【專文推薦】

從極客到怪杰

馬云，阿里巴巴創(chuàng)始人　

虛擬的武俠小說中有許多俠士，像金庸筆下的石破天、郭靖、令狐沖，他們沒有好的出身，習學奇雜，經歷奇苦，但又機遇奇佳，總能碰到別人碰不上的機會，吃什么仙藥，找到什么秘籍，碰上什么大師，鉆進什么山洞。最終，他們成為一代宗師。

石破天、郭靖、令狐沖等，都是讓人心儀的虛擬偶像。

互聯(lián)網(wǎng)也是虛擬的，只是這個虛擬的網(wǎng)，其構建者卻是許多實實在在的年輕人。就像這本書中許多被歸類為極客的年輕人一樣，無論互聯(lián)網(wǎng)是潮起還是潮落，他們的選擇都表明了他們嶄新的成長方式。

他們不會成為偶像，他們也討厭成為偶像，但是他們一定會成為大眾關注的熱點。

這本《極客怪杰：領導是如何煉成的》讓我們更近距離地觀察并了解他們。

我很希望中國能產生一大群極客，多多益善。正如書中所稱，這樣一群極客，他們期望能改變世界及創(chuàng)造歷史。最受他們推崇的經驗是實地操作學到的教訓。創(chuàng)業(yè)就像遠足、泛舟、騎山地自行車及滑雪一樣，成為年輕人的消遣，讓他們相信自己無所不能，并了解到自己活在無前例可循的世界里。如果現(xiàn)在處于一個全新的世界，為什么還要學習舊觀念，遵循舊的學習方式？

在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的18人及今天的眾多員工中，有許多人具有極客的稟賦。他們創(chuàng)新、開放、滿懷激情，當他們遇到一個未知事物時的第一反應是：If not now， when？If not me， who？（此時此刻，非我莫屬�。┌⒗锇桶妥畲蟮呢敻徊皇墙疱X與地位，而是這些年一路走下來犯過的錯誤，我們說將來要出一本書來講述阿里巴巴的一千零一個錯誤，這些錯誤讓我們建立了一個很高的競爭壁壘。不經試錯，在電子商務這個全新領域里，誰能說自己是專家？

一個企業(yè)，一個組織，沒有極客，會很平庸。

但是，僅有極客，也是不行的。

這本書對怪杰群體的描述，讓我們有機會去思考一個問題，世界上那么多的極客如曇花一現(xiàn)，而留下的怪杰卻成了常青樹，為什么？

其實書里是有答案的，那就是熔爐之功。

沒有比逆境和危機更能熔煉人的意志、信念、勇氣和技能了！

9·11之后美國總統(tǒng)布什把握住了機會，他的支持率達到90%，創(chuàng)下歷史上美國總統(tǒng)的最高紀錄，72%的民主黨支持者也支持他的危機處理。布什在與他的朋友交談時坦承，在這次危機中，他一直受到當代領袖楷模之一丘吉爾的啟發(fā)。

丘吉爾有一句很有名的話：Never！Never！Never Give Up！

永不放棄！

套用一句老話，保持一次激情是容易的，保持一輩子的激情就不容易，所以，怪杰是活到老、激情到老！

順境要有激情，逆境更要有激情。互聯(lián)網(wǎng)潮起潮落，多少當時的極客級人物被淘汰出局，關鍵也在于是否具有逆境中的堅持！

堅持什么？對做企業(yè)而言，遠景目標、使命和價值觀是企業(yè)必須要堅持的。

因為，這是源頭。

【總序】

悠兮其貴言

楊斌，清華大學領導力研究中心主任

清領五種，重新集結，選擇本身就是一種創(chuàng)作，誠如是。要說其中味道，可以說個淡字。

凡說起領導力，撲入腦海的就是濃墨重彩的英雄或者大抉擇、關鍵時刻。就像是看管理案例的主人公，總是個總。久而久之，更助長了領導力的貴族專屬性，對家庭中一人、組織中一員、群體一分子，如果你我皆凡人，則是沒有多少領導力的話題好談的。

這當然可反思，但不如做些什么，放幾枝不一樣的煙火。于是就有了這五種，五粒種子，播撒些領導不艷、人自成蹊的清領種子。

淡，是三點水與兩把火的組合，說的不是水深火熱，而是平常生活。不怎么轟轟烈烈的角色、情境，卻是領導力極有意義的用武之地。有水有火，如《沉靜領導》中混雜的人性，如《極客怪杰》中的老小孩與早當家，如《責任病毒》中的第一次推攬和責任悄然轉換，如《溫和激進》中的步步為營弱強騰挪，如《火線領導》中的動靜拿捏與對立調適。

淡，細想?yún)s不簡單，不是強加給你色香味，要靠你代入自己的體驗。淺白無思的對錯并非答案，字里行間有很多倫理上的辯難。沉下去心、伏下去身、輕推漸進、反躬自省，山丘過后，人不再是原來的那個，領導力的是與非也變得一言難盡起來。

淡，從不同的角度，五種各有紛呈。就不妨交替著看，彼此參閱。要說服別人，例證難免仍列舉許多功成事遂；要征服自己，就得正心體會個中更多的悠兮其貴言。

感恩編輯的辛苦用心，這20年來一直陪著這五種書和她們的讀者們一起走著、想著、沉淀著。