序
第一篇　戰(zhàn)略001
迷思一 戰(zhàn)略和管理
戰(zhàn)略是頭腦，管理是腿腳002
戰(zhàn)略和管理是兩碼事003
故事1　餓著肚子想戰(zhàn)略003
觀點1　管理再優(yōu)秀也代替不了戰(zhàn)略005
管理者不是領(lǐng)導者006
故事2　北新中興的原因006
觀點2　領(lǐng)導者是眺望遠方的人007
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸008
故事3　央企要生根大行業(yè)009
觀點3　做企業(yè)要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥010
董事會是戰(zhàn)略性力量012
故事4　魚從頭爛012
觀點4　董事會的責任在于創(chuàng)造價值014
做好董事長是一門藝術(shù)015
故事5　兩個董事長一肩挑016
觀點5　做積極的董事長018
迷思二 目標和資源
從有什么做什么到缺什么找什么020
戰(zhàn)略是目標導向還是資源導向021
故事6　水泥！水泥！水泥！021
觀點6　不怕沒資源，就怕沒目標023
用整合優(yōu)化的方式做大做強024
故事7　草根央企變身巨無霸025
觀點7　做企業(yè)要有資源整合的能力026
做企業(yè)要有三分天下的思想027
故事8　水泥版圖與巴頓名言028
觀點8　戰(zhàn)略不是面面俱到029
失去機遇是最大的失誤030
故事9　汪莊會談端出“三盤牛肉”031
觀點9　戰(zhàn)略實施要靠抓住機遇033
奇跡越不出規(guī)律的邊緣034
故事10　跨界掌門怎么當034
觀點10　成功者是按規(guī)律辦事的人036
迷思三 專業(yè)化和多元化
把雞蛋放在幾個籃子里038
專業(yè)化是立身之本039
故事11　從西三旗走出的隱形冠軍039
觀點11　“小而美”的企業(yè)也是成功的041
產(chǎn)業(yè)擴張的同心圓模式042
故事12　打到家門口的戰(zhàn)爭043
觀點12　以適度多元對沖風險044
業(yè)務選擇要歸核化045
故事13　從水泥大王到三足鼎立046
觀點13　業(yè)務不在于多而在于精047
組建業(yè)務多元的“聯(lián)合艦隊”048
故事14　做個會賺錢的東家049
觀點14　投資應注重業(yè)務組合力050
選新業(yè)務是最難的事052
故事15　四家世界500強的接力跑052
觀點15　選新業(yè)務堅持“三個四”053
迷思四 有機成長和聯(lián)合重組
內(nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展并重056
聯(lián)合重組是市場競爭的高級方式057
故事16　“蛇吞象”：收購徐州海螺057
觀點16　大企業(yè)是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者058
聯(lián)合重組是高水平的經(jīng)營活動060
故事17　走進哈佛講堂的水泥重組案例061
觀點17　有機成長與聯(lián)合重組不是對立的062
聯(lián)合重組是獲得效益的故事065
故事18　只收下蛋的母雞065
觀點18　重組的邏輯是賺錢067
聯(lián)合重組不應被看成壟斷068
故事19　東北鎖窯風波069
觀點19　以辯證思維正確看待壟斷070
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗071
故事20　水泥行業(yè)的自救071
觀點20　把去產(chǎn)能和去產(chǎn)量結(jié)合起來073
迷思五 做大和做強
企業(yè)的邏輯是成長的邏輯075
從做大做強到做強做優(yōu)076
故事21　在國藥的任職演講076
觀點21　企業(yè)要做大，但不能“貪大”077
時時提防大企業(yè)病079
故事22　喬遷日的“一盆冷水”079
觀點22　企業(yè)衰落有跡可循080
實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展082
故事23　玉蘭之約082
觀點23　放下“望遠鏡”，拿起“放大鏡”083
做企業(yè)要有格局和能力085
故事24　兩材重組085
觀點24　格局和能力決定企業(yè)未來087
大企業(yè)戰(zhàn)略應是國家戰(zhàn)略089
故事25　昨天·今天·明天089
