無論是歐洲的羅斯柴爾德家族,還是美國(guó)的洛克菲勒家族,或者東亞的很多財(cái)團(tuán),家族企業(yè)的影響力其實(shí)不只是商界,而輻射到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。而對(duì)于中國(guó)當(dāng)下來說,很多企業(yè)也已經(jīng)走到了商二代,甚至三代,家族企業(yè)的討論在近年來不絕于耳。本書正是基于當(dāng)下中國(guó)的情況,對(duì)家族企業(yè)從歷史的視角和全球的視角,做了全面的研究,從家族企業(yè)的歷史,到家族企業(yè)的不同治理方式,從西歐到美國(guó)再到東亞,以及其他地區(qū),系統(tǒng)探討了家族企業(yè)的存續(xù)、管理,家族企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,與社會(huì)、國(guó)家的關(guān)系,家族企業(yè)面臨的困境等關(guān)鍵問題,意圖為中國(guó)的家族企業(yè)未來發(fā)展提供更好的指引。
曹德旺、劉永好等知名企業(yè)家聯(lián)袂推薦。
關(guān)于家族企業(yè)和財(cái)富傳承的全景描繪和深度分析。
為什么沒有幾家公司有機(jī)會(huì)慶祝200歲的生日?如何打破“傳承不過三代”的魔咒?
中國(guó)的家族企業(yè)如何走出自己的變革之路?
從世界范圍內(nèi)傳承幾百年的家族企業(yè),到中國(guó)當(dāng)下家族企業(yè)的發(fā)展,再到目前家族企業(yè)發(fā)展和管理的困境,作者深度分析并總結(jié)了家族企業(yè)的多項(xiàng)特征,從歷史和管理學(xué)的角度,給出如何更好地發(fā)展家族企業(yè),家族企業(yè)如何隨著時(shí)代的變遷而自我變革。
趙晶,現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)人民大學(xué)民營(yíng)企業(yè)公司治理與發(fā)展研究中心副主任、中國(guó)人民大學(xué)(深圳)企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)。兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、北京市青聯(lián)委員,并擔(dān)任一些公司的獨(dú)立董事和外部董事。曾為中煤地質(zhì)總局、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工、中國(guó)重汽集團(tuán)、日照港集團(tuán)、中國(guó)兵器華錦集團(tuán)、中國(guó)石油大慶油田、中科創(chuàng)達(dá)、淮南礦業(yè)、中建土木、浙江超威集團(tuán)、安徽古井集團(tuán)及中企聯(lián)安徽省、湖南省、河南省、山東省、北京市等企業(yè)董事及高層管理人員培訓(xùn)班授課。
推薦序
第一章 家族企業(yè)的中國(guó)故事
盛世光華四十年:當(dāng)代經(jīng)驗(yàn)
史海鉤沉五百年:早期探索
第二章 家族企業(yè)的全球視角
北美模式:財(cái)富家庭的精英化
東亞模式:跳舞的大象
西歐模式:隱形的冠軍
南歐模式:橄欖油坊主的情懷
第三章 家族企業(yè)與家庭
家族企業(yè)中的家族
家族利益至上
傳統(tǒng)家庭觀念的危機(jī)
從家族到家庭:單一繼承者時(shí)代
女性管理者的崛起
第四章 家族企業(yè)與市場(chǎng)
財(cái)富制造的直接模式:家族所有與家族管理
財(cái)富創(chuàng)造的間接模式:家族信托與家族委員會(huì)
財(cái)富創(chuàng)造的混合模式:職業(yè)經(jīng)理人與繼承人
第五章 家族企業(yè)與社會(huì)
社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與家族企業(yè)嵌入性
合法性與家族企業(yè)權(quán)威
創(chuàng)業(yè)精神與組織系統(tǒng)持續(xù)性
第六章 家族企業(yè)與國(guó)家
無處不在的家族金字塔
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)道路
第七章 家族企業(yè)的困境:站在十字路口
從成功的企業(yè)到時(shí)代的企業(yè)
守業(yè)與再創(chuàng)業(yè)
傳承與轉(zhuǎn)型
第八章 家族企業(yè)的出路:戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
生命周期:戰(zhàn)略創(chuàng)新的階段特征
顛覆的機(jī)遇:啟動(dòng)戰(zhàn)略變革
自我更新:以傳承為契機(jī)
第九章 家族企業(yè)的未來
新錢與老錢
理性與非理性
傳統(tǒng)與現(xiàn)代
后記 家族企業(yè):中國(guó)故事與全球視角
參考文獻(xiàn)