創(chuàng)新篇 第1章　創(chuàng)新與創(chuàng)意　1 1.1　創(chuàng)新概述　2 1.1.1?創(chuàng)新的含義和特征　2 1.1.2?創(chuàng)新的類型　3 1.1.3?創(chuàng)新原則　6 1.2?創(chuàng)意概述　8 1.2.1?創(chuàng)意的含義　8 1.2.2?創(chuàng)意的作用　9 1.3?創(chuàng)新與創(chuàng)意的區(qū)別及聯(lián)系　9 1.4?本章練習(xí)　10 第2章　創(chuàng)新意識　11 2.1?創(chuàng)新意識的內(nèi)涵和作用　12 2.1.1?創(chuàng)新意識的含義　12 2.1.2?創(chuàng)新意識的基本特征　13 2.1.3?創(chuàng)新意識的價值　13 2.1.4?創(chuàng)新意識的作用　14 2.2?創(chuàng)新意識的類型　15 2.2.1?求新求異意識　15 2.2.2?求真務(wù)實意識　15 2.2.3?求變意識　15 2.2.4?問題意識　15 2.3?創(chuàng)新意識的培養(yǎng)　16 2.3.1?知識的積累　16 2.3.2?消除心理障礙　17 2.3.3?激發(fā)好奇心　17 2.3.4?參與創(chuàng)新實踐活動　18 2.4?本章練習(xí)　19 第3章　創(chuàng)新思維　21 3.1?創(chuàng)新思維的概念與特征　22 3.1.1?創(chuàng)新思維的概念　22 3.1.2?創(chuàng)新思維的特征　22 3.2?創(chuàng)新思維的形式　24 3.2.1?邏輯思維　24 3.2.2?聯(lián)想思維　24 3.2.3?發(fā)散思維　26 3.2.4?求同思維　26 3.2.5?形象思維　27 3.2.6?直覺思維　28 3.3　創(chuàng)新思維的障礙　28 3.3.1?思維定式　29 3.3.2?思維偏見　30 3.3.3?突破創(chuàng)新思維障礙　30 3.4　創(chuàng)新思維的培養(yǎng)　32 3.5?本章練習(xí)　32 第4章　創(chuàng)新方法　34 4.1?創(chuàng)新方法概述　35 4.1.1?創(chuàng)新方法的含義　35 4.1.2?創(chuàng)新方法的分類　35 4.2　頭腦風(fēng)暴法　37 4.2.1?頭腦風(fēng)暴法的含義　37 4.2.2?運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的基本原則　37 4.2.3?頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用思路　38 4.3?奧斯本檢核表法　39 4.3.1?奧斯本檢核表法的含義　39 4.3.2?奧斯本檢核表法的操作步驟　41 4.3.3?運(yùn)用奧斯本檢核表法的注意事項　41 4.4?屬性列舉法　41 4.4.1?屬性列舉法的含義　41 4.4.2?屬性列舉法的操作步驟　41 4.4.3?屬性列舉法的運(yùn)用　42 4.5?綜攝法　43 4.5.1?綜攝法的含義　43 4.5.2?綜攝法的基本原理　43 4.5.3?綜攝法的應(yīng)用　43 4.6?形態(tài)分析法　44 4.6.1?形態(tài)分析法的含義　44 4.6.2?形態(tài)分析法的操作步驟　44 4.6.3?形態(tài)分析法的運(yùn)用　45 4.7?本章練習(xí)　46 第5章　TRIZ理論創(chuàng)新方法　47 5.1　TRIZ理論概述　48 5.1.1　TRIZ理論的含義　48 5.1.2　TRIZ理論的核心思想　49 5.1.3　TRIZ理論的結(jié)構(gòu)　49 5.2　TRIZ理論的體系　51 5.2.1　技術(shù)系統(tǒng)的8大進(jìn)化法則　51 5.2.2　物理矛盾　54 5.2.3　分離原理及其應(yīng)用　54 5.2.4　技術(shù)矛盾及解決原理　56 5.2.5　物質(zhì)-場模型　60 5.2.6　ARIZ　65 5.2.7　最終理想解　67 5.3　TRIZ理論的應(yīng)用　67 5.4　本章練習(xí)　68 創(chuàng)業(yè)篇 第6章　創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備　69 6.1　創(chuàng)業(yè)者的自我認(rèn)識　70 6.1.1　創(chuàng)業(yè)者的定義　70 6.1.2　創(chuàng)業(yè)者的特征　70 6.1.3　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件和能力　72 6.1.4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與自我認(rèn)識　74 6.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策與現(xiàn)狀　76 6.2.1　當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義　76 6.2.2　當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)形勢　77 6.2.3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幫扶政策　77 6.2.4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀及誤區(qū)　79 6.3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險　80 6.3.1　適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)模式　80 6.3.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析　81 6.3.3　規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險　82 6.4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的途徑與流程　83 6.4.1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要途徑　83 6.4.