這是一本融入最新管理學和心理學知識的面試實用手冊,介紹了面試中快速分辨崗位和應聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業(yè)減少試錯成本、提高篩選速度,為企業(yè)打造最合理的員工架構。本書適合的讀者,包括企業(yè)的面試官、人力資源經(jīng)理、首席人才官,咨詢公司的獵頭顧問,以及管理學院的人力資源教員。
劉向明,比特營,聯(lián)合創(chuàng)始人,管理學家、心理學家、組織行為學專家、HR戰(zhàn)略管理專家
比特營 (BitCamp) --聯(lián)合創(chuàng)始人
版權課程《**面試官》首席專家
中國人力資源開發(fā)研究會理事
CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家
荷蘭CBI管理學院工商管理學士、加拿大馬尼托巴大學產(chǎn)業(yè)/組織心理學碩士
清華大學經(jīng)濟管理學院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師
智聯(lián)招聘和中華英才高級顧問
自2006年起,在全國各大城市講授HR及管理領域課程,聽眾超過十萬人次。
第1章 崗位計劃:計劃性的四層級
1.1 部分計劃:馬謖為何守不住街亭 // 04
1.2 個人計劃:君子要怎樣追求淑女 // 19
1.3 團隊計劃:韓信為什么每戰(zhàn)必勝 // 34
1.4 組織計劃:諸葛亮為何足智多謀 // 50
第2章 崗位執(zhí)行:執(zhí)行力的四層級
2.1 部分執(zhí)行:豬八戒為什么要偷懶 // 68
2.2 個人執(zhí)行:華佗為什么是發(fā)明家 // 83
2.3 團隊執(zhí)行:孫悟空怎樣領導團隊 // 98
2.4 組織執(zhí)行:秦軍為什么有戰(zhàn)斗力 // 114
第3章 崗位合作:合作性的四層級
3.1 部分合作:王后為什么和人比美 // 132
3.2 個人合作:蒙娜麗莎有什么魅力 // 147
3.3 團隊合作:劉邦靠什么凝聚團隊 // 162
3.4 組織合作:孔子如何治國平天下 // 177
第4章 崗位責任:責任心的四層級
4.1 部分責任:賈瑞有哪些個性缺陷 // 196
4.2 個人責任:淳于意為什么寫病歷 // 211
4.3 團隊責任:曾國藩怎樣重塑軍隊 // 226
4.4 組織責任:呂不韋戈上為何留名 // 241
附錄 定義匯總