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本書(shū)涉及人力資源管理中勞動(dòng)合同的多個(gè)方面，如員工入職、員工管理、員工離職、集體合同、勞務(wù)派遣、保密條款等。為企業(yè)在勞動(dòng)合同簽訂方面提供了諸多有益參考，內(nèi)含多個(gè)典型實(shí)用案例，有針對(duì)性地對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了深入淺出的探討，是一本通俗易懂的人力資源管理實(shí)務(wù)操作書(shū)。內(nèi)附勞動(dòng)合同模板供HR參考。

序言

讓企業(yè)用工管理不再“一抹黑”

拿到本書(shū)的書(shū)稿，我快速通讀了一遍，從這本書(shū)中，我看到了馬勇的成長(zhǎng)，這讓我深感欣慰。

馬勇本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，在校讀書(shū)期間就給我留下深刻的印象，聰明好學(xué)，善于思考，長(zhǎng)得還帥。離開(kāi)校園步入職場(chǎng)后，馬勇一直保持著高效的自律自覺(jué)，經(jīng)過(guò)多家企業(yè)人力資源職場(chǎng)的歷練和磨礪，身經(jīng)百戰(zhàn)，對(duì)人力資源乃至企業(yè)各種疑難問(wèn)題的解決可以說(shuō)是舉重若輕，二十年如一日，始終堅(jiān)守在人力資源領(lǐng)域，初心不改，頗有成就。這本書(shū)就是他理論與實(shí)踐結(jié)合所取得的成就之一。

現(xiàn)代人力資源管理理論告訴我們，人力資源管理決策與行動(dòng)必須在國(guó)家法律邊界內(nèi)行事，因此，熟悉與掌握勞動(dòng)用工領(lǐng)域的合規(guī)能力就成為現(xiàn)代HR 基礎(chǔ)技能之一，縱覽全書(shū)，我認(rèn)為本書(shū)有以下三個(gè)方

面的突破：

第一，從知道走向做到。

眾所周知，人力資源從業(yè)者是一個(gè)非常熱愛(ài)學(xué)習(xí)的群體，勞動(dòng)法律領(lǐng)域便是其中一個(gè)非常熱門(mén)的學(xué)習(xí)話(huà)題。但就我的觀(guān)察來(lái)看，不少HR懂得勞動(dòng)法規(guī)也知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但真正面對(duì)實(shí)務(wù)的操作和屢見(jiàn)不鮮的用工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)卻仍然一籌莫展，每次遇到問(wèn)題，都是上網(wǎng)百度，在良莠不齊的眾多答案中搜尋臨時(shí)的解決方案。勞動(dòng)合同是維系企業(yè)與勞動(dòng)者之間的法律紐帶，也是HR 最快速、最直接了解企業(yè)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)的最好方式，制定一份完善的勞動(dòng)合同對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)意義重大。那么，如何通過(guò)擬定勞動(dòng)合同的關(guān)鍵條款，幫助用人單位規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，本書(shū)便為HR 提供了一套可以隨時(shí)組合使用的解決工具。

第二，從單點(diǎn)走向全面。

人力資源管理不是一個(gè)點(diǎn)的管理，而是一套組合拳，從招聘配置到績(jī)效薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等，無(wú)一不是勞動(dòng)爭(zhēng)議的重點(diǎn)，稍有不慎，企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)不斷攀升，將會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失與負(fù)面影響，甚至一系列的惡性連鎖反應(yīng)。在本書(shū)中，作者憑借開(kāi)闊而敏銳的管理視角，基于人力資源管理體系的邏輯來(lái)設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同的核心條款，從整體上把握人力資源法律的規(guī)則，幫助HR 在煩瑣龐雜的人力資源工作中抓到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和解決點(diǎn)，更好地理解勞動(dòng)合同核心條款設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯。

第三，從觀(guān)點(diǎn)走向?qū)嵶C。

對(duì)于勞動(dòng)合同條款的設(shè)計(jì)，作者不僅僅給出示范條款，并在使用指南中指出了各地司法實(shí)踐的差異，并在每個(gè)條款后加上裁判案例，通過(guò)實(shí)操＋指引＋案例的方式，從理論到實(shí)踐，環(huán)環(huán)相扣，相信可以更加有效地幫助HR 將書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的解決方案，將法律變成人力資源管理的工具，預(yù)防他人鉆法律空子、鉆管理漏洞。

一冊(cè)在手，管理不愁。對(duì)人力資源從業(yè)者而言，此書(shū)提供了實(shí)實(shí)在在的工作指南，可以幫助HR 輕松掌握勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)及用工管理實(shí)操技巧，快速完成從職場(chǎng)小白到HR 達(dá)人的跨越；對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，本書(shū)不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有參考和借鑒意義，更是能幫助自己成長(zhǎng)為勞動(dòng)用工管理資深專(zhuān)家的絕佳輔導(dǎo)工具書(shū)。

這是一本難得的讀完就能懂、拿來(lái)就能用、可操作性強(qiáng)的工具書(shū)，勢(shì)必將成為人力資源從業(yè)者的殺手锏，這樣的精品，值得一讀。

周文霞

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)

