越來越多的人利用社群獲利或者成功創(chuàng)業(yè),但很多人卻還不知道:什么才是真正的社群?如何經(jīng)營社群才能成為有效社群?社群如何精準(zhǔn)定位?社群營銷中的關(guān)鍵點是什么?社群要如何管理才能具備長久的生命力?
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)業(yè)者可通過社群思維創(chuàng)造有效社群,并通過有效社群點燃用戶,引爆產(chǎn)品傳播。在社群經(jīng)濟時代,社群作為一種創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)法則,可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速獲得創(chuàng)業(yè)成功。
《企業(yè)社群:社群構(gòu)建與營銷全案》抓住了創(chuàng)業(yè)者的痛點,教讀者走出誤區(qū),幫助他們解決利用社群營銷進行創(chuàng)業(yè)所面臨的難題。
李子巖,社群經(jīng)濟促進中心,主任,現(xiàn)任社群經(jīng)濟促進中心執(zhí)行主任、巖新社創(chuàng)始人。十多年在直銷、社群電商等領(lǐng)域深耕細(xì)作,在頂層模式設(shè)計、系統(tǒng)化團隊運營、培訓(xùn)體系打造、社群營銷與運維有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾親自帶領(lǐng)培養(yǎng)近萬人團隊。
謝靜,(花名:小懶姑娘)。前新浪樂居(云南)品牌策劃,Super DNA社群創(chuàng)始人,知名自媒體人,七天后品牌創(chuàng)始人兼首席內(nèi)容官。
第1章 傳統(tǒng)營銷升級勢在必行
1.1 傳統(tǒng)營銷的困局2
1.1.1 消費者有選擇恐懼癥2
1.1.2 失去效力的“一對多”模式2
1.1.3 消費者主權(quán)宣言2
1.1.4 誰能取代傳統(tǒng)營銷3
1.2 消費升級推動營銷變革3
1.2.1 營銷1.0:以產(chǎn)品為驅(qū)動4
1.2.2 營銷2.0:以消費者為驅(qū)動5
1.2.3 營銷3.0:以價值觀為驅(qū)動5
1.2.4 營銷4.0:以自我實現(xiàn)為驅(qū)動6
1.3 傳統(tǒng)營銷真的無法跟上潮流7
1.3.1 商業(yè)基礎(chǔ)發(fā)生巨大改變7
1.3.2 經(jīng)濟人假設(shè)風(fēng)光不再9
第2章 企業(yè)社群營銷亮相
2.1 風(fēng)靡當(dāng)下的社群究竟是什么11
2.1.1 社群的定義并沒有那么簡單11
2.1.2 社群的親密關(guān)系11
2.1.3 社區(qū)、社群、社交的不同點12
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)時代的社群分類15
2.2 社群營銷背后的邏輯17
2.2.1 場景:時間與地點的重要性17
2.2.2 社群:關(guān)系屬性,沉淀流量17
2.2.3 內(nèi)容:品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的抓手18
2.2.4 連接:詮釋效率,秒殺大眾傳播19
2.3 社群思維引爆社群營銷19
2.3.1 社群思維的三重意義20
2.3.2 社群思維下的“精神文明建設(shè)”21
2.3.3 商業(yè)人格化的強大魅力21
第3章 搭建:有社群才可以開展后續(xù)工作
3.1 搭建社群之前需要知道的事實24
3.1.1 社群并不是把一群人集合在一起24
3.1.2 圍繞社群的生命周期設(shè)計產(chǎn)品25