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一般流程　83 6.4.3　成立創(chuàng)業(yè)企業(yè)　84 6.5　創(chuàng)業(yè)案例剖析　86 6.5.1　創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗　87 6.5.2　創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)　87 6.6　本章練習(xí)　88 第7章　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊　90 7.1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建　91 7.1.1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的含義　91 7.1.2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則　91 7.1.3　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建過程　92 7.1.4　團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢　93 7.2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理　94 7.2.1　注重人才培養(yǎng)　94 7.2.2　提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力　95 7.2.3　股權(quán)分配管理　95 7.2.4　內(nèi)部沖突管理　95 7.2.5　團(tuán)隊激勵　96 7.2.6　建設(shè)團(tuán)隊文化　97 7.3　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人力資源的管理　97 7.3.1　人力資源規(guī)劃　97 7.3.2　人才招聘　98 7.3.3　員工績效評價　98 7.3.4　幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃　99 7.4　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)避免的誤區(qū)　99 7.5　本章練習(xí)　100 第8章　創(chuàng)業(yè)項目的選擇　101 8.1　選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本原則　102 8.1.1　知己知彼原則　102 8.1.2　量力而行原則　102 8.1.3　短平快原則　102 8.1.4　自有資源優(yōu)先原則　103 8.1.5　以市場為導(dǎo)向原則　103 8.1.6　因時而動原則　103 8.1.7　項目特色原則　104 8.1.8　合法性原則　104 8.2　選擇創(chuàng)業(yè)項目的策略　104 8.2.1　先加后減策略　104 8.2.2　條件篩選策略　105 8.2.3　市場調(diào)查策略　105 8.3　對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行評估　106 8.3.1　創(chuàng)業(yè)項目的評估準(zhǔn)則　106 8.3.2　創(chuàng)業(yè)項目的評估指標(biāo)　106 8.4　規(guī)避選擇創(chuàng)業(yè)項目的誤區(qū)　107 8.5　創(chuàng)業(yè)案例剖析　108 8.5.1　合法經(jīng)營是前提　108 8.5.2　選對行業(yè)是關(guān)鍵　108 8.6　本章練習(xí)　109 第9章　商業(yè)模式　111 9.1　商業(yè)模式概述　112 9.1.1　商業(yè)模式的含義　113 9.1.2　商業(yè)模式的要素　113 9.1.3　成功的商業(yè)模式的特征　114 9.2　商業(yè)模式的設(shè)計　115 9.2.1　商業(yè)模式設(shè)計的基本要求　115 9.2.2　初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的工具——精益創(chuàng)業(yè)畫布　116 9.2.3　企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計的工具——商業(yè)模式畫布　119 9.3　商業(yè)模式的演變與創(chuàng)新　122 9.3.1　商業(yè)模式的演變　123 9.3.2　商業(yè)模式的創(chuàng)新　124 9.4　本章練習(xí)　125 第10章　創(chuàng)業(yè)營銷手段　127 10.1　創(chuàng)業(yè)營銷概述　128 10.1.1　創(chuàng)業(yè)營銷的含義　128 10.1.2　創(chuàng)業(yè)營銷的主要階段　128 10.1.3　創(chuàng)業(yè)營銷與互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在耦合性　129 10.2　初創(chuàng)企業(yè)的市場調(diào)查　130 10.2.1　明確所要調(diào)查的內(nèi)容　130 10.2.2　資料的搜集　131 10.2.3　信息的加工與處理　131 10.3　初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)營銷　132 10.3.1　市場細(xì)分　132 10.3.2　目標(biāo)市場選擇　133 10.3.3　市場定位　133 10.4　初創(chuàng)企業(yè)的營銷策略　135 10.4.1　價格策略　135 10.4.2　促銷策略　136 10.4.3　產(chǎn)品策略　137 10.4.4　渠道策略　138 10.5　互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)業(yè)營銷策略　139 10.5.1　網(wǎng)絡(luò)營銷方法　139 10.5.2　互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)業(yè)營銷的實施策略　140 10.6　本章練習(xí)　141 第11章　創(chuàng)業(yè)融資　142 11.1　融資概述　143 11.1.1　創(chuàng)業(yè)融資的含義　143 11.1.2　融資的原則　144 11.1.3　融資的流程　145 11.