導(dǎo) 論 // 1 第1章 管理轉(zhuǎn)型，如何從技術(shù)到管理 // 17 1.1 從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)管理者的三大挑戰(zhàn) // 19 1.2 管理的本質(zhì) // 28 1.3 影響個(gè)人績(jī)效的三個(gè)方面 // 39 1.4 管理中的三大現(xiàn)實(shí)沖突與認(rèn)知偏差 // 40 1.5 高效管理的四個(gè)行為導(dǎo)向與應(yīng)對(duì)四個(gè)“假如”的措施 // 44 1.6 推動(dòng)執(zhí)行的五個(gè)“凡是” // 47 1.7 管理成效的評(píng)價(jià)與評(píng)估 // 51 1.8 績(jī)效管理的六步流程 // 52 1.9 績(jī)效管理十大場(chǎng)景問(wèn)題與案例研究 // 55
第2章 領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型，如何從管理到領(lǐng)導(dǎo) // 90 2.1 21世紀(jì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代 // 91 2.2 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與發(fā)展 // 92 2.3 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) // 96 2.4 領(lǐng)導(dǎo)力的三大需求 // 98 2.5 領(lǐng)導(dǎo)力的終極三問(wèn) // 99 2.6 領(lǐng)導(dǎo)力的三環(huán)修煉 // 101 2.7 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三大入口 // 104 2.8 領(lǐng)導(dǎo)者的三件要事 // 108 2.9 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)風(fēng)向標(biāo) // 115 2.10 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)主要流派 // 127 2.11 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 // 129 2.12 領(lǐng)導(dǎo)力的“色”與“戒” // 133 2.13 領(lǐng)導(dǎo)力的七大挑戰(zhàn) // 135
第3章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略 // 154 3.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力不同 // 156 3.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不等同于戰(zhàn)略 // 157 3.3 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者面臨的四大挑戰(zhàn) // 159
第4章 從優(yōu)秀到卓越的英雄之旅 // 191 4.1 英雄之旅 // 192 4.2 領(lǐng)導(dǎo)者的四大轉(zhuǎn)型 // 198 4.3 開發(fā)你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：十大素質(zhì)與能力 // 208 4.4 開發(fā)你的組織領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的六步流程 // 211 4.5 組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的“金三角” // 217 4.6 評(píng)估組織領(lǐng)導(dǎo)力 // 218 參考文獻(xiàn) // 221