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本書(shū)是一本超高效管理時(shí)間的指南，能教會(huì)讀者怎樣將計(jì)劃執(zhí)行周期從12個(gè)月縮短至12周。大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人通常都以12個(gè)月作為一個(gè)執(zhí)行周期來(lái)制訂年度目標(biāo)和年度計(jì)劃，而本書(shū)將一年重新定義為12周，打破年度思維模式，避免工作中的低效率。在僅有12周的一年中，人們沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而進(jìn)入緊張工作的時(shí)間。本書(shū)教會(huì)讀者正確理解當(dāng)下*緊要的事務(wù)，利用想要立即完成事務(wù)的緊迫感來(lái)達(dá)成目標(biāo)。按照本書(shū)中的方法去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能夠完成更多的重要事務(wù)，*終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。本書(shū)作者擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)，均為執(zhí)行力專家，能夠給予渴求提升執(zhí)行力的企業(yè)或個(gè)人有效的方法指導(dǎo)。

這是一本教你通過(guò)專注、承諾和責(zé)任取得成功的指南

《超高效時(shí)間管理：用12周完成12月的工作》的發(fā)展始于體育領(lǐng)域，起初僅為世界一流運(yùn)動(dòng)員所用，后來(lái)逐漸被布萊恩莫蘭和邁克萊寧頓引入并應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域以及日常生活當(dāng)中。

本書(shū)并非純粹的理論研究，而是在應(yīng)用到成百上千的公司和職員的培訓(xùn)中之后，得到實(shí)踐的檢驗(yàn)和支持。此外，此書(shū)的突破在于作者將簡(jiǎn)單的道理清晰地呈現(xiàn)，幫我們?nèi)〉酶蟪删汀?br />
對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，取得卓越成績(jī)與否取決于他們是否真正知道怎樣將所學(xué)所知運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。就大多數(shù)人而言，知道應(yīng)該怎樣去做和在實(shí)踐中的實(shí)際行為存在很大差別，恰恰是這樣的差別阻礙了大部分企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)他們本可以完成的目標(biāo)。

本書(shū)將公認(rèn)有效的準(zhǔn)則與將這些有效的準(zhǔn)則運(yùn)用的具體操作方法結(jié)合起來(lái)，教會(huì)你怎樣厘清、聚焦緊要事務(wù)以及怎樣運(yùn)用恰當(dāng)?shù)木o迫感來(lái)完成緊要事務(wù)。此外，你還將學(xué)會(huì)：
? 怎樣掌控自己的生活
? 怎樣提升收益
? 怎樣平衡生活中的緊要事務(wù)
? 怎樣減輕壓力
? 怎樣在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)

本書(shū)為希望在12周內(nèi)完成盡可能多目標(biāo)的企業(yè)和個(gè)人提供了具體操作方法的指導(dǎo)，區(qū)別于通常意義上以12個(gè)月為周期制訂的年度計(jì)劃。加入那些已經(jīng)受益于以12周為一個(gè)工作周期來(lái)制訂工作計(jì)劃的人們，一起來(lái)閱讀這本書(shū)。打破以12個(gè)月為一個(gè)執(zhí)行周期的思維定式，加快邁向成功的步伐！發(fā)揮本書(shū)的力量，實(shí)現(xiàn)生活中方方面面的突破！

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