《社交招聘》詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人才地圖、招聘經(jīng)理的個人成長、90 分招聘團隊打造等內容，涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團隊建設的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導圖，以便讀者理解和運用相關內容。
社交招聘開山之作 脈脈CEO林凡、獵聘網(wǎng)CEO戴科彬推薦 一本書掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三個圈子理論】強連接20人、弱連接200人、人才庫2000人 【三角共贏理論】示弱思維（小白兔）、給予者思維（農(nóng)夫）、胡蘿卜思維（胡蘿卜） 【社交招聘的五大要素】人才庫、弱連接、強連接、樞紐節(jié)點、二度連接網(wǎng) 【社交招聘的五大方法】4 個2招聘法、二度連接招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟會 【社交招聘的五大應用場景】擴張型招聘、高管招聘、校園招聘、內推運營、獵頭合作
尹利 招聘專家，社交招聘踐行者，現(xiàn)任曠視科技人力資源總監(jiān)。 曾負責人工智能、電商、社交、視頻、資訊導航、游戲、地圖、O2O、物流、供應鏈、投融資等多個行業(yè)及領域的招聘工作，活躍于多個社交招聘平臺，脈脈人力資源領域影響力前十，2018年領英檔案人力資源領域十人。 擅長中高層招聘、擴張型招聘、招聘管理、人才發(fā)展、培訓發(fā)展和團隊培養(yǎng)等。
第 一章 社交招聘的定義和五大要素 1
1.1 社交招聘的定義 3
1.2 社交招聘的五大要素 6
1.2.1 人才庫不積跬步，無以至千里 7
1.2.2 弱連接弱連接帶來機會 19
1.2.3 強連接強連接提供資源 23
1.2.4 樞紐節(jié)點社交招聘的命脈 27
1.2.5 二度連接網(wǎng)社交招聘的核心資源網(wǎng) 35
第二章 三個圈子理論和三角共贏理論 39
2.1 三個圈子理論（20-200-2000） 41
2.1.1 三個圈子的建立 43
2.1.2 三個圈子的第 一層：強連接的布局規(guī)劃 48
2.1.3 三個圈子的第二層：弱連接的布局規(guī)劃 53
2.1.4 三個圈子的第三層：人才庫的布局規(guī)劃 60
2.1.5 三個圈子的復盤迭代：黃金、鉑金和鉆石時代 66
2.2 三角共贏理論小白兔、農(nóng)夫與胡蘿卜 68
2.2.1 示弱思維做一只示弱的小白兔 68
2.2.2 給予者思維做一名懂得給予的農(nóng)夫 70
2.2.3 胡蘿卜思維找到候選人的真實訴求 73
2.2.4 共贏多方利益的最大化 82
第三章 社交招聘的五大方法 87
3.1 4 個2招聘法 89
3.2 二度連接招聘法 92
3.3 逆向招聘法 95
3.4 KOL 招聘法 99
3.5 招聘同盟會 101
第四章 社交招聘的五大應用場景 103
4.1 擴張型招聘 105
4.2 高管招聘 107
4.3 校園招聘 114
4.4 內推運營 116
4.5 獵頭合作 127
第五章 人才地圖 131
5.1 Mapping 的用途和三大要素 133
5.2 Mapping 的分類 135
5.3 用Xmind 和Excel 做Mapping 的方法和步驟 137
5.4 Mapping 實戰(zhàn)案例 143
5.5 長期人才池 149
第六章 招聘經(jīng)理的個人成長 151
6.1 贏在第 一印象 153
6.2 講故事能力 160
6.3 別獨自用餐 166
6.4 招聘工具使用技巧 170
6.4.1 脈脈使用技巧 170
6.4.2 領英使用技巧 173
6.4.3 微信標簽、備注使用技巧 176
6.4.4 獵聘網(wǎng)使用技巧 177
6.4.5 知乎等各大論壇、沙龍、社區(qū)、網(wǎng)站 178
6.5 面試中的明察秋毫 179
6.6 個人品牌建設 190
6.7 如何避免失敗的社交招聘 192
6.8 個人成長的五個階段 199
第七章 打造90 分招聘團隊 203
7.1 90 分招聘團隊 205
7.2 優(yōu)秀招聘經(jīng)理的素質要求 208
7.3 一個優(yōu)秀的實習生頂半個招聘經(jīng)理 210
7.4 學習型組織的建立 212
7.5 同路人和同心人 213
7.6 分享與合力 215
7.7 初心、匠心和恒心 217
第八章 人工智能與社交招聘 221
后 記 229
書單推薦
