做生意和投資都是團(tuán)體競(jìng)技項(xiàng)目。
—羅伯特·清崎
許多人都有價(jià)值百萬(wàn)美元的想法。他們堅(jiān)信,自己那些關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的想法,能夠讓自己日進(jìn)斗金。問(wèn)題在于,他們中的大多數(shù)并不知道,如何將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
如果你有興趣成為一位B象限的企業(yè)家,化身為富有且睿智的商業(yè)領(lǐng)袖改變世界,那么這本書正是為你而寫。無(wú)論你是打算對(duì)那些聲名顯赫的公司發(fā)起挑戰(zhàn),還是勇于探索未知領(lǐng)域,作為一位企業(yè)家,成功的道路絕非坦途,這需要實(shí)力、承諾以及自律;還需要一群頭腦靈活、經(jīng)驗(yàn)豐富且值得信賴的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)圍繞在你身邊,給予你遠(yuǎn)見及信心。你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為你有價(jià)值的資產(chǎn),因?yàn)樗麄兡軌蛱钛a(bǔ)優(yōu)秀的想法與成功的生意這兩者之間所存在的鴻溝。
與羅伯特和金的8位富爸爸顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)次親密接觸吧:
肯·麥克爾羅伊:富爸爸公司不動(dòng)產(chǎn)、債務(wù)和融資方面的顧問(wèn)
布萊爾·辛格:富爸爸公司銷售和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面的顧問(wèn)
加勒特·薩頓:富爸爸公司資產(chǎn)保護(hù)和商業(yè)計(jì)劃方面的顧問(wèn)
湯姆·惠爾賴特:富爸爸公司稅務(wù)和財(cái)務(wù)策略方面的顧問(wèn)
安迪·塔納:富爸爸公司紙資產(chǎn)方面的顧問(wèn)
達(dá)倫·威克斯:富爸爸公司創(chuàng)業(yè)和融資方面的顧問(wèn)
喬希·蘭農(nóng)和莉薩·蘭農(nóng):富爸爸公司社會(huì)企業(yè)家方面的顧問(wèn)
羅伯特·清崎
許多人都有自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。他們堅(jiān)信,自己那些關(guān)于全新產(chǎn)品或服務(wù)的想法,能夠讓自己日進(jìn)斗金,走上人生巔峰。問(wèn)題在于,他們中的大多數(shù)并不知道,如何將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
Q:為何人們往往無(wú)法將他們的想法轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y?
A:因?yàn)榻^大多數(shù)人只在學(xué)校學(xué)習(xí)如何為他人工作,也就是畢業(yè)后做雇員,根本無(wú)法學(xué)習(xí)如何讓他人為自己工作,也就是爭(zhēng)做企業(yè)家。
正因?yàn)榇,絕大多數(shù)人聽到的建議都是這樣的:“你去上學(xué),然后找一份工作。”至于另一種說(shuō)法:“去學(xué)校吧,去學(xué)習(xí)如何為他人創(chuàng)造工作崗位!蹦憧隙勊绰劇6笳哒浅蔀槌晒Φ钠髽I(yè)家應(yīng)該做的。
多數(shù)人去學(xué)校的目的是為了學(xué)習(xí)如何賺錢謀生,也就是獲得穩(wěn)定的工資收入,鮮有人抱著了解如何創(chuàng)造價(jià)值的目的去學(xué)習(xí),而后一種方式卻可以讓企業(yè)家們不再需要工資收入。如果你曾經(jīng)閱讀過(guò)《富爸爸窮爸爸》一書,興許就能回憶起來(lái)自富爸爸的第一課,那就是“富人從不為錢工作”。企業(yè)家對(duì)此心知肚明,他們尋求各種途徑,讓錢為自己工作。他們通過(guò)資產(chǎn)的積累,不但從中獲得了現(xiàn)金流,還擁有了相關(guān)權(quán)益。
大衛(wèi)、歌利亞以及比維赫爾曼
世界上的企業(yè)家可以明確地分為三種類型:大衛(wèi)型、巨人歌利亞型以及小人物比維赫爾曼型。
巨人歌利亞型企業(yè)家的例子有很多,例如我們耳熟能詳?shù)氖返俜?middot;喬布斯,他創(chuàng)辦的蘋果成為美國(guó)歷史上最賺錢的公司之一。其他的例子也不勝枚舉,例如甲骨文的拉里·埃里森,福特汽車的亨利·福特,微軟的比爾·蓋茨,通用電氣的創(chuàng)辦人托馬斯·愛(ài)迪生,維珍集團(tuán)的發(fā)起人理查德·布蘭森,以及華特·迪士尼的迪士尼公司。
一個(gè)需要記住的重點(diǎn)在于,所有這些巨人歌利亞型企業(yè)家,都是從小人物比維赫爾曼型轉(zhuǎn)變而來(lái)。
而另一個(gè)需要指出的重點(diǎn)就是,這些巨人型企業(yè)家全都曾在某一時(shí)刻化身為大衛(wèi)型——就是傳說(shuō)中記載的在戰(zhàn)斗中打敗巨人并取其首級(jí)的那個(gè)大衛(wèi)。傳記片《硅谷傳奇》講述的就是年輕的比爾·蓋茨以及史蒂夫·喬布斯打敗巨人企業(yè)IBM以及施樂(lè)的故事。按照影片的說(shuō)法,比爾·蓋茨的PC業(yè)務(wù)“剽竊”自當(dāng)時(shí)的大型主機(jī)巨頭IBM,至于后來(lái)人們看到的鼠標(biāo)以及麥金托什計(jì)算機(jī),則是史蒂夫·喬布斯從施樂(lè)公司那里“順走”的。對(duì)于比維赫爾曼型及大衛(wèi)型企業(yè)家來(lái)說(shuō),《硅谷傳奇》這一影片不容錯(cuò)過(guò),因?yàn)槠湔宫F(xiàn)了充滿勇氣的小人物挑戰(zhàn)巨人并有望取而代之的傳奇故事。
至于理查德·布蘭森的故事,則與前述故事有著相似的畫風(fēng)。這位最初涉足唱片行業(yè)的企業(yè)家,也曾經(jīng)一度展現(xiàn)出大衛(wèi)型風(fēng)格,其用自己的初創(chuàng)公司維珍航空單挑當(dāng)時(shí)的航運(yùn)業(yè)巨頭英國(guó)航空。現(xiàn)如今,維珍集團(tuán)儼然已成為“巨人殺手”,尾隨于各種有著臃腫、懶惰、傲慢且收費(fèi)高昂特性的巨人身后,伺機(jī)而動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō),當(dāng)理查德看見移動(dòng)通訊市場(chǎng)存在的“油水”(即利潤(rùn))之后,便創(chuàng)辦了維珍移動(dòng)。在今天的美國(guó)市場(chǎng),維珍移動(dòng)已成為沃爾瑪?shù)闹鞔蛲扑]品牌,且成為美國(guó)主流運(yùn)營(yíng)商之一。當(dāng)然,并非所有的大衛(wèi)型企業(yè)家都需要充當(dāng)巨人殺手的角色。通過(guò)推出能夠改變世界的產(chǎn)品,一些默默無(wú)聞的小人物,最終也能成長(zhǎng)為巨人般的存在。舉例來(lái)說(shuō),托馬斯·愛(ài)迪生在發(fā)明了電燈泡之后,實(shí)現(xiàn)了從小人物到大衛(wèi)再到歌利亞巨人的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,而他的這一發(fā)明更是直接促成通用電氣的成立。
馬克·扎克伯格在他位于哈佛的學(xué)生宿舍中開始了其作為小人物創(chuàng)辦臉書的歷程。而在將臉書從哈佛推廣到其他大學(xué)用戶的過(guò)程中,他成為了大衛(wèi)。最后,馬克進(jìn)一步將該服務(wù)推廣到全世界,成功實(shí)現(xiàn)歌利亞巨人的角色轉(zhuǎn)變。
當(dāng)埃隆·馬斯克的太空探索技術(shù)公司開始承擔(dān)美國(guó)國(guó)家航空航天局的部分任務(wù)時(shí),其便完成了從小人物到大衛(wèi)再到歌利亞巨人的轉(zhuǎn)變。
接下來(lái),埃隆通過(guò)他的特斯拉,推出動(dòng)力更強(qiáng)勁、外形更性感的電動(dòng)汽車,對(duì)包括通用汽車在內(nèi)的傳統(tǒng)汽車廠商造成沖擊。
小人物也能改變世界
