股權設計就是公司組織的頂層設計。
中小企業(yè)在實踐中,忽視股權比例和股東權利的調整,就會在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也會將公司推向風險損失的邊緣。從這個意義上來說,合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。
什么樣的企業(yè)設計是*好的?答案就是合作型的企業(yè)。如今的企業(yè)運作已經完全不同往日,企業(yè)和員工的關系需要逐漸發(fā)展成合作關系,而這種合作關系的一大表現(xiàn)就是股權的設定和執(zhí)行。
如何進行股權設計、如何發(fā)放股權呢?針對這個問題,書中給出了答案。
為了給各中小企業(yè)以幫助,我在服務客戶多年的工作中收集了眾多材料,取其精華,經過認真分析和概括,編撰成書。此書從股權的布局與設計、股權激勵和股權融資三方面入手,提綱挈領,突出要點,給讀者以提示。
股權設計就是公司組織的頂層設計。
隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有資金的進出,而在資金的流動過程中,多半都會在分配上產生種種利益沖突。同時,隱名股東、干股等特殊股權的存在,也加劇了公司運作的風險。這時候,維護股東自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利。
中小企業(yè)在實際經營中,若忽視股權比例和股東權利的調整,就會在公司內部矛盾中陷入進退兩難的境地。而這種局面也會將公司推向風險損失的邊緣。從這個意義上來說,合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。
現(xiàn)實中,很多企業(yè)家都在苦苦思索:什么樣的企業(yè)形式是最好的?答案就是合作型的企業(yè)。如今的企業(yè)運作已經完全不同以往,企業(yè)和員工的關系需要逐漸發(fā)展成合作關系,而這種合作關系的一大表現(xiàn)就是股權的設定和執(zhí)行。
事實上,人們對于跟自己利益不相關的事情,一般不會投入太多的時間和精力,其積極性也不高,可是一旦某件事跟自己的利益掛鉤,個人的積極性就會被激發(fā)出來。因此,合理分配股權也就成了調動員工積極性的一種有效方式。
在企業(yè)初創(chuàng)期,企業(yè)創(chuàng)始人的作用會大一些,一旦企業(yè)發(fā)展到一定程度,就需要多方人士的合作和努力了。這時候,要想調動核心人員的主動性、吸引多方面人才,就要實行股權激勵政策了。
實行股權激勵政策,不能隨意而為,而應該根據(jù)實況,綜合考慮多方面因素而定,具體包括如何進行股權設計、如何發(fā)放股權等。而針對這些問題,書中卻給出了答案。
為了給各中小企業(yè)帶來幫助,筆者在服務客戶多年的工作經驗中收集了眾多材料,取其精華,經過認真分析和概括,編撰成書。此書從股權的布局與設計、股權激勵和股權融資三方面入手,提綱挈領,突出要點,給讀者以啟示。
張哲鳴
2019.1.1于河南
張哲鳴:
北京慧憬教育科技有限公司董事長
慧憬股權激勵研究院院長
中國股權激勵實戰(zhàn)專家
從事中小企業(yè)的股權激勵、股權設計、股權融資培訓和落地服務工作,擁有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經驗。
服務的企業(yè)類型跨越多個行業(yè),包括地產、餐飲、服裝、教材、農業(yè)、制造、教育、金融、工程、物流、超市、鞋業(yè)、百貨、通信、酒店等。
主講的“股權激勵落地方案班”課程受客戶高度贊揚,經他輔導的企業(yè),利潤皆實現(xiàn)了不同程度的增長。
第一部分 股權布局與設計// 1
神秘的股權// 2
究竟什么是股權// 2
股東的權利及義務// 8
股權的作用和意義// 13
為何要進行股權設計// 15
股權設計的主體思路// 18
股權的路線圖// 19
股權布局// 21
戰(zhàn)略設計// 21
法律風險// 23
稅務策劃// 29
股權設計// 32
資金驅動型企業(yè)// 32
資源驅動型企業(yè)// 35
人力資本驅動型企業(yè)// 37
股權治理// 39
控制權維度// 39
持股形式維度// 40
股權設計的基本原則// 47
股權結構一定要干凈// 47
利益優(yōu)先,感情第二// 47
團隊里一定要有真正的領導者// 50
動態(tài)的股權設計規(guī)則// 51
重視使命、愿景、價值觀對股權的影響// 52
避免股權設計常見誤區(qū)// 57
提供資源占股,甚至占很大的股份// 57
按出資額占股// 61
創(chuàng)業(yè)孵化平臺模式利弊// 62
股權均分// 63
兼職創(chuàng)業(yè)占股// 65
第二部分 股權激勵// 69
股權激勵定義及特點// 70
什么是股權激勵// 70
股權激勵的作用有哪些// 72
股權激勵的基本原理// 74
股權激勵的基本原則// 75
股權激勵(一):定目的// 78
激勵員工,利益捆綁// 78
提升業(yè)績,約束人員// 79
降低成本,分散風險// 80
穩(wěn)定員工隊伍,留住優(yōu)秀人才// 82
股權激勵(二):定對象// 84
確定對象// 84
股權激勵對象確定需要遵照的原則// 88
股權激勵(三):定模式 // 90
激勵和獎勵的區(qū)別// 90
激勵方法// 92
股權激勵的三大類型// 95
股權激勵(四):定價格// 101
股權定價三大策略// 101
人在哪兒,心未必在哪兒// 103
錢在哪兒,心一定在哪兒// 106
確定股權激勵定價主體// 108
股權激勵的定價方法// 109
股權激勵怎么定價合理// 111
股權激勵(五):定量// 115
合理設定股權激勵總量// 115
恰當分配股權激勵個量// 117
股權激勵(六):定機制// 120
進入機制// 120
考核機制// 122
約束機制// 123
退出機制// 123
回購機制// 126
股權激勵(七):落地// 129
選擇專業(yè)人士進行初步診斷// 129
盡職調查摸清家底// 130
設計股權激勵方案// 131
設計配套制度及協(xié)議// 133
嚴格履行法定程序// 134
股權激勵方案的實施// 135
股權五步連環(huán)激勵法// 135
第三部分 股權融資// 139
股權融資的方法// 140
什么是股權融資// 140
債券與股權的區(qū)別// 143
股權融資的原則// 146
股權融資的方法// 147
股權融資的順序// 151
股權融資和股權轉讓的區(qū)別// 153
股權融資的原則// 156
融資結構要合理// 156
估值要準確// 157
融資規(guī)模量力而行// 159
將融資成本控制在最低// 160
企業(yè)要掌握控制權// 161
選擇最適合的融資方式// 163
選擇合適的融資渠道// 164
不同階段的股權融資重點// 168
初創(chuàng)期:創(chuàng)始人掌握絕對控制權// 168
發(fā)展期:兩權分離// 169
擴張期:完善治理結構// 170
成熟期:強化寡頭地位// 171