觀點25　中國的事業(yè)是企業(yè)091
第二篇　管理093
迷思六 科學管理和人本管理
人與企業(yè)的價值統(tǒng)一094
管理的目標是提高效率095
故事26　豐田的變與不變095
觀點26　科學管理沒有過時096
做企業(yè)要以人為中心098
故事27　點燃員工心中的火098
觀點27　企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人100
管理重在調(diào)動和發(fā)揮潛能102
故事28　插隊時的兩則趣事102
觀點28　管理要學會“求同存異”103
小型漲落是進化過程104
故事29　“臉”比“錢”重要105
觀點29　小沖突小矛盾未必是壞事106
企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為107
故事30　新官上任三把火108
觀點30　用制度來“治未病”109
迷思七 管理和經(jīng)營
正確地做事，還是做正確的事111
搞管理靠工法112
故事31　中國建材的武功秘籍112
觀點31　把好的經(jīng)驗做法歸納成可供復制的工法114
質(zhì)量和信譽是永遠的追求116
故事32　一張自罰告示116
觀點32　樹立正確的質(zhì)量觀117
從管理到經(jīng)營120
故事33　魯南水泥廠里的思想撞擊120
觀點33　經(jīng)營之道就是賺錢之道121
開展三精管理124
故事34　讓大象也能跳舞124
觀點34　管理的核心是精簡和瘦身126
定價制勝128
故事35　拉閘限電，因“禍”得福128
觀點35　堅持盈利的八字原則和五優(yōu)方針129
迷思八 集權(quán)和分權(quán)
沒有最好的模式，只有最適合的模式131
風險可控可承受132
故事36　見人見物132
觀點36　應對風險要對癥下藥133
選擇適合的管控模式135
故事37　解散30多家子公司135
觀點37　宜集則集，宜分則分136
企業(yè)分多少層為宜137
故事38　國藥布局地市級銷售網(wǎng)138
觀點38　組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化139
格子化管控140
故事39　巧克力盒子里的秘密141
觀點39　企業(yè)要杜絕“兩亂”：行政亂和投資亂142
破除谷倉效應144
故事40　國際工程業(yè)務“手挽手”144
觀點40　分家贏活力，協(xié)同贏合力145
迷思九 獨資和股權(quán)多元化
宜獨則獨，宜控則控，宜參則參148
股權(quán)結(jié)構(gòu)不是千篇一律的149
故事41　走近法國企業(yè)149
觀點41　股權(quán)沒有統(tǒng)一模式151
上市妙不可言又苦不堪言153
故事42　把我的真心放在你的手心154
觀點42　上市公司必須做“優(yōu)等生”155
新國企“新”在哪兒158
故事43　對話羅奇先生158
觀點43　“央企市營”為改革探新路159
混合所有制是把金鑰匙162
故事44　中國建材是不是瘋了162
觀點44　混合所有制不是“誰吃誰”164
央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力167
故事45　讓民企帶槍參加革命167
觀點45　混改的關(guān)鍵是“改”不是“混”168
迷思十 管理效能和機制動力
管理是生存之基，機制是源頭活水172
管理與機制不能相互替代173
故事46　一封告狀信與一封辭別信173
觀點46　讓人力資本參與財富分配175
企業(yè)應是共享平臺177
故事47　向華為和萬華取經(jīng)177
觀點47　改革需要開明的“東家”179
從“老三樣”到“新三樣”180
故事48　不敗的紀錄181
觀點48　企業(yè)不發(fā)展是最大的國有資產(chǎn)流失182
機制革命：推開國企改革最后一扇窗184
故事49　時隔20年的改革試點185
觀點49　解決好體制、制度、機制問題186
激發(fā)和保護企業(yè)家精神189
故事50　企業(yè)家是怎樣煉成的189
觀點50　企業(yè)家精神是創(chuàng)新、堅守、責任191
第三篇　創(chuàng)新195
迷思十一 萬眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新
讓創(chuàng)新成為社會基因196
萬眾創(chuàng)新應與企業(yè)創(chuàng)新相融合197