3.1.3 成員之間必須產(chǎn)生多維度交叉聯(lián)系26
3.2 用5W1H法梳理社群目標(biāo)27
3.2.1 Why:為什么要搭建社群27
3.2.2 What:社群具有什么優(yōu)勢27
3.2.3 Where:在哪里搭建社群28
3.2.4 Who:社群由誰組成29
3.2.5 When:什么時候開始搭建30
3.2.6 How:怎樣進行變現(xiàn)30
3.3 社群結(jié)構(gòu)的兩種主要類型30
3.3.1 金字塔結(jié)構(gòu):細(xì)分為不同層次31
3.3.2 環(huán)形結(jié)構(gòu):擁有活躍的靈魂中心31
3.4 搭建社群的條件32
3.4.1 高質(zhì)量產(chǎn)品和最優(yōu)化體驗32
3.4.2 成員一致認(rèn)可的價值觀33
3.4.3 始終如一的正面形象33
第4章 垂直定位:培養(yǎng)良好社群的前提
4.1 明確定位的范圍區(qū)間36
4.1.1 用戶畫像:基本屬性+經(jīng)濟實力+地域36
4.1.2 數(shù)據(jù)分析工具:圖表、百度指數(shù)38
4.1.3 一句話說出你的成員屬性40
4.2 對比分析:5大主流垂直社群41
4.2.1 產(chǎn)品型:以產(chǎn)品為核心,進化組織形態(tài)與產(chǎn)品41
4.2.2 興趣型:基于共同愛好,提高凝聚力43
4.2.3 品牌型:以忠誠度為目的,以社群營銷為核心44
4.2.4 組織型:以知識為導(dǎo)向,實行模式創(chuàng)新46
4.2.5 工具型:以工作為目的,進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)48
4.3 做最擅長的事,找準(zhǔn)自身社群定位49
4.3.1 找出自己的資源特長49
4.3.2 需求深挖:把用戶核心需求弄清楚51
4.3.3 價值提供:有趣、有料、有味道53
4.3.4 活動形式:線上融合線下54
4.3.5 “三個爸爸”是如何定位社群的55
第5章 吸粉:社群營銷當(dāng)中的關(guān)鍵點
5.1 重視第一批粉絲的獲取59
5.1.1 自帶光環(huán):自帶流量59
5.1.2 六度人脈:讓用戶邀請他的朋友61
5.1.3 名人推介:借用大咖背書62
5.1.4 借勢熱點:關(guān)注時勢熱點63
5.1.5 廣種薄收:多渠道、多角度發(fā)布信息65
5.2 關(guān)注忠實粉絲的留存67
5.2.1 留存比拉新更加關(guān)鍵67
5.2.2 積極為忠實粉絲創(chuàng)造3感68
5.2.3 建立完善且立體的成長體系69
5.3 高效、實用的6大吸粉渠道71
5.3.1 微博:@名人,巧用轉(zhuǎn)發(fā)抽獎71
5.3.2 微信公眾號:投稿+互推+聯(lián)盟72
5.3.3 知乎:在提問上下足功夫74
5.3.4 百度貼吧:引導(dǎo)分享,加強管理76
5.3.5 短視頻平臺:多評論,錄視頻78
5.3.6 購物平臺80
第6章 促活互動:讓社群具備持久生命力
6.1 粉絲活性可持續(xù)83
6.1.1 種子篩選83
6.1.2 獎勵機制84
6.1.3 分組管理86
6.2 日常運營規(guī)范化88
6.2.1 排班制:責(zé)任到人,有規(guī)可依88
6.2.2 聯(lián)合制:多群聯(lián)合管理,一人控百群90
6.2.3 分層化:儲備潛在管理員,提拔管理員升分部負(fù)責(zé)人92
6.2.4 區(qū)域化:組織區(qū)域管理員見面會,便于達成共識93
6.2.5 公式化:量化考核,責(zé)任到人95
6.3 動態(tài)運營三步曲:主題、主角、熱點98
6.3.1 主題多變:一個主題深談一次98
6.3.2 切換主角:不定期+自由組織101
