本書(shū)重點(diǎn)寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)力教練、咨詢師和人力資源工作者。作者著力于幫助領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢師們變得更加卓有成效。每一章都展示了一種特定類(lèi)型的“有毒管理者”——自戀者、精神變態(tài)者、態(tài)度冷冰冰者、強(qiáng)迫癥者等，并為領(lǐng)導(dǎo)力教練們提供了關(guān)于有效介入和無(wú)效介入的案例。這本書(shū)不僅可以幫助領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢師，也是眾多管理者自我審視、自我接納和改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)秀參考。
自戀、疏離、偏執(zhí)、對(duì)抗，甚至心理變態(tài)……
遇上以上任意一款管理者，你該怎么辦？
人際壓力之下，如何傾聽(tīng)、判斷并施加影響力？
曼弗雷德，歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人
名列“全球*影響力的50位管理思想家”
世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)科與規(guī)范的6位創(chuàng)始人之一
分享35年*管理咨詢家的實(shí)戰(zhàn)心法
曼弗雷德被譽(yù)為“管理思想界的弗洛伊德”，被公認(rèn)是全球在管理心理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力教練、組織變革領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的學(xué)者。他擔(dān)任歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力方面臨床教授，是國(guó)際組織心理分析研究學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)他為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他著有48本書(shū)和500多篇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展和組織變革等主題的科學(xué)論文。他的著作和文章已被譯成全球20種語(yǔ)言。
目 錄CONTENTS
推薦序 老板桌后
前 言
關(guān)于作者
第1章引 言
第2章自戀的管理者
第3章疏離的管理者
第4章偏執(zhí)的管理者
第5章雙極型的管理者
第6章心理變態(tài)的管理者
第7章孤獨(dú)癥的管理者
第8章消極對(duì)抗的管理者
第9章強(qiáng)迫癥的管理者
第10章去愛(ài)、去玩、去工作
第11章你將遇見(jiàn)一位高大神秘的陌生人
附錄：關(guān)于輔導(dǎo)干預(yù)的簡(jiǎn)短說(shuō)明
文獻(xiàn)目錄
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