要改變世界,你不必非得成為大衛(wèi)或者歌利亞巨人。
通過(guò)成為“縱傾調(diào)整片a”,小人物也能夠改變世界。我寫過(guò)一本名為《第二次機(jī)會(huì)》的書,該書于2015年出版,其中提到巴克敏斯特·富勒博士以及他如何改變我人生的故事。如果不是因?yàn)楦焕詹┦浚蛘吡?xí)慣被人稱之為“巴奇”的這個(gè)人,就壓根不會(huì)有富爸爸公司的存在。我可能仍然在和那些搖滾樂(lè)衍生產(chǎn)品糾纏不休,就像理查德·布蘭森一樣。我絕不可能成為一位教師或者財(cái)商教育方面的企業(yè)家。
我曾經(jīng)三度有幸從富勒博士那里聆聽教誨,時(shí)間分別是1981、1982以及1983的夏季。在最后一次課程結(jié)束的數(shù)周后,富勒博士便離開了人世,這一變故促成我放下了搖滾樂(lè)衍生品業(yè)務(wù),成為了一位財(cái)商教育方面的小人物。針對(duì)金融危機(jī),富爸爸公司推出過(guò)一集名為《能夠窺見未來(lái)的男人》的迷你紀(jì)錄片,供那些有興趣通過(guò)財(cái)商教育來(lái)學(xué)習(xí)如何預(yù)見未來(lái)以及如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題的人免費(fèi)觀看。
傳統(tǒng)教育行業(yè)通常給人一種墨守成規(guī)的感覺(jué),既不與時(shí)俱進(jìn),還存在距離感,且收費(fèi)極其昂貴,F(xiàn)在,富爸爸公司正致力于消除這些成見。我們的任務(wù)不是要?dú)⑺澜逃袠I(yè)的歌利亞巨人,而是要成為人們稱之為教育系統(tǒng)的巨輪上的縱傾調(diào)整片。
Q:什么是縱傾調(diào)整片?
A:縱傾調(diào)整片是位于船只或航空母艦操控面后緣的一處體積很小的表面,就好比船舵,其在舵手無(wú)須持續(xù)施加操縱力的情況下,幫助船身平穩(wěn)航行于既定航道上。
富勒經(jīng)常問(wèn)自己,我只是一個(gè)小人物,我能做什么呢?彼時(shí),他決定成為“縱傾調(diào)整片”。與其作為一位共和黨人或民主黨人,奔波于各種政治事務(wù)間,醉心于操控全局,不如選擇成為“縱傾調(diào)整片”,安心居于一隅。要知道,通過(guò)“縱傾調(diào)整片”那微小但強(qiáng)勁的力道便足以影響航行方向,造成改變。1927年,他作為小人物,改變了世界。在紀(jì)錄片《能夠窺見未來(lái)的男人》中,你可以看到富勒眾多終身成就中的少數(shù)幾項(xiàng),包括由他設(shè)計(jì)的1967年于加拿大蒙特利爾舉辦的世博會(huì)中的美國(guó)館。你還會(huì)看到,我是如何在他的影響下,成為財(cái)商教育界的小人物。
富爸爸公司正在以小人物的角色影響著教育界。小人物也能夠改變世界。這就是企業(yè)家的意義。今天,作為一種教育工具,《富爸爸現(xiàn)金流》游戲正在被世界各地的用戶所廣泛接受,而這一切卻沒(méi)有通過(guò)學(xué)校體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。
如果你有興趣成為一位企業(yè)家,并化身為富有且睿智的商業(yè)領(lǐng)袖改變世界,那么這本書正是為你而寫。無(wú)論你是打算對(duì)那些聲名顯赫的公司發(fā)起挑戰(zhàn),還是勇于探索未知領(lǐng)域,作為一位企業(yè)家,成功的道路絕非坦途,這需要實(shí)力、承諾以及自律。這需要一群頭腦靈活、經(jīng)驗(yàn)豐富且值得信賴的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)圍繞在你身邊,給予你遠(yuǎn)見及信心。
我相信你會(huì)發(fā)現(xiàn):你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為你最有價(jià)值的資產(chǎn),如同我所擁有的一樣。他們能夠填補(bǔ)橫亙?cè)趦?yōu)秀的想法與成功的商業(yè)之間的鴻溝。
羅伯特·清崎
