作為績效管理理論的前沿課題之一，績效管理有效性理論一直是研究者關注的熱點。與此同時，在實踐領域，績效管理無效的現(xiàn)象普遍存在，讓企業(yè)管理者大為受挫。探究如何把控影響績效管理有效性的核心因素，提升績效管理的顯著成效具有重要的理論和實踐意義。本書以績效評估準確性為著眼點，從績效管理系統(tǒng)外部的組織文化這一情境因素入手，探索績效管理流程中的責任問題，將績效評估過程與問責制相連接，加入績效評估雙方的責任心和敬業(yè)行為這些個人心理與行為變量，提出一個企業(yè)績效管理有效性影響因素的跨層次理論驅動框架，深入探討前因變量的直接和交互作用機制，為國內(nèi)企業(yè)績效管理有效性的后續(xù)研究和建設提供有意義的參考和借鑒。