課程,生動(dòng)而實(shí)用:不僅能快速讓學(xué)員理清思路,融會(huì)貫通,使項(xiàng)目管理成為解決管理問(wèn)題的利刃,更針對(duì)考生的弱點(diǎn)、近期考點(diǎn)、考試變化及趨勢(shì)進(jìn)入深入地分析與點(diǎn)評(píng),通過(guò)在線輔導(dǎo)等形式極大地保證了學(xué)員的通過(guò)率,因此深受客戶的好評(píng)與歡迎。
目錄;
前言
第一篇 ;體系解析篇 預(yù)備知識(shí) ;PMP備考指南及考綱解析;
第1章 ;引論;
第2章 ;組織影響和項(xiàng)目生命周期;
第3章 ;單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程;
第4章 ;項(xiàng)目整合管理;
第5章 ;項(xiàng)目范圍管理;
第6章 ;項(xiàng)目時(shí)間管理;
第7章 ;項(xiàng)目成本管理;
第8章 ;項(xiàng)目質(zhì)量管理;
第9章 ;項(xiàng)目人力資源管理;
第10章 ;項(xiàng)目溝通管理;
第11章 ;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;
第12章 ;項(xiàng)目采購(gòu)管理;
第13章 ;項(xiàng)目干系人管理;
第二篇 ;融會(huì)貫通篇
第14章 ;融會(huì)貫通——知識(shí)體系了然于胸;
第三篇 ;模塊增強(qiáng)篇
第15章 ;模塊增強(qiáng)——做到兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩;