前　言
《維基法則》新版平裝本終于問世。我們把副標題改成了互聯(lián)世界的新解決方案，以強調(diào)我們正面臨的歷史性機遇：圍繞新的溝通媒介，以開放、互賴和合作等新的指導原則為基礎(chǔ)，重新創(chuàng)造社會文明。
作為美國2007年最暢銷的管理類書籍，《維基經(jīng)濟學》是難以超越的經(jīng)典�！毒S基經(jīng)濟學》是關(guān)于企業(yè)的。我們認為網(wǎng)絡(luò)正在改變企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)和框架，讓管理者能夠從企業(yè)外部獲取能力，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。但是鑒于2008年的全球金融危機及其影響，《維基經(jīng)濟學》續(xù)篇的內(nèi)容顯然需要強調(diào)蔓延于社會各界的體制僵化，而不是僅僅關(guān)注商業(yè)界。實際上，危機的背后所顯現(xiàn)的是整個工業(yè)經(jīng)濟及其諸多制度的局限無能為力的政府，過時的教育體制，衰落的新聞業(yè)，陳舊的金融服務(wù)模式、能源網(wǎng)絡(luò)、交通系統(tǒng)、全球協(xié)作方式及問題解決機制。
與此同時，我們認為全新的行業(yè)與機制的輪廓已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。我們列舉了文明的變革，強調(diào)社會能夠提供前所未有的強大平臺，將人、技術(shù)和知識聚集起來，共同保障經(jīng)濟的增長、社會的發(fā)展，以及一個公正、可持續(xù)發(fā)展的世界。由于數(shù)字革命的出現(xiàn)，一切傳統(tǒng)模式正在發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變，新的機遇已經(jīng)到來。
《維基法則》首次出版時，遭到廣大媒體的質(zhì)疑，它們認為這只是一種大膽的空想。2010年秋，經(jīng)濟似乎開始復蘇，衰退似乎已經(jīng)過去，亞洲和拉丁美洲部分國家的經(jīng)濟正在經(jīng)歷顯著的增長。一些人認為盡管這是一場無就業(yè)復蘇（jobless recovery），但它仍然是復蘇。
我們認為，這場復蘇只是一種幻覺，全球金融危機只是更深層次的社會、政治和經(jīng)濟錯位的一個節(jié)點。如果不能解決深層次的問題，在網(wǎng)絡(luò)智能新時代重新構(gòu)建社會文明，平靜的繁榮將永遠不會到來。當然，在大量不可持續(xù)的稅收支持下，我們會看到暫時的進步，甚至是國家和地區(qū)經(jīng)濟的急速增長，但是，我們無法獲得長久而持續(xù)的繁榮，除非我們突破慣性，讓教育、衛(wèi)生、科學、媒體、政府以及更多機構(gòu)經(jīng)歷變革，充分利用數(shù)字變革所帶來的創(chuàng)新機遇。
在本書精裝版出版一年后，我們驕傲地宣布，本書準確預(yù)測了現(xiàn)有體制和行業(yè)所面臨的多數(shù)挑戰(zhàn)。實際上，隨著全球危機的不斷深化，許多媒體人士開始回顧本書。我們最為欣賞的出版物《經(jīng)濟學人》（Economist）稱《維基法則》是一個熊彼特式的創(chuàng)造性毀滅的故事�！逗辗翌D郵報》（Huffington Post）稱本書的內(nèi)容不亞于一個破損世界的修復計劃。對過去幾年所發(fā)生的部分事件的快速回顧，提醒我們維基經(jīng)濟學對于世界發(fā)展的重要性，我們需要新的方式和一套全新的組織原則，以驅(qū)動21世紀社會文明的繁榮和可持續(xù)發(fā)展。
對科學的重新思考
在闡述合作科學的一章中，我們呼吁科學研究擁抱合作與共享的新模式。醫(yī)藥企業(yè)開始放棄內(nèi)部人士堅持的專利壁壘，從總體上來講，我們對于醫(yī)藥研發(fā)和生物醫(yī)學研究的合作模式的預(yù)測似乎更有必要。在隨后的兩年中，隨著諸多暢銷藥專利的過期，醫(yī)藥公司將損失25%～40%的利潤。單個公司幾乎難以逃避這場危機。相反，應(yīng)對危機的解決方案在于整個行業(yè)更大程度的合作研究、共享數(shù)據(jù)，總體上減少專利性的研發(fā)模式。
目前，全球生物醫(yī)學社區(qū)每年研發(fā)的新藥約有25種，但只有一小部分藥物是開創(chuàng)性藥物，其余都是仿制藥物，即現(xiàn)有藥物的變體或組合。盡管研發(fā)費用在增加，但對新藥數(shù)量的影響微乎其微。開創(chuàng)性藥物解決社會需求，推動著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，因為消費者愿意為創(chuàng)新買單。
如今，每個人都在關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新藥物的機構(gòu)能否分享而不是掩蓋信息。不幸的是，現(xiàn)行的藥物研發(fā)框架鼓勵行業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)或約束性合作協(xié)議保護自己的創(chuàng)意和資料。大學科研人員同樣被鼓勵保護早期研究成果的知識產(chǎn)權(quán)，即便是臨床試驗過程也未能展現(xiàn)其應(yīng)有的開放性。這些試驗的結(jié)果，尤其是那些失敗的案例，在項目結(jié)束多年以后才得到公開。一個必然的結(jié)果是，醫(yī)藥行業(yè)會大規(guī)模削減研發(fā)成本，專注于風險更小的活動。
取而代之，醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)當共享一部分臨床試驗數(shù)據(jù)，如失敗的案例或控制組的實驗結(jié)果。默克（Merck）高管斯蒂芬·弗蘭德（Stephen Friend）目前是開源生物學運動的一名先驅(qū)者，他說：這樣的做法不會削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢，相反這種優(yōu)勢會得到強化，它改變了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展設(shè)定一個平臺。癌癥、糖尿病和阿爾茨海默綜合征等治療費用高昂且令人絕望的災(zāi)難性病癥急需醫(yī)藥行業(yè)更多的合作。例如，攻克阿爾茨海默綜合征的開放合作研發(fā)過程將分成兩個階段：一是開放研究階段，通過共享拓展人才池，最大化生產(chǎn)率；二是發(fā)展階段，獲利動機產(chǎn)生，加速新藥物研制的速度和驅(qū)動競爭。
在第一個階段，競爭前聯(lián)盟，包括大型藥企、生物科技公司及大學科研人員，共同努力，證實阿爾茨海默綜合征造成大腦損傷的潛在標靶。在第二個階段，競爭的動力開始顯現(xiàn)，醫(yī)藥企業(yè)競相研究對抗?jié)撛跇税械姆肿舆x擇�？梢灶A(yù)測，有6～10家企業(yè)繼續(xù)研究潛在標靶，而有3～4家企業(yè)開始研制藥物。最后，社會在解決問題的過程中做出重要貢獻，整個行業(yè)得到相應(yīng)的產(chǎn)品，比傳統(tǒng)的各自為政的模式市場化速度更快、成本更低。
社會變革正在網(wǎng)絡(luò)化
在本書中我們強調(diào)，人們開始利用新時代的工具挑戰(zhàn)專制政府，以構(gòu)建一個更好的世界。
我們認為互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體正在幫助活動家完成社會變革的目標我們稱為用戶產(chǎn)生自由，然而有許多人質(zhì)疑我們的觀點。作家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）曾在《紐約客》（New Yorker）上發(fā)表一篇著名文章《微小的變化：為什么社會改革不會網(wǎng)絡(luò)化》（Small Change: Why the Revolution Won抰 Be Tweeted）。他認為社交網(wǎng)絡(luò)在人與人之間構(gòu)建的連接是十分微弱的，而真正的社會變革需要緊密的聯(lián)系和關(guān)系。
該話題引起廣泛爭議，并最終印證了現(xiàn)實中的沖突：先是突尼斯，隨后是埃及、也門、利比亞、敘利亞等國家。事實證明，如果沒有Twitter、Facebook和YouTube，本·阿里（Ben Ali）或許依舊是突尼斯的總統(tǒng)，胡斯尼·穆巴拉克（Hosni Mubarak）可能仍然是埃及的總統(tǒng)。社交媒體為本·阿里和穆巴拉克的反對者提供了前所未有的分享信息和組織活動的能力，包括舉行大規(guī)模示威游行，引發(fā)全世界的關(guān)注。引發(fā)社會變革的并非社交媒體本身，而是不公和壓迫。社交媒體不會創(chuàng)造社會變革社會變革是由新一代年輕人引領(lǐng)的，他們需要工作和機會，他們不想被人當作物品一樣對待。
維基經(jīng)濟學和革命后政府的建立
不幸的是，在埃及和整個阿拉伯世界，革命仍在繼續(xù)。直到2011年，人類歷史上大部分的革命都具有清晰的領(lǐng)導權(quán)。阿拉伯世界的維基式革命發(fā)生得非常迅速，革命的正面力量缺少明確的機構(gòu)或組織賦予的權(quán)力。正因為互聯(lián)網(wǎng)極大地削減了合作的成本，受壓迫的人們才得以推翻政府。然而，維基式革命留下了一段空白，而政治天然就排斥空白。因此，非民主力量，尤其是傳統(tǒng)體制和它們的軍事機器，時刻在尋找著機會填補空白，重掌控制權(quán)。
向著民主的變遷絕非易事。推翻一個政府是一回事，就新政府的形式達成積極的共識則是更為艱巨的挑戰(zhàn)。它需要積極的公眾、集體的意愿，以及包容和妥協(xié)的能力；同時也需要長期的民主領(lǐng)導權(quán)，以及勇于推翻舊體制的年輕人和女性群體。
社交媒體不太像是革命的起點。Facebook的更新、Twitter的推文和短信似乎太過流于表面，無法支撐關(guān)于新社會的價值與治理的大量討論。不僅如此，阿拉伯國家的諸多公民尚未連接到網(wǎng)絡(luò)，但這些社交媒體的價值或許遠超人們所意識到的。
互聯(lián)網(wǎng)為人們提供了合作與嚴肅思考我們需要哪種政府的平臺，讓人們得以開放地討論政治話題，不懼怕上層統(tǒng)治的壓迫，促進積極的政治環(huán)境的構(gòu)建，對民主的發(fā)展意義重大，這是通向民主至關(guān)重要的第一步。與此同時，它讓過去沒有機會參與的人加入討論。
但是該如何進行呢？讓我們考慮一下網(wǎng)絡(luò)頭腦風暴，組織一場涉及全國的線上討論。網(wǎng)絡(luò)頭腦風暴被私有部門廣泛應(yīng)用，例如，IBM曾舉行過一場這樣的活動，涉及40萬員工、合作伙伴和廣告商。我們何不考慮組織一場討論阿拉伯國家政府新形式的網(wǎng)絡(luò)頭腦風暴？
下面我們來構(gòu)想一下。在埃及，一場頭腦風暴可能由5名講阿拉伯語的政治學者發(fā)起。其中一名學者推薦土耳其式的民主，另一名學者支持法國式的憲法結(jié)構(gòu)，有人提出美國方式，有人贊同英國議會制民主，還有人提倡嚴格的伊斯蘭框架。
數(shù)周后，他們會通過廣播、電視或網(wǎng)絡(luò)視頻等渠道公開闡述不同體制的優(yōu)勢和劣勢，并爭論應(yīng)該做出何種選擇，邀請公眾評論和提問。其目標是充分考慮埃及社會的特殊性，尋找其他民主體制中值得借鑒的方面，并提煉出一致意見�；蛟S他們不會得出可行的解決方案，但至少感興趣的公眾可以聽到不同的聲音，為自己的選擇辯護，并嘗試達成一致結(jié)論。
民主社會的政府已經(jīng)開始有效地利用挑戰(zhàn)。不列顛哥倫比亞省政府開放數(shù)百個頂尖的氣候數(shù)據(jù)集，資助網(wǎng)絡(luò)和移動App創(chuàng)新競賽，鼓勵加拿大的軟件開發(fā)者關(guān)注氣候變化，并采取相應(yīng)的行動。政府投入4萬美元作為競賽獎勵。其中一款獲獎App幫助學生管理他們的碳足跡。波士頓創(chuàng)辦了一場吸引創(chuàng)業(yè)公司到碼頭區(qū)發(fā)展的競賽。這場競賽邀請企業(yè)上傳它們的商業(yè)計劃書到一個網(wǎng)絡(luò)論壇，競爭2.5萬美元獎金，并鼓勵企業(yè)家、創(chuàng)新者、利益相關(guān)者和廣大公眾為它們的商業(yè)計劃投票。
競賽和網(wǎng)絡(luò)頭腦風暴在其他方面也發(fā)揮著作用，阿拉伯國家或許可以利用它們激勵公眾思考他們想要怎樣的社會。人們可能被邀請上傳一篇簡短的文章，也或許是一個2分鐘的小視頻，由公眾評選出獲勝者。
其他方面情況又將如何？例如，自作主張的利益群體關(guān)起門來開始無窮無盡地爭論，憲法起草過程因此被耽擱。我們已經(jīng)見證了伊拉克政府歷經(jīng)多年才得以成立，即便其憲法框架已經(jīng)成形。聚集在開羅解放廣場數(shù)以萬計的群眾是否有機會共同尋找解決方案？即便不能，他們是否認同其結(jié)果的合法性和可信度？小團體是否也在嘗試提供解決方案？蠱惑民心的政客是否會乘虛而入煽動分裂的情緒？
歷史中不乏類似的案例。這就是我們?yōu)槭裁磻?yīng)該鼓勵群眾參與討論他們共同的未來，利用社交媒體改變故事的結(jié)局或許是有史以來第一次。
無就業(yè)復蘇
突尼斯和埃及的革命，以及中東和南非一些地區(qū)的抗議游行，其共同的導火索是青年群體令人絕望的高失業(yè)率。在這些地區(qū)，有24%的年輕人找不到工作。實際上，抗議者也在為民主吶喊，他們渴望享受完整的公民權(quán)利，而不是被當作物品一樣對待。然而，就業(yè)機會的缺乏給他們帶來沉重的打擊。
年輕人的失業(yè)問題在世界其他地區(qū)也同樣嚴峻。在西班牙，超過40%的年輕人處于失業(yè)狀態(tài)；在法國，年輕人的失業(yè)率超過20%；在美國，這一比例為21%。在許許多多的國家中，大量年輕人已經(jīng)放棄尋找工作。英國的一項研究顯示，年齡在18～25歲的青年群體中，超過半數(shù)的人表示由于工作前景堪憂，他們正在考慮移居國外。
如此高的失業(yè)率違背了社會與年輕人之間的默契只要他們能夠成為勤奮好學、奉公守法的學生，他們就會前途無量。這就是為什么全世界的失業(yè)青年會成為越來越多的抗議游行運動的助推者。更為嚴重的是，大范圍的年輕人失業(yè)問題僅僅是更深層次社會問題的一個表象。我們留給年輕人的社會已經(jīng)破敗不堪。正如我們在本書中解釋的，許多機構(gòu)為我們提供了數(shù)十年甚至數(shù)個世紀的良好服務(wù)，而如今它們似乎開始逐漸僵化，難以進步。全球經(jīng)濟、金融服務(wù)業(yè)、政府、媒體，以及聯(lián)合國等全球問題解決機構(gòu)全部都處在水深火熱之中。
年輕人正在承受我們這一代人的失敗所帶來的沖擊。從傳統(tǒng)上來講，年輕人充滿熱情，擔負更少的責任，他們是最有可能提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)權(quán)威的一代人。50年前，嬰兒潮成長起來的一代人通過電視獲取信息，隨著他們步入大學，推遲組建家庭，許多人有機會挑戰(zhàn)政府政策和社會規(guī)范。年輕人的激進影響著整個世界，發(fā)生在歐洲、亞洲和北美洲的抗議游行、暴力與政府瓦解，將這種激進推向高潮。
1968年的巴黎，抗議的開端是學生為反對戴高樂（Charles de Gaulle）而組織的靜坐運動，隨后超過1100萬工人組織了一場為期兩周的反對資本主義體制的大罷工。同一年，年輕人在捷克斯洛伐克的布拉格之春中發(fā)揮了重要作用。在20世紀60年代的聯(lián)邦德國，學生運動取得了重大發(fā)展。在美國，年輕人的激進開始于公民權(quán)利運動，最后擴張到女性權(quán)利運動以及其他議題，在對越南戰(zhàn)爭的抗議活動中達到頂峰。
如今的年輕人擁有與父母一輩人同樣的影響力。在北美，嬰兒潮的后代比嬰兒潮本身更為龐大。在南美，人口膨脹甚至比非洲、中東和亞洲還要嚴重。全世界約有52%的人口年齡在30歲以下，27%的人不到15歲。
20世紀60年代的嬰兒潮的激進是基于年輕人的希望和理想主義�？棺h者反對戰(zhàn)爭，崇尚青年文化，渴望新的社會秩序。如今，年輕人的激進今非昔比，它不僅根植于失業(yè)人群，還包括所有失去希望、遭受迫害和不公正的人們。年輕人被社會邊緣化，民選運動中年輕人投票率的下降就是證明，他們正在脫離這個體系。我們不該忘記，如今的年輕人掌握著最強大的工具，他們能夠知道世界正在發(fā)生哪些事情，并通知他人、組織集體的力量去應(yīng)對問題。
我們需要把創(chuàng)造就業(yè)機會作為首要任務(wù)。我們需要重新創(chuàng)造我們的體系從金融到教育再到科學，開啟全新的全球經(jīng)濟。我們需要讓如今的年輕人參與進來，而不是提高學費或削減培訓成本，我們需要培養(yǎng)他們的動力、激情和專業(yè)性。我們需要幫助他們利用網(wǎng)絡(luò)工具參與到讓世界更繁榮、更公正、更可持續(xù)的進程中來。如果不采取這些措施，我們將會面臨代際間的沖突，引發(fā)遠超20世紀發(fā)生在歐洲和北美的青年激進運動。
占領(lǐng)一切
如果說全球危機的烏云遇見了一絲曙光，那便是：數(shù)不勝數(shù)的例子表明，變革的新力量正在崛起。人們很容易將2011年9月的占領(lǐng)華爾街運動（Occupy Wall Street，全世界數(shù)百個地區(qū)發(fā)生了類似的活動）的參與者定義成一群嬉皮士、沒有明確組織的無政府激進分子，然而這場運動是更深層次的社會情感的表征，世界上的很多地方實際上已經(jīng)破敗不堪，充滿著不公平，政客和企業(yè)關(guān)系密切，阻礙著變革的發(fā)生。
許多人反對將阿拉伯之春和占領(lǐng)華爾街運動做對比，他們認為：南非的年輕人被當作物品一樣對待，而西方國家的民主制度使人們能夠參與到政治進程中，推動改變的發(fā)生。
問題在于，越來越多的人意識到選舉并不是可行的變革途徑。無論一個人投票給誰，最終的贏家只會是代表既得利益的游說者所資助和支持的政客。換句話說，選舉不再是選人，而是選錢。
在金融服務(wù)部門遭遇衰退期間，華爾街沒有閑余的資金恢復健康的狀態(tài)。大部分金融機構(gòu)得以觸底反彈，投資公司和銀行高管也因此大賺一筆。與此同時，數(shù)百萬美國人仍在失業(yè)，疲于應(yīng)對資不抵債的抵押貸款，沒人替他們說話，普通工人和普通家庭顯然也不會得到經(jīng)濟救助。
盡管不公平的現(xiàn)狀是如此堂而皇之，但年輕人尚未完全放棄政治參與。社交媒體咨詢公司SocialSphere聯(lián)合創(chuàng)始人喬納森·查維斯（Jonathan Chavez）稱，3美國的一項研究顯示：年輕人雖然對當局政府不滿，但他們尚未放棄信念，相信只要自己的聲音被整個體制聽到，情況就會有所改變。62%的年輕人不同意總統(tǒng)是誰與我無關(guān)的說法，相比之下，只有13%的人這樣認為。此外，42%的年輕人反對政治與我目前的生活無關(guān)這樣的說法，只有24%的人贊同這種說法。查維斯說：這些比例自2008年以來有所下降，但依然代表著一個普遍的觀點：適當?shù)恼�治參與是有意義的。
但正如剛剛萌芽的占領(lǐng)華爾街運動所顯示的，我們不該愚蠢到以為這樣的狀況會永遠延續(xù)下去。歷史上，年輕人的激進通常源于理想與現(xiàn)實之間持續(xù)的差距。正如我們在其他國家看到的，如今社交媒體已經(jīng)成為發(fā)現(xiàn)事實、通知他人、組織集體行動的前所未有的工具。年輕人需要工作，需要機會，需要參與到影響他們未來的重要機構(gòu)中，我們不該等到大規(guī)模抗議游行爆發(fā)之時才意識到這一點。
了不起的機遇
2011年夏天的動蕩過后，許多經(jīng)濟學家警示我們?yōu)殚L期的經(jīng)濟停滯做好準備，這讓人不禁聯(lián)想到日本的衰退和1992年瑞典的貨幣危機。放眼全世界歐洲的債務(wù)危機、世界大部分地區(qū)長久的高失業(yè)率、美國的次貸危機和無能為力的政府、持續(xù)的社會不平等、氣候變化危機、傳統(tǒng)媒體的衰退、科學的停滯、教育的失敗、全球經(jīng)濟的災(zāi)難性崩潰，我們很容易對未來失去信心。即便在亞洲和其他較少受到波及的地區(qū)，也沒有任何一個企業(yè)、一個國家或地區(qū)能夠應(yīng)對整個世界的衰退。
我們認為未來不可預(yù)測，但我們可以做一些其他的努力，只要我們愿意，就能夠創(chuàng)造一個不一樣的未來。所有這些問題的根源只有一個工業(yè)時代瀕臨覆滅。我們同樣可以看到，基于合作、開放、共享知識產(chǎn)權(quán)、互賴和誠信的新文明已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
我們感到十分驕傲，因為《維基法則》正是為此大聲疾呼：這不僅僅是深層次的危機，更是重要的改革機遇，從阿拉伯之春，到把競爭前的研究開放給公眾領(lǐng)域的醫(yī)藥行業(yè)的變革。新媒體企業(yè)正在改造新聞以及我們獲取新聞的方式。與此同時，許多企業(yè)正在思考記者的報酬機制。本書中提到的《赫芬頓郵報》已經(jīng)開始向記者支付酬勞，約有2000名作者拿到薪水。
音樂行業(yè)無處不在的互聯(lián)網(wǎng)音頻模式隨著Spotify一起打入美國市場。巨頭企業(yè)正拼盡全力重塑能源網(wǎng)絡(luò)，從工業(yè)時代的集中式向智能化分布式發(fā)展，在節(jié)約能源的同時擁抱新能源。世界各地的人們開始采取行動，在網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)中減少碳排放。麻省理工學院的開源課件計劃已經(jīng)拓展到世界各地，教育者正在嘗試新的合作式教學模式。在歐洲，公民重新塑造政府的緊迫感越發(fā)強烈，確保政治領(lǐng)袖意識到工業(yè)時代的政府模式是過時的、高成本的、無效的。面對失業(yè)，年輕人開始創(chuàng)業(yè)，因為他們意識到，掌握未來的方式是把握自己的經(jīng)濟命運。參與經(jīng)濟與社會的必要性開始顯現(xiàn)，而網(wǎng)絡(luò)為我們提供了可能。一項數(shù)據(jù)展示了這場運動的龐大規(guī)模：2億人注冊了Facebook，他們正在參與社會的變革。
我們在本書中所描繪的重塑文明的閃耀計劃，正如星星之火般燃遍整個世界。我們希望本書成為所有人重塑世界的手冊。請繼續(xù)閱讀，加入我們的行列！
唐·泰普斯科特
安東尼D.威廉姆斯