本選題是基于教育部全國餐飲職業(yè)教育教學指導(dǎo)委員會“基于烹飪專業(yè)人才培養(yǎng)目標的中高職課程體系與教材開發(fā)研究”項目研究成果的系列選題之一。該項目研究設(shè)計中高職烹飪專業(yè)課程體系,開發(fā)中高職烹飪專業(yè)系列教材,解決中高職烹飪專業(yè)理論課程重復(fù)、專業(yè)技能課交叉、教材內(nèi)容拉不開層次等問題,總結(jié)歸納并完善現(xiàn)代烹飪職業(yè)教育中高職課程理論體系。以烹飪專業(yè)人才培養(yǎng)目標為切入點,以中式烹調(diào)師職業(yè)技能標準為結(jié)合點,以中高職烹飪專業(yè)課程為關(guān)鍵點,形成系列教材作為落腳點。
本書是基于教育部全國餐飲職業(yè)教育教學指導(dǎo)委員會“基于烹飪專業(yè)人才培養(yǎng)目標的中高職課程體系與教材開發(fā)研究”項目研究成果的系列教材之一。
本書共有十個模塊,包括餐飲運作過程概論、組織建構(gòu)技巧、烹調(diào)布局技巧、人員配置方案、菜單設(shè)計技巧、價格確定技巧、出品控制技術(shù)、采購控制技術(shù)、儲存控制技術(shù)、經(jīng)營分析技術(shù)和生意:永遠是“生”。本書適合高等院校酒店管理、餐飲管理、烹調(diào)工藝與營養(yǎng)等相關(guān)專業(yè)使用,也適合作為酒店職業(yè)經(jīng)理人、廚師長的培訓(xùn)教材及廚政管理師考證的輔導(dǎo)教材。
這是一本探究廚政管理實務(wù)的書。
廚政管理實務(wù)在這里被解釋為知識、能力、技能、手段等要素的動態(tài)組合,只有各個要素按照特定的結(jié)構(gòu)組合并發(fā)揮作用時,才形成廚政管理實務(wù)。
廚政管理實務(wù)是綜合的。廚政管理博大精深,微妙無窮,它涉及多方面的知識點,如管理思想、營銷觀點、服務(wù)意識、心理認識、行為模式、烹調(diào)技術(shù)、成本控制、平面布局等。
廚政管理實務(wù)是多層面的。整個廚政管理本身就是多層面、多流程的有機組合,所以,這種技術(shù)的構(gòu)成顯示出廚政管理多姿多彩的層面。比如,有員工操作層面,有功能部門成本控制的層面,有整體促銷策劃的層面,有點菜單控制層面,有儲存量控制層面,等等。
廚政管理實務(wù)是可操作的。這就意味著它涉及“做什么”“怎樣做”的問題。它是建立在某種知識點上的操作技巧,以及對問題的解決方案選擇(如怎樣控制烹調(diào)過程中的原料成本)。
廚政管理實務(wù)“有法而無定法”。有法是基礎(chǔ),是規(guī)律,如布局流向必須有法。無法是變通,是靈活;有法顯示了必然、程序和標準,無定法顯示了偶然、非程序和彈性,有法而無定法,就是師古而不泥古。
這些就是本書的特色。不能說這是一本很全面的書,但它卻是一本帶有探索意義的書。
筆者入行38年來,曾是廚師,做過職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)在是大學老師,雖然不敢說是經(jīng)驗豐富,但總算能夠“悟道”些許。早在20世紀90年代末期,便開始思考此類問題,直至今天,才與各位同行、讀者分享“悟道”之談。
廣東餐飲業(yè)得改革開放之先,無論是在經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營方式上在全國同行獨樹一幟,這是不爭的事實。誠然,長期以來,廣東餐飲業(yè)“后廚管理”在經(jīng)營實戰(zhàn)與研究方面的發(fā)展極為不平衡,這本書能否作為對后者的一種補償,有待于同行和讀者的鑒定。
在本書的編寫過程中,參考了大量有關(guān)餐飲管理、廚政管理的書籍和資料,在此,向這些書籍與資料的作者虞迅先生等同行表示誠摯的感謝。同時,本書的編寫得到了全國餐飲職業(yè)教育教學指導(dǎo)委員會副主任委員、中國烹飪協(xié)會特邀副會長、哈爾濱商業(yè)大學中式快餐研究發(fā)展中心博士后科研基地主任、國務(wù)院特殊津貼專家、教育部專家組成員、博士生導(dǎo)師楊銘鐸教授的親自指導(dǎo)與審稿。廣州嚴廚餐飲管理有限公司CEO、中山大學旅游管理碩士研究生付炎先生,河南科技學院崔震昆博士、太原技師學院劉建鵬高級技師均做了大量工作,華中科技大學出版社編輯汪颯婷老師策劃,校正了書稿并提出許多寶貴意見,本書同時得到了酒店業(yè)知名人士順德職業(yè)技術(shù)學院酒店與旅游管理學院陳健院長的指點和幫助……藉此,向關(guān)心和支持《廚政管理實務(wù)》的各位友人致以真誠的謝意!
