內容簡介
利潤來自管理！
人才來自管理！
競爭力來自管理！
唯有ji致的管理才能創(chuàng)造ding尖的企業(yè)!
ji致的管理來自中層管理者領導力的不斷精進！
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，任何企業(yè)制度和革新的落實都繞不開中層管理者，要把企業(yè)的管理做到ji致，自然就需要中層管理者不斷提高領導力，尤其是剛剛走向較高管理崗位的新的中層管理者。
新中層管理者想成為經(jīng)驗老道的管理高手，要領會“三新”：
“新”定義：從“讓我來”到“跟我走”，讓下屬的能力成為你的能力；
“新”挑戰(zhàn)：有搞定老員工、帶強新團隊的“三板斧”；
“新”境界：保持“三穩(wěn)定”——能力穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、方向穩(wěn)定；避免“三思維”——平面思維、線性思維、功過思維；：培養(yǎng)“三才干”——決策有帥才，帶隊有將才，執(zhí)行有慧才。
融會貫通新中層管理者“三新”，讓你的管理不斷精進，成為員工信服、團隊崇拜的老中層，未來企業(yè)的新高層！
目 錄
上篇
——中層“新”定義
Chapter/01??
從“讓我來”到“跟我走” / 003
從現(xiàn)在開始，下屬的能力就是你的能力 / 003
戰(zhàn)術上的勤奮彌補不了戰(zhàn)略的懶惰 / 008
自我驅動力，決定著中層的高度 / 012
“跟我走”：精神力的三大要素 / 016
角色反思：喬丹為什么當不好教練？ / 022
Chapter/02??
從“潛水艇面包”到“奧利奧夾心” / 030
“潛水艇面包”理論與中層斷層 / 030
做好“奧利奧夾心”的“三個警惕” / 033
中層管理者的五種紐帶作用 / 036
失敗的中層難逃“夾板氣” / 043
由下而上，理順關系 / 046
發(fā)揮你的“黏合劑”作用 / 050
Chapter/03??一個中層的自我修養(yǎng) / 057
成為合格的信息交匯者 / 057
堅持正向管理，警惕“逆向管理” / 063
“全局思維”養(yǎng)成的五個坐標 / 068
中層的兩種“作秀思維” / 074
中篇
——中層“新”挑戰(zhàn)
Chapter/04??“新”中層要學會管理“老”員工 / 083
搞定老員工的“三板斧” / 083
處理下屬越級匯報要“以柔克剛” / 088
與“德高望重者”的相處之道 / 092
舊同事變成新下屬，怎么辦？ / 096
如何領導“野心家”下屬 / 101
Chapter/05??中層強，團隊強 / 107
集體智慧就是團隊創(chuàng)造力 / 107
“90后”怎么管？是個大問題！ / 111
學不會授權，你就自己干到死 / 116
走動式管理，應該怎么“走”？ / 121
集體行為和情緒可以管理嗎？ / 124
Chapter/06??中層何苦為難中層 / 131
中層內耗是最大的威脅 / 131
中層與中層的相處之道 / 136
合作與競爭不是絕對的矛盾體 / 141
中層人際管理的四個真理 / 145
下篇
——中層“新”境界
Chapter/07??
中層貴在“三穩(wěn)定”：能力穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、方向穩(wěn)定 / 155
中層穩(wěn)定則大局穩(wěn)定 / 155
崩潰的中層，有藥可解 / 161
中層很忙，但不能瞎忙 / 166
制度的“兩個穩(wěn)定” / 173
Chapter/08??
中層敗在“三思維”：平面思維、線性思維、功過思維 / 181
平面思維暴露中層軟肋 / 181
沒有立體思維的中層會成為庸才 / 188
無過便是功？無功便是過！ / 193
中層思想力，決定企業(yè)競爭力 / 199
穩(wěn)定的中層扛起企業(yè)文化的大旗 / 204
Chapter/09??
中層勝在“三才干”：決策有帥才，帶隊有將才，執(zhí)行有慧才 / 211
管理沒有大小事之分 / 211
中層難，難在“才干復合” / 217
為員工想，替老板操心 / 222
執(zhí)行慧才與“生產(chǎn)力周期” / 228
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