故事51　對話諾獎得主費爾普斯先生197
觀點51　構(gòu)建“萬類霜天競自由”的創(chuàng)新圈198
創(chuàng)新的意義是創(chuàng)造效益200
故事52　為什么愛因斯坦不會被忘記200
觀點52　科學與技術(shù)的目的性不同201
有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新203
故事53　超薄玻璃：大國重器204
觀點53　創(chuàng)新是可以學習的205
讓創(chuàng)新成為一種風尚207
故事54　以色列：創(chuàng)業(yè)的國度208
觀點54　大力弘揚創(chuàng)新文化209
迎接企業(yè)家社會211
故事55　德魯克的叮囑212
觀點55　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要智商、情商和膽商213
迷思十二 持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新
變與不變的平衡215
創(chuàng)新的基礎(chǔ)是持續(xù)性創(chuàng)新216
故事56　“你喜歡水泥嗎？”216
觀點56　過早放棄核心業(yè)務是致命的217
既造“矛”又造“盾”219
故事57　“黑科技”來了219
觀點57　不斷尋找新的藍海220
跨越創(chuàng)新的兩難222
故事58　水泥老總的憂慮222
觀點58　用全新的人馬做全新的事223
勾畫產(chǎn)業(yè)升級三條曲線225
故事59　中國建材可以叫中國材料了226
觀點59　任何業(yè)務都不會一勞永逸227
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行229
故事60　給國藥的“錦囊妙計”230
觀點60　向“四化”轉(zhuǎn)型升級231
迷思十三 自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
不能關(guān)起門來搞研發(fā)234
自主創(chuàng)新是必由之路235
故事61　挺起民族玻璃工業(yè)的脊梁235
觀點61　自立自強才有未來237
吹響創(chuàng)新集結(jié)號238
故事62　發(fā)電玻璃：掛在墻上的油田238
觀點62　創(chuàng)新要集眾智、聚合力240
制造強國是模仿不來的242
故事63　吃驚之后看日本242
觀點63　從模仿式創(chuàng)新到自主創(chuàng)新244
集成創(chuàng)新是一條捷徑246
故事64　攻克碳纖維技術(shù)246
觀點64　把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上247
用重組方式進行技術(shù)創(chuàng)新248
故事65　“中國學生”收購“洋師傅”249
觀點65　技術(shù)重組不能靠運氣250
迷思十四 “互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”
新思維加出新動能253
融入萬物互聯(lián)新世界254
故事66　北新觸網(wǎng)254
觀點66　用跨界與融合重塑創(chuàng)新體系255
互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)變革257
故事67　馬云給國企掌門人上課258
觀點67　互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)三件事259
制造業(yè)要主動+互聯(lián)網(wǎng)261
故事68　世界水泥“夢工廠”261
觀點68　當好互聯(lián)網(wǎng)下半場的主角262
實體經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)的根265
故事69　打造一站式跨境電商265
觀點69　互聯(lián)網(wǎng)雖好但不能“神化”266
用互聯(lián)網(wǎng)思維把生意做活268
故事70　水泥+：連接上帝的科技與人類的科技268
觀點70　“+”模式要圍繞核心業(yè)務270
迷思十五 技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新既依賴技術(shù)，又依賴創(chuàng)意272
