放眼全球,隨著各個領域內(nèi)深刻改變?nèi)藗兩a(chǎn)、生活狀態(tài)的技術突飛猛進,人類社會迎來了以信息爆炸為特征的知識經(jīng)濟社會。作為人類知識傳承的重要體系,教育在新的知識經(jīng)濟社會形態(tài)中該如何變革?這一問題正引起越來越多的有識之士的重視。特別是虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興信息技術的興起,一方面為教學變革展示了宏大而美好的前景,另一方面也更凸顯出既有的教育教學方式在實踐應用中的窘境。雖然,以MOOC運動、翻轉(zhuǎn)課堂等為特征的各種教學變革的蓬勃發(fā)展,以及那些我們無法總結(jié)描述的、由一線教學者自發(fā)展開的更為微觀的教學改革的嘗試,在一定程度上改變了教學的效果,然而就其總體效果而言,卻遠遠還不能被認為是達成了知識經(jīng)濟社會條件下,人們對于教學的期望。在我國,教育部《教育信息化十三五規(guī)劃》也明確提出要將信息技術與教育教學深度融合的方向,這種融合不是教學過程對技術的簡單應用,也不是教學過程為技術的簡單適應,它是將二者進行深度融合進行的創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)教學正成為教育領域熱烈討論的話題。2014年*總理發(fā)出了萬眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)的號召,隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的全面深化,學校和社會教育都面臨如何將傳統(tǒng)的以知識傳承為重點的教學模式向以知識創(chuàng)新為重點的教學模式轉(zhuǎn)型的問題。本書正是作者及其合作支持者對信息技術與教學的深度融合和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育問題展開研究的成果;诙嗄甑慕虒W實踐和理論研究,結(jié)合教育信息技術的發(fā)展、知識理論、創(chuàng)新理論,我們提出了以激發(fā)、支持、探索、分享為核心要件的為創(chuàng)新而教的方法與體系,不僅僅從理論視角上對知識經(jīng)濟社會形態(tài)下的教學過程進行了探討,更是為包括學校教育、家庭教育和在職教育等各個領域的教學過程給出了詳盡而具體的建議。目錄1.為創(chuàng)新而教:從何而來1.1揭秘一種教學的模式一個教師的困惑一個學期的嘗試教學大綱轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}樹激動的課堂與學習過程繼續(xù)學習的渴望破繭而出問題樹-思考集-困惑點教什么:關于知識的問題如何教:關于方法的問題為什么教:關于價值的問題1.2分歧與創(chuàng)新教與學的分歧關于智能的分歧關于知識運動的分歧1.3分析與解釋2.為創(chuàng)新而教:4S模式2.1幾個故事的啟發(fā)十二歲男孩與機器人美術學院的觀摩教學一個專業(yè)的培養(yǎng)計劃2.2教學流程再造創(chuàng)新成為教學的核心流程分析十二歲男孩制作機器人的流程分析美術學院觀摩教學的流程分析編導專業(yè)改革后的教學流程分析為創(chuàng)新而教的構(gòu)成要件4S-Stimulating(激發(fā))4S-Supporting(支持)4S-Searching(探索)4S-Sharing(分享)2.34S中的知識運動4S與SECI激發(fā)與SECI支持與SECI探索與SECI分享與SECI3.激發(fā):Stimulating3.1為什么學習者需要激發(fā)價值與情感的認同學習與創(chuàng)新相融合的需求激勵學習驅(qū)動創(chuàng)新抗衡動機的不穩(wěn)定性斯托克斯的模型波爾式的激發(fā):強大的好奇心愛迪生式的激發(fā):建構(gòu)創(chuàng)新意義巴斯德式的激發(fā):平衡3.2激發(fā)中的目標管理激發(fā)是目標管理的過程激發(fā)的三步循環(huán)兩條路勁:強化目標與優(yōu)化過程體驗3.3用問題激發(fā)蘇格拉底式教學法為什么尋找問題如何尋找問題:問題風暴法用思維導圖輔助問題風暴問題風暴事實要點讓問題出得來的技巧讓問題理得清的技巧問題精煉與迭代追問五個為什么問題的逆向鏈條學習者與問題的匹配3.4用游戲化激發(fā)關于游戲化激發(fā)學習的假設游戲化激發(fā)學習的實質(zhì)游戲化激發(fā)學習的路線圖:DMC模型動力機制組件3.5一門課程的經(jīng)歷4.