6.3.3 緊跟熱點:將社群與社會熱點看齊103
6.4 線上社群互動方法106
6.4.1 設(shè)立嘉賓資源儲備池107
6.4.2 每月固定分享時間109
6.4.3 安排收集成員感興趣的問題112
6.4.4 禁言式微信群分享模式114
6.4.5 現(xiàn)場提問式直播分享模式116
6.5 線下社群互動方法118
6.5.1 安排宣傳文案及確定發(fā)布渠道118
6.5.2 確定活動嘉賓、地點、時間121
6.5.3 設(shè)計活動流程、特別環(huán)節(jié)123
6.5.4 做好會后反饋與引導(dǎo)125
第7章 留存:持續(xù)輸出價值,沉淀成員
7.1 留存率計算方法130
7.2 決定留存率的三大因素132
7.2.1 持續(xù)價值輸出,補充新鮮內(nèi)容132
7.2.2 利用社群平臺構(gòu)建公信力134
7.2.3 強大的社群粉絲效應(yīng)提升認(rèn)同感135
7.3 社群變現(xiàn)方法138
7.3.1 加入電商元素138
7.3.2 加入代言元素140
7.3.3 加入贊助元素142
第8章 管理:團隊+門檻+規(guī)則+KPI
8.1 團隊是管理社群的強大基礎(chǔ)146
8.1.1 挑選群主、管理員、意見領(lǐng)袖146
8.1.2 劃分部門,明確職責(zé)147
8.2 設(shè)立門檻,提升社群的價值148
8.2.1 付費是最好的門檻,但應(yīng)自愿148
8.2.2 邀約或完成任務(wù)加入149
8.3 制定規(guī)則,讓管理精細(xì)化149
8.3.1 內(nèi)容發(fā)布的禁忌與獎懲規(guī)則150
8.3.2 活動的注意事項150
8.3.3 淘汰機制151
8.4 提煉KPI,掌握管理的效果152
第9章 傳播:迅速提升社群的知名度
9.1 品牌化運作:讓社群成為一個IP156
9.1.1 品牌社群:良好的團隊管理156
9.1.2 品牌形象:一個有識別度的社群品牌特點156
9.1.3 共同信仰:共同的意識及責(zé)任感157
9.1.4 衍生布局:社群—社交—交易—回饋158
9.2 社群品牌文案設(shè)計160
9.2.1 預(yù)熱型:向成員傳遞正在發(fā)生的感覺160
9.2.2 開場型:以傳遞價值為宣傳核心163
9.2.3 報道型:亮點、差異點、價值點164
9.2.4 親身經(jīng)歷型:感受+收獲+支持165
9.3 傳播渠道:媒體網(wǎng)站、公眾號、朋友圈166
9.3.1 媒體網(wǎng)站167
9.3.2 公眾號167
9.3.3 朋友圈168
第10章 矩陣:讓社群實現(xiàn)從1到N的裂變
10.1 社群布局最終目的171
10.1.1 引入社群市場占有率考核171
10.1.2 如何在規(guī)模上快速超越競爭對手172
10.1.3 以母嬰社群為例,學(xué)矩陣布局之法175
10.2 有關(guān)矩陣的兩大布局模式177
10.2.1 平行布局模式:跨界覆蓋,共同進步177
10.2.2 遞進布局模式:直接擊中核心178
10.3 社群運營工具180
10.3.1 付費入群工具180
10.3.2 H5工具181
10.3.3 電商工具182
10.3.4 直播工具183
10.3.5 投票工具184
第11章 趨勢:拘泥于當(dāng)下是企業(yè)大忌
11.1 社群營銷的巨大轉(zhuǎn)變186
11.1.1 交際圈:從強關(guān)系到弱關(guān)系186
11.1.2 價值:從內(nèi)部串聯(lián)到跨界對接187
11.1.3 需求:從口碑至上到用戶主導(dǎo)189
11.2 社群營銷的未來暢想190
11.2.1 社群營銷為企業(yè)創(chuàng)造美好未來190
11.2.2 社群營銷會如何改變社會191