羅伯特·清崎是《富爸爸窮爸爸》的作者,被譽(yù)為“百萬(wàn)富翁的教父”和“金錢教練”。他出生在夏威夷一個(gè)教師家庭,大學(xué)畢業(yè)后直接加入美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì),作為軍官和艦載武裝直升機(jī)飛行員,被派往越南戰(zhàn)場(chǎng)。
1977年,羅伯特·清崎創(chuàng)建了一家生產(chǎn)尼龍錢包的公司,開始自己的商業(yè)生涯,并大獲成功。他經(jīng)歷了三次商海沉浮。1985年,第三次成為百萬(wàn)富翁后,他離開商界,與人創(chuàng)建了一家生意和投資課程。他主持理財(cái)和投資教育的課程,還開發(fā)了一種教育玩——《富爸爸現(xiàn)金流》游戲,幫助人們學(xué)會(huì)原本只有富人才懂的金錢游戲。
目 錄
I 前 言
第一部分:你的團(tuán)隊(duì)都有哪些人?
3 引 言 羅伯特·清崎
15 《富爸爸勝利之師》 布萊爾·辛格
23 B-I 三角形:商業(yè) 8 要素 羅伯特·清崎
第二部分:真實(shí)的企業(yè)家
29 羅伯特·清崎
29 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
37 將企業(yè)打造成一個(gè)品牌
49 《富爸爸窮爸爸》節(jié)選
73 《富爸爸第二次致富機(jī)會(huì)》節(jié)選
87 金·清崎
87 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
93 現(xiàn)金流的秘密:資產(chǎn)重于收入
101 《崛起時(shí)刻》節(jié)選
111 肯·麥克爾羅伊
111 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
115 OPM :如何借助債務(wù)致富
121 《不動(dòng)產(chǎn)投資入門》節(jié)選
137 布萊爾·辛格
137 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
144 銷售 = 收入
155 《富爸爸銷售狗》節(jié)選
173 《富爸爸勝利之師》節(jié)選
181 加勒特·薩頓
181 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
187 保護(hù)你的資產(chǎn)
195 《富爸爸如何擁有自己的公司》節(jié)選
201 《富爸爸如何買賣一家公司》節(jié)選
213 湯姆·惠爾賴特
213 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
223 如何利用稅法增加你的現(xiàn)金流
229 《免稅財(cái)富》節(jié)選
241 安迪·塔納
241 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
247 紙資產(chǎn):投資和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
255 《富爸爸股票投資從入門到精通》節(jié)選
273 達(dá)倫·威克斯
273 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
277 溝通:融資的關(guān)鍵
283 《融資藝術(shù)》節(jié)選
297 喬希·蘭農(nóng) 莉薩·蘭農(nóng)
297 個(gè)人背景與企業(yè)家簡(jiǎn)介
309 針對(duì)社會(huì)需求制定的商業(yè)模式
319 《富爸爸社會(huì)企業(yè)家》節(jié)選
第三部分:掌握 B-I 三角形
337B-I 三角形:使命金·清崎
339B-I 三角形:領(lǐng)導(dǎo)力邁克·蘇利文
345B-I 三角形:團(tuán)隊(duì)肖恩·卡尼利亞
349B-I 三角形:產(chǎn)品羅伯特·清崎
353B-I 三角形:法律加勒特·薩頓
361B-I 三角形:系統(tǒng)肖恩·卡尼利亞
365B-I 三角形:溝通莫娜·甘貝塔
371B-I 三角形:現(xiàn)金流湯姆·惠爾賴特
377 總 結(jié)