定 價:48 元
叢書名:高等院校財經(jīng)專業(yè)精品教材
- 作者:苗莉
- 出版時間:2019/8/1
- ISBN:9787565435072
- 出 版 社:東北財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書的主要特點:
*,本書力圖為讀者展示一個生動有趣且富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理圖景。興趣是*好的老師,對于缺乏實踐經(jīng)驗的本科學(xué)生和很多初學(xué)者而言,激發(fā)對于戰(zhàn)略管理的興趣,是學(xué)好戰(zhàn)略管理理論的前提。為此,可讀性是本書追求的重要目標之一。本書除了力求語言通俗易懂外,還通過大量案例來生動說明各種理論。本書在每章的章前都設(shè)計了一個導(dǎo)讀性案例,用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考;在每章的主體部分,除為讀者提供完整的理論框架之外,通過眾多的大小案例來幫助學(xué)生及讀者加深對理論的理解和思考;在每章的*后,還安排了個案分析,用以強化對理論的應(yīng)用。
第二,本書力圖讓讀者更多地了解中國企業(yè)的風(fēng)采。在目前眾多的戰(zhàn)略管理教材中,相當(dāng)大一部分是國外經(jīng)典教材的譯本,這些教材對于我們了解國外戰(zhàn)略管理理論和實踐的*動向具有十分積極的作用。但是很多學(xué)生在使用這類教材時都遇到這樣一個困擾,即很難對教材中的國外企業(yè)案例產(chǎn)生共鳴。作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一名學(xué)習(xí)者和教授者,多年來本人*感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業(yè)在全球競爭中脫穎而出,展示出越來越強大的競爭實力。本書在編寫過程中,引入了大量中國企業(yè)的*戰(zhàn)略實踐,雖然其中有成功也有失誤,但無論如何,對于中國的讀者而言,這些國內(nèi)企業(yè)的案例會讓我們更加振奮和警醒,感悟也會更加深刻。
第三,本書力圖通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來培養(yǎng)、強化戰(zhàn)略實踐能力。戰(zhàn)略管理教材并非戰(zhàn)略管理的操作指南,不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實上,戰(zhàn)略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問題的答案,也無法提供所有問題的答案;其*主要的目的在于,引發(fā)戰(zhàn)略性思考并提供解決戰(zhàn)略性問題的基本框架。在具體的實踐中,則需要實踐者創(chuàng)造性地應(yīng)用各種戰(zhàn)略管理理論。為了鍛煉學(xué)生及讀者的實戰(zhàn)能力,本書在每章的*后安排了一個戰(zhàn)略實踐單元,通過這樣一種循序漸進的訓(xùn)練過程,您將可以不斷提升自身的戰(zhàn)略實踐能力。
1 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論/1
學(xué)習(xí)目標/1
引例:中國建廠,特斯拉能否極泰來/2
1.1 什么是戰(zhàn)略/3
1.2 戰(zhàn)略的特征/9
1.3 戰(zhàn)略管理的含義和過程/12
1.4 戰(zhàn)略管理層次/17
1.5 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進/19
個案分析:誠豐家具和好來屋雙雙破產(chǎn),傳統(tǒng)家具業(yè)舉步維艱/23
戰(zhàn)略實踐/24
2 企業(yè)愿景與使命陳述/26
學(xué)習(xí)目標/26
引例:美圖秀秀十年來首次換 LOGO,將進軍社交圈/27
2.1 愿景與使命的含義/29
2.2 愿景與使命陳述的重要性/31
2.3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則/33
2.4 使命陳述的構(gòu)成要素/36
2.5 戰(zhàn)略目標/38
2.6 企業(yè)的社會責(zé)任/41
個案分析:最摳門的富豪/48
戰(zhàn)略實踐/50
3 外部環(huán)境分析/51
學(xué)習(xí)目標/51
引例:彩電大戰(zhàn)下半場開啟,康佳電子科技蓄勢破局/52
3.1 宏觀環(huán)境分析/53
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析/59
3.3 波特的五種競爭力量模型/61
3.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略集團/73
3.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析/76
3.6 競爭對手分析/81
個案分析:盒馬鮮生與新阿里/86
戰(zhàn)略實踐/87
4 內(nèi)部環(huán)境分析/88
學(xué)習(xí)目標/88
引例:5G移動芯片首發(fā)之爭,高通截胡華為/89