技術(shù)創(chuàng)新是核心動力273
故事71　凱盛的秘密273
觀點71　培育核心技術(shù)要過四關(guān)275
把產(chǎn)學研擰成一股繩276
故事72　牽手管莊院277
觀點72　向麻省理工學如何創(chuàng)新278
把研發(fā)當成產(chǎn)業(yè)280
故事73　藥明康德的選擇280
觀點73　技術(shù)是商品，流通才有價值281
商業(yè)模式創(chuàng)新是賺錢的秘密武器283
故事74　讓每個家庭成為能源工廠283
觀點74　創(chuàng)新的生命力在于創(chuàng)造價值284
從制造業(yè)到制造服務業(yè)286
故事75　智慧工業(yè)286
觀點75　統(tǒng)籌運用微笑曲線和武藏曲線287
第四篇　文化291
迷思十六 企業(yè)文化的正義性和宗教性
我們從哪兒來，到哪兒去292
文化定江山293
故事76　北新和中國建材的文化經(jīng)293
觀點76　不接納企業(yè)文化的人，再有才也不用295
用先進的文化指引心靈296
故事77　重組的底線：文化上不能另搞一套297
觀點77　提防壞文化的侵蝕298
建立獨具特色的企業(yè)文化299
故事78　招聘南方水泥CEO299
觀點78　企業(yè)文化實用第一300
解決文化融合的難題302
觀點79　收人先收心302
觀點79　重組的成功是文化融合的成功303
企業(yè)領(lǐng)導是文化領(lǐng)袖305
故事80　做個布道者305
觀點80　用講故事的方式傳承文化307
迷思十七 企業(yè)成長和員工成長
對員工好就是對企業(yè)好310
企業(yè)應是樂生平臺311
故事81　下崗風波311
觀點81　員工不幸福，企業(yè)再大也毫無意義312
讓員工與企業(yè)共同成長314
故事82　五朵金花314
觀點82　員工的信心比黃金還重要315
知人善用是企業(yè)成功的根本317
故事83　尋找“癡迷者”317
觀點83　選人要選對，用人要趁早318
學習型組織永遠在路上321
故事84　把經(jīng)營的淡季變成思想的旺季321
觀點84　教育是最好的管理322
MBA、EMBA是必修課324
故事85　把干部送到商學院324
觀點85　學商科要知行合一326
迷思十八 東方文化和西方文化
兼容并蓄，博采眾長329
東西方企業(yè)文化應兼容并蓄330
故事86　兩位東方企業(yè)家的答案330
觀點86　是時候總結(jié)中國的商道了331
借鑒美日企業(yè)文化的長處333
故事87　珍貴的蝸居時光334
觀點87　既要以我為主，又要博采眾長335
我們永遠是孔子的學生337
故事88　班門弄斧話《論語》338
觀點88　儒家思想具有超越時空的意義339
包容的經(jīng)營哲學341
故事89　一幅字的背后341
觀點89　做企業(yè)需要包容342
弘揚君子之道344
故事90　讀《君子之道》345
觀點90　君子是人生的一面鏡子346
迷思十九 競爭和競合
競爭是一把雙刃劍348
市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟349
故事91　賣產(chǎn)品吃閉門羹349
觀點91　競爭是痛苦和歡樂的化合物350
行業(yè)利益高于企業(yè)利益352
故事92　海螺論壇上的異見352
觀點92　實現(xiàn)行業(yè)的共富和均富353
讓我們一起走出“叢林”355
故事93　兩家水泥巨頭的對話355
觀點93　競爭不能比狠斗勇356
領(lǐng)袖企業(yè)是行業(yè)的福音358
故事94　甘做藺相如358
觀點94　從做工廠到做市場359
奉行利他主義360
故事95　啼血杜鵑360
觀點95　樹立達人達己的價值觀361
迷思二十 企業(yè)利潤最大化和社會價值最大化
義利相兼，以義為先363
站在道德高地做企業(yè)364
故事96　一場點擊過千萬的演講364
觀點96　一流的思想塑造一流的企業(yè)365
做有品格的企業(yè)367
故事97　汶川大愛367
觀點97　但行好事，莫問前程368
把環(huán)境保護放在盈利之前370
故事98　巴黎氣候大會370
觀點98　環(huán)保不達標，寧可關(guān)工廠372
走合作共贏的國際化道路373
故事99　Lady first374
觀點99　走出去不能“吃獨食”375
一生做好一件事377
故事100　松樹的風格377
觀點100　當好“人梯”和“鋪路石”379