第1 章緒論/1
第2 章參與者/8
2.1 收購者/8
2.2 出售者/15
2.3 投資者/所有者/17
2.4 公司員工/27
2.5 顧問/35
2.6 監(jiān)管機(jī)構(gòu)/45
2.7 其他/48
第3 章收購與出售決策/50
3.1 收購的理由/51
3.2 選擇出售/65
第4 章買方為交易做的準(zhǔn)備/79
4.1 制定戰(zhàn)略/79
4.2 能力建設(shè)/83
4.3 設(shè)計(jì)流程/88
2 并購原理：收購、剝離和投資
4.4 規(guī)劃信息/95
第5 章賣方為交易做的準(zhǔn)備/97
5.1 能力建設(shè)/97
5.2 使公司最易于出售：清理公司/100
5.3 與成員一起設(shè)定期望值/123
5.4 準(zhǔn)備出售業(yè)務(wù)/126
第6 章交易流程/138
6.1 確定買方范圍/139
6.2 選擇方法/140
6.3 一對一談判/142
6.4 正式拍賣/145
6.5 非正式拍賣/149
6.6 破產(chǎn)拍賣/150
6.7 直接交易與代理/151
6.8 實(shí)力的相對定位/151
6.9 國際并購/152
6.10 賣方行為與建立信任/158
第7 章盡職調(diào)查/164
7.1 建立團(tuán)隊(duì)/165
7.2 買方希望了解的事項(xiàng)/175
第8 章估價(jià)/198
8.1 標(biāo)準(zhǔn)估價(jià)方法/199
8.2 預(yù)測：發(fā)現(xiàn)并分解優(yōu)勢/216
8.3 完成估價(jià)和預(yù)測/226
8.4 交易架構(gòu)與對價(jià)/242
第9 章整合計(jì)劃/246
9.1 資源投入/247
9.2 將盡職調(diào)查與整合計(jì)劃及執(zhí)行聯(lián)系起來/248
9.3 關(guān)鍵整合問題/249
目錄3
第10 章融資問題/260
10.1 資金成本/260
10.2 機(jī)會成本/269
10.3 或有付款：完全掌控 /270
第11 章交割及后續(xù)事項(xiàng)/272
11.1 交易是如何交割的? /272
11.2 交易簽署和交割的其他事宜/275
11.3 交割的后續(xù)事宜/278
11.4 整合及回顧（事后檢驗(yàn)） /279
附錄A 戰(zhàn)略交易的標(biāo)準(zhǔn)表格范例/281
附錄B /282
B1：盡職調(diào)查報(bào)告目錄/282
B2：X 項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告/283
附錄C 交易流程清單的標(biāo)準(zhǔn)范例/285
附錄D 審批步驟標(biāo)準(zhǔn)范例/287
附錄E 戰(zhàn)略交易的批準(zhǔn)：陳述報(bào)告的主要議題/288
附錄F 基本估價(jià)范例/290
附錄G 上市公司收購私人目標(biāo)公司的基本收購術(shù)語表/291
附錄H 基本投資術(shù)語表/295
附錄I 按國家/地區(qū)分類的值得注意的交易問題/297
后記/302