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元:資源/91
4.2 組織能力/95
4.3 核心競爭力:組織長期競爭優(yōu)勢的根源/98
4.4 價值鏈分析/104
4.5 評估公司的競爭優(yōu)勢的方法/109
4.6 戰(zhàn)略分析的綜合框架:SWOT分析/113
個案分析:拯救了瑞士鐘表業(yè)的 Swatch手表/119
戰(zhàn)略實踐/122
5 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/123
學(xué)習(xí)目標/123
引例:小罐茶,一年銷售 7個億的秘密 /124
5.1 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和盈利能力/126
5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略/131
5.3 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略/137
5.4 差異化戰(zhàn)略/139
5.5 集中差異化戰(zhàn)略/141
5.6 最優(yōu)成本戰(zhàn)略/144
5.7 競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配/147
5.8 戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇/150
5.9 如何維持競爭優(yōu)勢/152
個案分析:猶太人與中國人做生意的差異/158
戰(zhàn)略實踐/160
6 公司層戰(zhàn)略/162
學(xué)習(xí)目標/162
引例:IBM公司史上最大一筆收購 以 334億美元收購紅帽公司/163
6.1 公司發(fā)展方向選擇/165
6.2 密集增長戰(zhàn)略/167
6.3 橫向一體化戰(zhàn)略/170
6.4 縱向一體化戰(zhàn)略/177
6.5 多元化戰(zhàn)略概述/184
6.6 公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略/193
個案分析:樂視啟示錄 多元化知易行難/196
戰(zhàn)略實踐/198
7 網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略/200
學(xué)習(xí)目標/200
引例:當(dāng) IP遇到亞朵,這樣的酒店你住過嗎/201
7.1 組織間的關(guān)系問題/203
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟/208
7.3 虛擬經(jīng)營/214
7.4 企業(yè)集群/219
7.5 平臺模式/223
個案分析:中國版亞馬遜當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的隕落/226
戰(zhàn)略實踐/229
8 國際化戰(zhàn)略/230
學(xué)習(xí)目標/230
引例:海爾 IFA展上釋放全球化陣容/231
8.1 企業(yè)追求國際化戰(zhàn)略的動力/233
8.2 國家競爭優(yōu)勢/235
8.3 全球競爭戰(zhàn)略的選擇/238
8.4 國際市場的進入方式及戰(zhàn)略選擇/242
8.5 國際化經(jīng)營的風(fēng)險/248
8.6 國際化經(jīng)營的風(fēng)險控制/252
個案分析:2018中國企業(yè)跨境并購特別報告/254
戰(zhàn)略實踐/258
9 戰(zhàn)略實施/260
學(xué)習(xí)目標/260
引例:用 5款水餃稱霸全國,喜家德背后的秘密/261
9.1 什么是戰(zhàn)略實施/264
9.2 戰(zhàn)略實施的模式/265
9.3 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)/268
9.4 戰(zhàn)略實施與人力資源戰(zhàn)略/280
9.5 戰(zhàn)略實施與組織文化/286
個案分析:德國工匠精神 我們不相信物美價廉/292
戰(zhàn)略實踐/296
10 戰(zhàn)略控制與變革/298
學(xué)習(xí)目標/298
引例:松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點/299
10.1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效/300
10.2 戰(zhàn)略控制的類型/302
10.3 戰(zhàn)略控制的過程/305
10.4 平衡計分卡及其應(yīng)用/305
10.5 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及動因/309
10.6 戰(zhàn)略變革的類型/312
10.7 戰(zhàn)略變革的形式/315
10.8 戰(zhàn)略變革影響因素及實施模型/317
10.9 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧/321
個案分析:浦發(fā)銀行變革推出業(yè)內(nèi)首個 API Bank無界開放銀行/324
戰(zhàn)略實踐/326
主要參考文獻/327