社會服務是大學的重要功能,已經貫穿到大學活動的方方面面,成為大學最基本的“底色”,重塑著大學的整體面貌。但社會服務易于功利化、短期化,加之其多元、零散的特征,常常使純粹的學術使命碎片化,遑論反哺人才培養(yǎng)和科學研究。以密歇根州立大學(MSU)為代表的美國公立大學,多年來一直強調拓展與參與(outreach and engagement)理念,旨在把廣泛、多元的社會服務活動與院內學術使命充分結合,更好地處理大學與社區(qū)(community)之間的互動和互惠關系,為我國大學提供了重要借鑒。本書以美國部分公立大學為案例支撐,提供社會服務理念在人才培養(yǎng)、經濟服務、國際合作等方面的實現(xiàn)路徑,也重點關注到規(guī)范化的社會服務評價方式,還描述了卡內基高等教育機構分類中較新出現(xiàn)的“社區(qū)參與性分類”。從中可以發(fā)現(xiàn),社會服務已經成為不可阻擋的實踐潮流,但要把學術標準貫徹到社會服務評價之中,強調其學術性。本書最后也對我國大學加強社會服務規(guī)劃、提供有效的組織制度支持、強化社會服務學術評價等方面提出了建議。
《科教管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究文庫·急劇變革中的大學社會服務》關注全球范圍內(主要是美國)大學社會服務功能及活動的較新進展,反映大學在急劇變革的社會背景下,緊抓經濟社會發(fā)展機遇,應對發(fā)展挑戰(zhàn)中的作為。
立足于時代發(fā)展的大格局,呈現(xiàn)了大學社會服務的各個側面,包括歷史的演變、理念的更新以及人才培養(yǎng)、經濟助力、國際交往、服務評價等。
2005年,寧波市政府提出構建服務型教育體系,通過理念創(chuàng)新、政策推進、實踐探索,寧波市服務型教育體系建設取得初步成效。我國當前正處于深化提升服務型教育體系建設的重要時期,所以,當我收到浙江大學吳偉博士送來《急劇變革中的大學社會服務》書稿時,我非常期待,為其可能對服務型教育體系建設提供的理論指導感到十分高興。
習近平總書記指出,“高等教育是一個國家發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥尽,“高等教育要為人民服務、為中國共產黨治國理政服務、為鞏固和發(fā)展中國特色社會主義制度服務、為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設服務”。可見,我國高等教育進入了一個全面服務的新時代。從歷史看,高等教育的社會服務職能自產生以來,便始終是高等教育理論和實踐的重要問題。伴隨著經濟社會的快速發(fā)展,高等教育社會服務功能一方面不斷拓展,另一方面與人才培養(yǎng)、科學研究功能的關系也不斷演變,至今三大功能之間的關系也正在發(fā)生深刻變化。
社會服務功能從19世紀中葉正式確立以來,在歷次的社會革新大潮中不斷推陳出新,如今早已遠非它誕生時的模樣!懊枥L”社會服務的前世今生,自然不能跳開它的誕生地——美國,何況美國至今還是全球高等教育最發(fā)達的國家之一。吳偉等撰寫的《急劇變革中的大學社會服務》一書,以美國大學的社會服務發(fā)展為主線,通過豐富的案例和科學論證,揭示了大學社會服務功能的最新發(fā)展及其規(guī)范的管理和評價,對于我們深化對大學社會服務功能的認識,科學管理和激發(fā)大學社會服務功能,提供了先進的理論框架和有效方法。
本書對于高等教育的理論與實踐都有一定指導意義,尤其在如下幾個方面對我們很有啟發(fā):
一是提供關于大學社會服務的新認識。本書認為大學社會服務不是簡單的“第三功能”,“社會服務不再與其他功能簡單并列,而是成為大學各類活動的中心”,揭示出大學社會服務對于人才培養(yǎng)和科學研究兩大功能的重要作用,從而使社會服務這一“第三功能”具有了“嵌入”“貫穿”“重塑”“提升”色彩,深化了高等教育社會功能的理論研究,豐富了大學社會服務的內涵。
二是通過引入參與性這一分析視角,認為社會服務開始由單向的公共服務向雙向的公共參與演變。運用“拓展與參與”(outreach & engagement)這一更廣泛和更具有包容性的術語來描寫社會服務的最新發(fā)展,把服務性學習、社區(qū)參與性學術、拓展、參與性大學等概念,納入共同的分析框架之中,突出互動的、互惠的、深度的協(xié)同關系。
此外,本書還系統(tǒng)介紹了美國部分大學參與性評價標準,以及社會服務的評價體系建設,對于我們科學管理大學社會服務活動,廣泛調動廣大教職工的積極性,更好地發(fā)揮社會服務的學術功能具有十分重要的借鑒作用。
本書立足于時代發(fā)展的大格局,呈現(xiàn)了社會服務的各個側面,包括歷史的演變、理念的更新以及人才培養(yǎng)、經濟助力、國際交往、服務評價等。著作內容資料翔實,論證充分,行文流暢,既有對歷史的關照,更有針對現(xiàn)狀的描述;既有廣闊的國際視野,又有扎根本土的問題意識,也有難得的批判精神。這可能與吳偉博士長期從事與大學發(fā)展實踐密切相關的院校決策咨詢工作,同時又身兼學術研究者的雙重角色有關。我相信,對于高等教育管理者、決策者以及相關的學術研究者來說,這本書都值得一讀。希望本書能夠為深化高等教育改革,促進高等教育事業(yè)發(fā)展貢獻力量!
寧波大學教授
胡赤弟
2020年2月
顧建民:浙江大學教育學院教授,現(xiàn)任中國高等教育學專業(yè)委員會常務理事、中國學位與研究生教育學會研究生教育學委員會委員、中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學教育政策專業(yè)委員會理事、浙江省高等教育科學研究專業(yè)委員會副理事長等學術職務,兼任浙江大學教育學院院長等行政職務。主要從事高等教育管理、比較高等教育等領域的教學與研究工作。
吳偉:浙江大學中國科教戰(zhàn)略研究院科教管理研究所,副所長,副研究員,教育經濟與管理專業(yè)博士,工商管理學科博士后,碩士生導師,目前主要從事科技政策、高等教育管理、院校發(fā)展等方面的學術研究。2013年取得博士學位以來,在學科建設、工程教育、成果轉化、科技政策、大學排名等相關主題領域發(fā)表CSSCI論文20余篇,出版著作4部(含合著),主持國家自然資金、浙江省自然基金以及教育部、浙江省、浙江大學等委托項目10多項,撰寫報送部委咨詢報告、浙江大學政策研究報告數(shù)十篇,以及公眾號文章、報紙文章等數(shù)十篇。