時(shí)光荏苒，距離2013年2月《變速領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊(cè)》問(wèn)世，已過(guò)了6年。時(shí)至今日，我依然不忘當(dāng)年寫(xiě)作此書(shū)的初衷。
　　由于工作的關(guān)系，我有幸接觸到國(guó)內(nèi)外各式各樣與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的學(xué)派和模式，也親身領(lǐng)略過(guò)十多位全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家的言傳身教。
　　當(dāng)時(shí)我的切身感受是，在領(lǐng)導(dǎo)力這一大概念之下，溝通導(dǎo)向型、管控導(dǎo)向型、教練導(dǎo)向型、變革導(dǎo)向型、心智導(dǎo)向型、人格導(dǎo)向型、自我修煉導(dǎo)向型、組織行為導(dǎo)向型，以及其他導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)力模式以各種名義和主題呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的不同“側(cè)面”，但“領(lǐng)導(dǎo)力真正的全貌是什么”越來(lái)越混亂和模糊。
　　因此，我當(dāng)初寫(xiě)作《變速領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊(cè)》的目的就是整合，即通過(guò)梳理、提煉和歸納，把包羅萬(wàn)象的領(lǐng)導(dǎo)力從復(fù)雜、碎片化的概念真正轉(zhuǎn)化為清晰簡(jiǎn)明且高度結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)。
　　花費(fèi)了整整3年時(shí)間，我和團(tuán)隊(duì)找出了構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力完整系統(tǒng)的19個(gè)“核心側(cè)面”，并且梳理出了這19個(gè)“核心側(cè)面”之間的結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，最終合并提煉出領(lǐng)導(dǎo)力作為一套實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的4個(gè)“關(guān)鍵層面”，我稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速擋+，這就是本書(shū)成書(shū)的起源和背景。
　　《變速領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊(cè)》一經(jīng)問(wèn)世，便獲得了業(yè)內(nèi)較大的認(rèn)可.入選權(quán)威媒體評(píng)選的“2013年度中國(guó)最具影響力十大優(yōu)秀管理巨著”。追隨者力、面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力、間接領(lǐng)導(dǎo)力以及組織決策領(lǐng)導(dǎo)力，這四大變速擋已經(jīng)成為不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)和核心框架。
　　自《變速領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊(cè)》問(wèn)世至今，我也經(jīng)歷了這套模式與諸多企業(yè)相互碰撞、融合與內(nèi)化的過(guò)程，這反向促使我對(duì)變速領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)。
　　在此次改版中，優(yōu)化改善主要體現(xiàn)為“三化”，即“結(jié)構(gòu)化”“精簡(jiǎn)化”以及“創(chuàng)新化”。
　　以“結(jié)構(gòu)化”為例，在第二章，我增加了四大工具如何“精準(zhǔn)性使用”和“組合性使用”的內(nèi)容，以避免讀者把面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力四大工具割裂開(kāi)來(lái)，單獨(dú)使用，幫助讀者根據(jù)各工具之間的結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)進(jìn)行整體運(yùn)用。
　　以“精簡(jiǎn)化”為例，為了讓變速領(lǐng)導(dǎo)力的方法工具更實(shí)用、更有效，我在多個(gè)部分增加了關(guān)于如何“簡(jiǎn)化落地”的內(nèi)容。例如在第四章第二節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程”部分，我增加了如何利用“數(shù)字化”“簡(jiǎn)明化”以及“口訣化”讓復(fù)雜流程快速落地的內(nèi)容。
　　以“創(chuàng)新化”為例，我試圖讓變速領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)關(guān)鍵方法工具更具與眾不同的原創(chuàng)性和獨(dú)特性。例如在第二章第一節(jié)，我提出了執(zhí)行力閉環(huán)必須從下游跟進(jìn)轉(zhuǎn)移到源頭授權(quán)的全新理念。又如在第四章第一節(jié)，我提出愿景引導(dǎo)的關(guān)鍵不在于愿景描繪未來(lái)，而在于愿景拉動(dòng)現(xiàn)狀的“錨”效應(yīng)。
　　雖然出于版權(quán)保護(hù)的考慮，我未能將變速領(lǐng)導(dǎo)力全部核心工具在本書(shū)中一一呈現(xiàn)，但我依然期待本次改版能讓新版相比原版更貼近我希望呈現(xiàn)給讀者的內(nèi)容。
　　在此特別感謝佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德·普林斯，西點(diǎn)軍校原首席戰(zhàn)略官拉里·唐尼索恩，美國(guó)360咨詢(xún)集團(tuán)主席邁克·艾科斯塔等專(zhuān)家給予本次改版的寶貴意見(jiàn)和建議。
　　本書(shū)雖然是我原創(chuàng)的，但有不少知名企業(yè)的商學(xué)院和企業(yè)大學(xué)，為本書(shū)的不斷豐富和完善投入了不菲的資源、精力和時(shí)間，對(duì)此謹(jǐn)向這些商學(xué)院和企業(yè)大學(xué)表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的敬意。