馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在這本書中，歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業(yè)績目標不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務、 真正的戰(zhàn)斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，最終打???????紊?紊?紊??捳楲瑰??????硸