全國高等職業(yè)教育會計專業(yè)精品系列教材:企業(yè)財務(wù)分析與決策
定 價:29.8 元
- 作者:劉捷萍 著
- 出版時間:2011/4/1
- ISBN:9787303121861
- 出 版 社:北京師范大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F275.2
- 頁碼:315
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
高素質(zhì)、高技能人才培養(yǎng)體制與模式正由傳統(tǒng)封閉的學(xué)校教育轉(zhuǎn)向現(xiàn)代開放的“政校行企”多元主體合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展的體制與模式,基于校企雙方體的“工學(xué)結(jié)合”已成為高職教育人才培養(yǎng)體制與模式改革的重要切入點(diǎn)。但是,要實(shí)現(xiàn)這一培養(yǎng)體制與模式,課程改革是關(guān)鍵。高職教育與普通高等教育的類別特征及與中等職業(yè)教育的層次區(qū)別,也集中反映在其課程體系與課程內(nèi)容上。正如姜大源先生所說,想實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合,而又不對課程進(jìn)行改革,那么只能是鏡花水月。課程始終是職業(yè)教育和教學(xué)改革的核心。事實(shí)證明,沒有課程改革的教育改革一定是一場不徹底的、沒有深度的,因而也不可能有實(shí)質(zhì)性突破的改革。
項目前導(dǎo) 儲備知識與基礎(chǔ)技能
任務(wù)1 企業(yè)財務(wù)分析與決策的儲備知識
任務(wù)1-1 財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系分析
任務(wù)1-2 企業(yè)財務(wù)分析與決策目標(biāo)分析
任務(wù)1-3 企業(yè)財務(wù)分析與決策環(huán)境分析
任務(wù)1-4 企業(yè)財務(wù)管理的體制與組織機(jī)構(gòu)
任務(wù)2 企業(yè)財務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)技能
任務(wù)2-1 貨幣時間價值分析
任務(wù)2-2 風(fēng)險衡量的分析
項目一 企業(yè)財務(wù)規(guī)劃
任務(wù)1 企業(yè)財務(wù)預(yù)測
任務(wù)1-1 成本費(fèi)用預(yù)測分析
任務(wù)1-2 銷售預(yù)測分析
任務(wù)1-3 利潤預(yù)測分析
任務(wù)1-4 資金需求量預(yù)測分析
任務(wù)2 企業(yè)財務(wù)計劃
任務(wù)2-1 設(shè)計計劃利潤的實(shí)現(xiàn)措施
任務(wù)2-2 編制財務(wù)計劃方案
任務(wù)3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算
任務(wù)3-1 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
任務(wù)3-2 專門決策預(yù)算的編制
任務(wù)3-3 現(xiàn)金預(yù)算的編制
任務(wù)3-4 財務(wù)報表預(yù)算的編制
項目二 企業(yè)投資分析與決策
任務(wù)1 企業(yè)項目投資分析與決策
任務(wù)1-1 項目投資的現(xiàn)金流分析
任務(wù)1-2 項目投資的財務(wù)決策
任務(wù)2 證券投資的分析與決策
任務(wù)2-1 債券投資的分析與決策
任務(wù)2-2 股票投資的分析與決策
任務(wù)2-3 證券投資組合的分析決策
任務(wù)2-4 基金價值的計算與分析
項目三 企業(yè)籌資的分析與決策
任務(wù)1 企業(yè)籌資方案分析與決策
任務(wù)1-1 權(quán)益籌資方案分析
任務(wù)1-2 負(fù)債籌資方案分析
任務(wù)2 企業(yè)資金成本與資本結(jié)構(gòu)的分析決策
任務(wù)2-1 資金成本的分析
任務(wù)2-2 杠桿原理的應(yīng)用
任務(wù)2-3 資本結(jié)構(gòu)的分析與決策方法
項目四 企業(yè)營運(yùn)分析與決策
任務(wù)1 現(xiàn)金分析與決策
任務(wù)1-1 控制現(xiàn)金日常收支
任務(wù)1-2 確定現(xiàn)金最佳持有量
任務(wù)2 應(yīng)收賬款分析與決策
任務(wù)2-1 信用政策的制定
任務(wù)2-2 應(yīng)收賬款的管理
任務(wù)3 存貨分析與決策
任務(wù)3-1 存貨成本分析
任務(wù)3-2 存貨經(jīng)濟(jì)批量分析
任務(wù)3-3 存貨控制決策
項目五 企業(yè)收益分析與決策
任務(wù)1 利潤的形成分析
任務(wù)1-1 利潤的形成
任務(wù)1-2 可供分配利潤的確定
任務(wù)2 利潤的分配決策
任務(wù)2-1 股利政策的制定
任務(wù)2-2 股利的分配
項目六 企業(yè)財務(wù)控制
任務(wù)1 責(zé)任中心評價指標(biāo)計算與分析
任務(wù)1-1 成本中心評價指標(biāo)計算與分析