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資渠道　145 11.2.1　債權(quán)融資　146 11.2.2　股權(quán)融資　149 11.2.3　不同發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資渠道的選擇　151 11.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的10個問題　153 11.4　融資風(fēng)險的規(guī)避　155 11.4.1　融資風(fēng)險的含義　155 11.4.2　融資風(fēng)險的規(guī)避　156 11.5　本章練習(xí)　157 第12章　商業(yè)計劃書　159 12.1　商業(yè)計劃書概述　160 12.1.1　商業(yè)計劃書的撰寫目的　160 12.1.2　商業(yè)計劃書的撰寫原則　160 12.1.3　商業(yè)計劃書的作用　161 12.1.4　商業(yè)計劃書的撰寫要求　162 12.2　商業(yè)計劃書的內(nèi)容　162 12.2.1　封面　162 12.2.2　計劃摘要　163 12.2.3　企業(yè)概況　165 12.2.4　產(chǎn)品或服務(wù)介紹　165 12.2.5　行業(yè)分析　166 12.2.6　市場預(yù)測與分析　166 12.2.7　營銷策略　167 12.2.8　經(jīng)營管理計劃　168 12.2.9　團(tuán)隊介紹　168 12.2.10　財務(wù)規(guī)劃　169 12.2.11　風(fēng)險與風(fēng)險管理　169 12.3　商業(yè)計劃書的撰寫技巧與步驟　169 12.3.1　商業(yè)計劃書的撰寫技巧　170 12.3.2　商業(yè)計劃書的撰寫步驟　170 12.4　本章練習(xí)　173 第13章　路演準(zhǔn)備　174 13.1　路演概述　175 13.1.1　路演的含義　175 13.1.2　路演的目的　175 13.1.3　路演的主要形式　175 13.2　路演的5大要素　175 13.2.1　有一個大愿景　175 13.2.2　詳細(xì)解釋如何使用投資　176 13.2.3　展現(xiàn)競爭力　176 13.2.4　團(tuán)隊的力量　176 13.2.5　解決痛點的能力　176 13.3　路演需要準(zhǔn)備的資料　176 13.3.1　路演臺本　177 13.3.2　路演PPT　177 13.4　路演的步驟與技巧　179 13.4.1　路演的步驟　179 13.4.2　路演的技巧　179 13.5　本章練習(xí)　180 第14章　資本運(yùn)作　181 14.1　資本運(yùn)作概述　182 14.1.1　資本運(yùn)作的含義　182 14.1.2　資本運(yùn)作的特征　182 14.1.3　資本運(yùn)作的分類　182 14.2　資本運(yùn)作模式分析　183 14.2.1　資本擴(kuò)張模式　184 14.2.2　資本收縮模式　185 14.3　企業(yè)上市　187 14.3.1　上市條件　187 14.3.2　上市流程　188 14.3.3　上市利弊　189 14.3.4　上市方式　190 14.4　本章練習(xí)　190 大賽篇 第15章　大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽　191 15.1　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽　192 15.1.1　大賽簡介　192 15.1.2　參賽要求　193 15.1.3　大賽安排　194 15.1.4　參賽指南　195 15.1.5　獲獎項目　197 15.2　“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽　198 15.2.1　大賽簡介　198 15.2.2　參賽要求　199 15.2.3　大賽安排　200 15.2.4　參賽指南　200 15.2.5　獲獎項目　202 15.3　中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽　203 15.3.1　大賽簡介　203 15.3.2　參賽要求　204 15.3.3　賽事安排　205 15.3.4　參賽指南　206 15.4　全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽　206 15.4.1　大賽簡介　206 15.4.2　參賽要求　207 15.4.3　賽事安排　208 15.4.4　參賽指南　208 15.5　本章練習(xí)　209 第16章　案例分析　210 16.1　山東省“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽案例—— “果鮮行”項目　211 16.1.1　案例簡介　211 16.1.2　案例分析　212 16.2　“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽案例——“快遞驛家”項目　215 16.2.1　案例簡介　215 16.2.2　案例分析　215 16.3　山東省“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽案例——“流云π”項目　219 16.3.1　案例簡介　220 16.3.2　案例分析　220 16.4　山東省大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽案例——“物流中心零擔(dān)貨物配裝的優(yōu)化”項目　224 16.4.1　案例簡介　224 16.4.2　案例分析　225 16.5　本章練習(xí)　226