自序

讓勞動(dòng)合同成為人力資源管理的利器

2007 年國(guó)家頒布《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，2013 年頒布《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》修正案，兩個(gè)勞動(dòng)法律的出臺(tái)，勞資雙方法制意識(shí)增強(qiáng)，使得勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量處于高位運(yùn)行，2014 年1月1 日至2016 年12 月31 日期間審結(jié)的共計(jì)622044 份勞動(dòng)爭(zhēng)議案件裁判文書(shū)，表明隨著中國(guó)勞動(dòng)領(lǐng)域法制建設(shè)的不斷完善，勞動(dòng)者法律意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，勞動(dòng)者維權(quán)力度持續(xù)上升，走向勞動(dòng)爭(zhēng)議已經(jīng)成為一個(gè)必然的結(jié)果。從勞動(dòng)爭(zhēng)議案件結(jié)果的數(shù)據(jù)來(lái)看，用人單位完全勝訴與勞動(dòng)者完全勝訴的比例大致為1∶2，用人單位基本上處于勞動(dòng)爭(zhēng)議的不利地位。

此外，用人單位在人力資源管理實(shí)踐過(guò)程中，還出現(xiàn)了不少惡意訴訟的案件，主要表現(xiàn)為：

1. 部分勞動(dòng)者推諉拒簽勞動(dòng)合同，事后反而以未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同為由向用人單位索要雙倍工資；

2. 部分勞動(dòng)者以各種理由表示無(wú)須用人單位為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)以獲取相應(yīng)現(xiàn)金，事后又以用人單位未為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)為由，提出解除勞動(dòng)合同，以獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

3. 部分勞動(dòng)者在辦理住房按揭或者其他事務(wù)中，要求用人單位開(kāi)具高于其實(shí)際收入的證明，在離職后以該收入證明向用人單位索要工資差額等。

除了用人單位本身存在違規(guī)違法的行為之外，用人單位大量的敗訴案例原本可以通過(guò)完善的人力資源管理來(lái)避免，而勞動(dòng)關(guān)系管理最為重要的工具就是勞動(dòng)合同。然而，大部分用人單位并不重視勞動(dòng)合同管理工作，也不擅長(zhǎng)勞動(dòng)合同條款的設(shè)計(jì)工作，即使參加過(guò)大量的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，具體落地的時(shí)候，仍不知道怎么辦。絕大多數(shù)HR 都采用地方勞動(dòng)和社會(huì)保障局的模板合同，結(jié)果導(dǎo)致很多用工管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確約定的內(nèi)容沒(méi)有約定，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候，用人單位往往采取簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)處理，為用人單位的敗訴埋下伏筆。

我想，從人力資源管理角度出發(fā)，若有一個(gè)專(zhuān)業(yè)且相對(duì)完善的勞動(dòng)合同模板，其中的勞動(dòng)合同條款規(guī)定全面、具體、準(zhǔn)確，勢(shì)必可以大幅度降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)以及用工管理的難度，會(huì)幫用人單位減少許多不必要的麻煩，有效地控制用工風(fēng)險(xiǎn)。基于這種考慮，我從2015 年開(kāi)始在深圳、廣州，為超過(guò)1000 家企業(yè)講授“完美勞動(dòng)合同核心條款設(shè)計(jì)與管理”課程，受到廣大HR 熱烈歡迎，課后也有大量學(xué)員找我索要相關(guān)的勞動(dòng)合同模板。2019 年伊始，我又組織人力物力，開(kāi)發(fā)了一套“新人事”HR 在線(xiàn)管理系統(tǒng)，已經(jīng)幫助近500 家企業(yè)客戶(hù)全面實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同電子簽工作。

真正幫助用人單位建立起完善的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不僅僅是為用人單位提供一份完善的勞動(dòng)合同模板，更為重要的是幫助用人單位理解勞動(dòng)合同的條款設(shè)計(jì)背后的邏輯，從而可以對(duì)本單位的勞動(dòng)合同模板進(jìn)行迭代與升級(jí)。因此，本書(shū)的撰寫(xiě)思路就是我在培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究現(xiàn)實(shí)中大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議的案件，對(duì)容易出現(xiàn)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)合同核心條款c，并加以深度解讀與分析，以幫助使用者不但知其然，而且知其所以然。作為國(guó)內(nèi)第一本針對(duì)勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)書(shū)，相信讀者可以在結(jié)合本單位實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)勞動(dòng)合同核心條款進(jìn)行組合或修訂，最終形成適用本單位的勞動(dòng)合同模板，從而能夠有效化解用人單位大部分的用工管理風(fēng)險(xiǎn)。

最后，我要感謝蘇燕君女士的協(xié)助，她承擔(dān)了大量的案例搜集整理工作，并以讀者的角度給予我諸多有益的建議，使得本書(shū)增色不少。鑒于本人的水平和能力有限，書(shū)中難免會(huì)有偏頗疏漏之處，歡迎各位讀者批評(píng)指正，我的聯(lián)系方式為okmayong@126.com。

與此同時(shí)，我和我的團(tuán)隊(duì)也組建了一個(gè)勞動(dòng)法律交流群，各位讀者可以搜索微信號(hào)xinrenshi1 與我們?nèi)〉寐?lián)系，期待您的加入。

馬勇

2020 年4 月

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