任務(wù)1-2 利潤中心評價指標(biāo)計算與分析
任務(wù)1-3 投資中心評價指標(biāo)計算與分析
任務(wù)2 責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報告編制
任務(wù)2-1 責(zé)任預(yù)算的編制
任務(wù)2-2 責(zé)任報告的編制
任務(wù)3 責(zé)任結(jié)算與核算
任務(wù)3-1 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
任務(wù)3-2 內(nèi)部結(jié)算方式應(yīng)用
任務(wù)3-3 責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)
項目七 企業(yè)財務(wù)成果評價
任務(wù)1 企業(yè)財務(wù)成果評價的準(zhǔn)備工作
任務(wù)2 資產(chǎn)負(fù)債表的評價
任務(wù)2-1 企業(yè)財務(wù)狀況及變動趨勢評價
任務(wù)2-2 企業(yè)短期償債能力的評價
任務(wù)2-3 企業(yè)長期償債能力的評價
任務(wù)3 利潤表的評價
任務(wù)3-1 企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)及趨勢評價
任務(wù)3-2 企業(yè)獲利能力評價
任務(wù)3-3 企業(yè)營運(yùn)能力評價
任務(wù)4 現(xiàn)金流量表的評價
任務(wù)4-1 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)評價
任務(wù)4-2 現(xiàn)金流趨勢評價
任務(wù)4-3 現(xiàn)金流財務(wù)指標(biāo)評價
任務(wù)5 報表附注的評價
任務(wù)5-1 主要項目注釋的評價
任務(wù)5-2 或有負(fù)債的評價
附錄 資金價值系數(shù)表
附表一
附表二
附表三
附表四
教學(xué)支持說明
什么是信用政策?包括哪些內(nèi)容?在信用政策的具體制定過程中應(yīng)該考慮哪些問題?
信用政策又稱應(yīng)收賬款政策,是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則性行為規(guī)范,是企業(yè)財務(wù)政策的一個重要組成部分。在進(jìn)行具體信用政策的制定前我們先了解一下應(yīng)收賬款的功能和成本。應(yīng)收賬款的功能主要有以下兩方面。
1.增加銷售功能
在激烈的市場競爭中,通過提供賒銷可有效地促進(jìn)銷售。因?yàn)槠髽I(yè)提供賒銷不僅向顧客提供了商品,也在一定時間內(nèi)向顧客提供了購買該商品的資金,顧客將從賒銷中得到好處。所以賒銷會帶來企業(yè)銷售收入和利潤的增加。
2.減少存貨功能
企業(yè)持有一定產(chǎn)成品存貨時,會相應(yīng)地占用資金,形成倉儲費(fèi)用、管理費(fèi)用等,產(chǎn)生成本;而賒銷則可避免這些成本的產(chǎn)生。所以當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)成品存貨較多時,一般會采用優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷,將存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款,節(jié)約支出。
應(yīng)收賬款作為企業(yè)為增加銷售和盈利進(jìn)行的投資,必然會發(fā)生一定的成本。應(yīng)收賬款的成本主要有以下三方面。
1.機(jī)會成本
應(yīng)收賬款會占用企業(yè)一定量的資金,而企業(yè)若不把這部分資金投放于應(yīng)收賬款,便可以用于其他投資并可能獲得收益,例如投資債券獲得利息收入。這種因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益,即為應(yīng)收賬款的機(jī)會成本。
2.管理成本
管理成本主要是指在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時,所增加的費(fèi)用。主要包括:調(diào)查顧客信用狀況的費(fèi)用、收集各種信息的費(fèi)用、賬簿的記錄費(fèi)用、收賬費(fèi)用等。
3.壞賬成本
在賒銷交易中,債務(wù)人由于種種原因無力償還債務(wù),債權(quán)人就有可能無法收回應(yīng)收賬款而發(fā)生損失,這種損失就是壞賬成本。可以說,企業(yè)發(fā)生壞賬成本是不可避免的,而此項成本一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比。
為了確保企業(yè)能充分發(fā)揮應(yīng)收賬款功能的同時,使應(yīng)收賬款的成本降到最低,企業(yè)必須保持恰當(dāng)?shù)男庞谜,必須明確地規(guī)定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用期限(信用期)和折扣條件。
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