嚴金明,男,漢族, 南昌大學漢語言文學專業(yè)畢業(yè),酒店職業(yè)經(jīng)理人
、廣州嚴廚餐飲管理有限公司行政總廚;中式烹飪粵菜高級技師、
中國廚政管理師(行政總廚)考評員;“餐桌的記憶”連鎖酒樓及“
嚴金明學堂”創(chuàng)始人。1999年9月獲得第十三屆廣州國際美食節(jié)一等
獎。1998年9月至2005年5月受聘為廣東白云學院旅游管理系副教授,
酒店管理專業(yè)學科帶頭人。已主編旅游酒店類專業(yè)教材17部。2005
年6月以來任廣東鴻星海鮮飲食集團暨廣州東江飲食有限責任公司策
劃總監(jiān)、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院東江學院副院長、廣東遠通集團有
限公司副總經(jīng)理、廣州東方國際飯店“東方潮菜” 總經(jīng)理、順德職
業(yè)技術(shù)學院烹飪專業(yè)群建設(shè)平臺執(zhí)行副主任、廣州楓盛樓餐飲管理
有限公司董事長助理、“一帶一路”粵菜職業(yè)教育聯(lián)盟秘書長、廣
州市婦聯(lián)“廣州市巾幗創(chuàng)業(yè)志愿導(dǎo)師團”專家、廣東環(huán)境保護工程
職業(yè)學院“烹飪工藝與營養(yǎng)專業(yè)評審委員會”專家、廣東南華工商
職業(yè)學院客座教授、梅州市寶象華悅四星級國際酒店餐飲顧問。
導(dǎo)論餐飲運作過程概論1
一、“三過程”論1
二、物流過程1
三、服務(wù)過程2
四、信息過程4
項目一組織建構(gòu)技巧7
一、組織原則7
二、建構(gòu)技巧8
項目二烹調(diào)布局技巧13
一、烹調(diào)布局內(nèi)容14
二、烹調(diào)布局原則16
項目三人員配置方案21
一、人員配置的考慮因素21
二、烹調(diào)部門人員配置方案23
三、營業(yè)部門人員配置方案25
項目四菜單設(shè)計技巧27
一、認識菜單27
二、菜單的厘定28
三、裝幀設(shè)計33
項目五價格確定技巧35
一、原料成本核算35
二、品種價格構(gòu)成38
三、定價原理和原則39
四、毛利率的意義和分類40
五、定價方法41
六、厘定售價42
七、玩轉(zhuǎn)毛利率42
項目六出品控制技術(shù)45
一、出品質(zhì)量構(gòu)成和特點45
二、影響出品質(zhì)量管理的因素46
三、三點比較的啟迪48
四、原料質(zhì)量控制49
五、半成品質(zhì)量控制51
六、配菜質(zhì)量控制52
七、出品質(zhì)量控制54
項目七采購控制技術(shù)59
一、原料采購的基本問題59
二、進貨價格的決策分析和方法62
三、采購過程的管理65
四、驗收控制70
項目八儲存控制技術(shù)74
一、認識儲存74
二、儲存的基本要點75
三、發(fā)貨控制77
四、盤存控制79
五、儲存量控制81
項目九經(jīng)營分析技術(shù)87
一、一般分析87
二、VCP分析技術(shù)90
三、ME分析技術(shù)94
四、兩頭夾中間模式97
五、ABC分析技術(shù)102
六、訂貨時間和訂貨數(shù)量的計算104
項目十生意:永遠是“生”106
一、價格促銷106
二、品種促銷110
三、怎樣策劃餐飲促銷114
主要參考文獻120
后記121