日本電產(chǎn)是當(dāng)今全球最大的電機(jī)制造商，也是日本制造業(yè)中唯一一家創(chuàng)立于1970年之后年銷售額超過1萬億日元的企業(yè)。其創(chuàng)始人兼CEO永守重信是怎樣一個(gè)人？其經(jīng)營管理的精髓是什么？本書精選永守的100句話，分析他在企業(yè)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)管理和應(yīng)對(duì)變化等方面的獨(dú)到之處，以供企業(yè)經(jīng)營者、中層管理者和年輕員工從各自需求出發(fā)參考借鑒。
★“干勁決定一切”！從剛進(jìn)公司的新員工到干部，我會(huì)反復(fù)說，說到下屬的耳朵起繭，說到舊繭上長出新繭，讓員工把這句話銘記于心，絕不能妥協(xié)。
★我天生小心謹(jǐn)慎，總是不禁擔(dān)心將來。我認(rèn)為必須看清未來30年社會(huì)的動(dòng)向。
★人與人之間，能力的差距再大也大不過5倍，思維的差距卻能拉開100倍。
★三流企業(yè)與流企業(yè)之間的真正差距，不在于產(chǎn)品的差距，而在于“員工素質(zhì)”的差距。
★“能力流，人格魅力三流”的部長，只能帶出不到五流的業(yè)績。
永守重信，日本當(dāng)之無愧的商界傳奇，從一間棚屋里起步的四人小公司，發(fā)展到全球大的電機(jī)制造商，他的經(jīng)營管理理念在西方人眼中可能看起來很奇怪，他奉為圭臬的“挖井式經(jīng)營”“家庭賬本式經(jīng)營”“切絲式經(jīng)營”簡單、直白到連小學(xué)生都能懂，甚至有點(diǎn)“一根筋”，但在實(shí)際經(jīng)營中卻非常奏效，帶領(lǐng)日本電產(chǎn)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的翻倍；他說，如果你為我工作，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心被解雇，但也不用指望能有多輕松。本書即從永守日常的經(jīng)營管理理念切入，帶你讀懂簡單與執(zhí)著的力量。
田村賢司，《日經(jīng)商務(wù)周刊》編輯委員、《日經(jīng)企業(yè)家領(lǐng)袖》編輯委員。1981年大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)過全國性報(bào)紙的記者。1988年進(jìn)入日經(jīng)BP，2002年開始成為《日經(jīng)商務(wù)周刊》編輯委員�！度战�(jīng)商務(wù)周刊》是日本發(fā)行量大的面向商務(wù)管理人士的經(jīng)管類雜志。田村賢司的采訪題材從企業(yè)高管到稅務(wù)、財(cái)政、退休金等宏觀經(jīng)濟(jì)，范圍相當(dāng)廣泛。
序言
第一章 工作與熱情
第二章 人與組織
第三章 教育與成長
第四章 上司和部下
第五章 企業(yè)經(jīng)營者與志向
第六章 變化與創(chuàng)造
第七章 永守與其他著名企業(yè)家的共同點(diǎn)
日本電產(chǎn)44 年成長軌跡：從四人小公司到世界第一
結(jié)語
經(jīng)營不難
激勵(lì)人心的話 71
我天生小心謹(jǐn)慎，
總是不禁擔(dān)心將來。
曾經(jīng)把美國的英特兒推上半導(dǎo)體霸主地位的安迪・格魯夫?qū)戇^《只有偏執(zhí)狂才能生存》（日文版：日經(jīng)BP社）。他說只有偏執(zhí)狂才會(huì)為市場的微小變化而震驚，執(zhí)著地從中看出“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，并得以生存下來。
偏執(zhí)狂的表面意思是“偏執(zhí)于妄想”，對(duì)事物的理解往往“異于常人”，甚至有些情況下更像是“杞人憂天”。
永守的“小心謹(jǐn)慎”與此類似。正如他說“不禁擔(dān)心未來”，他大概是指自己總是關(guān)注將來可能發(fā)生的各種各樣的事情，稍感不安便開始準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。
永守曾像講笑話似地講他小時(shí)候的一件事。
“我一到晚上便開始擔(dān)心第二天要帶去學(xué)校的課本。于是在紙上寫上第二天要帶的書，并貼在房間門口。這樣做后還是不放心，反復(fù)在清單前徘徊，最后只好對(duì)照清單擺上東西。”
姑且不論這是否為玩笑話，最重要的是他的擔(dān)心幫助他敏銳地嗅知市場的變化，做好應(yīng)對(duì)風(fēng)暴的準(zhǔn)備，必要時(shí)快速改變自己的姿態(tài)。
筆者多次在有事情發(fā)生時(shí)聽到永守說：“我擔(dān)心公司可能倒閉，很多次都在半夜里醒來”。結(jié)果日本電產(chǎn)還是不斷發(fā)展壯大了。
真可謂“深度焦慮的經(jīng)營者才能存活”。
……
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