支持:Supporting4.1如何理解支持發(fā)現(xiàn)學習者學習者的起點學習的過程學習者的終點需求的困境分析性方法的失敗解釋性方法的導入解釋性支持分析與解釋的融合4.2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的支持體系互聯(lián)網(wǎng)化的人際環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)化的物化環(huán)境4.3驅(qū)動解釋性支持的方法可汗學院碎片化的學與碎片化的教解釋性對話的空間與技術:雞尾酒會的隱喻學習組織建設啟動對話設置焦點領域突破社交和制度阻礙促進學習自組織記錄與更新形成性評估記錄評估思維可視化思維導圖思維地圖概念圖4.4驅(qū)動解釋性支持的教學者解釋性對話的驅(qū)動者面授前面授中面授后教學者是情感的支持者教學者是有限的支持者4.5支持創(chuàng)新的空間環(huán)境咖啡館的遐想MIT的20號樓:解釋性公共空間微軟的99號樓適應解釋性支持的教室設計5探索:Searching5.1如何理解探索知識地圖探索活動中的知識運動規(guī)律進入支持網(wǎng)絡建構(gòu)個體知識網(wǎng)絡知識整合與協(xié)同創(chuàng)新:探索的核心5.2作品導向作品而不是作業(yè)作品導向:驅(qū)動以作品為載體的知識整合與創(chuàng)新知識緊致知識疏散從作業(yè)到作品之路:三個重點激發(fā)多元智能激發(fā)共同愿景倡導工匠精神5.3組織學習與探索提升團隊的系統(tǒng)思考能力協(xié)同創(chuàng)新的工作方式:討論與深度匯談討論深度匯談輔助機制:教學者的參與5.4發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新偉大創(chuàng)意的誕生對相鄰網(wǎng)絡的探索:關于掃雷游戲的思考液態(tài)網(wǎng)絡讓時間的玫瑰得以綻放不可放過的意外收獲有益的錯誤功能變異開放式堆疊平臺結(jié)語6.分享:Sharing6.1分享的使命關于暗默知識創(chuàng)新價值確認與擴散6.2分享體驗6.3解釋性評價一個典型解釋性評價的過程圈粉創(chuàng)造社交互動分析與反饋討論:關于評價的目標討論:關于評價的參與者與評價準則討論:關于評價的基礎討論:關于評價的過程7.融合與創(chuàng)新之道7.1方法的融合與創(chuàng)新4S與錨定式教學4S與隨機進入教學4S與支架式教學4S與杜威五步教學4S與非指導式教學4S的非線性組合4S的嵌套7.2技術的融合與創(chuàng)新7.3系統(tǒng)的融合與創(chuàng)新九屏視角下的教學子系統(tǒng):MOOC運動的興起超系統(tǒng):趕不上時代的專業(yè)
(1)本書注重理論與實踐的融合,對于教學模式的變革,既注重對為什么的理論問題深入淺出的分析,也注重對怎么做的實踐方法的建議。(2)本書采用暢銷書的寫作方式,通過圖文并茂的方式,將理論成果與實踐建議融合,增強可讀性。特別是通過具有親和力的編排設計,增強閱讀者的閱讀體驗。本書可配套完整的PPT、網(wǎng)站和教學工具,為閱讀者提供更為豐富的延伸體驗,也方便一線教學者對本書提到方法的直接應用。
創(chuàng)新是當今時代的最強音!無論大國競爭,還是大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè),或者是我們每個人都必須面對的急速變化的生活環(huán)境,創(chuàng)新都成為核心議題。對于人類的未來,創(chuàng)新的重要性也尤為凸顯,在信息處理方面,機器已經(jīng)比人更快、更準、更大規(guī)模,而隨著人工智能、機器學習等技術的發(fā)展,機器也可能比人更聰明,也許我們不知不覺已經(jīng)把自己置于與機器共同競爭未來的起跑線上,而創(chuàng)新無疑是決定這場比賽結(jié)果的重
要因素。
然而,創(chuàng)新并非只事關科技、資本,更有關于教育!教育本身就是關于知識創(chuàng)造和知識傳承的,任何創(chuàng)新可能都源于新知識的產(chǎn)生。但多年以來,社會發(fā)展所引發(fā)的教育需求以及技術進步給教育變革帶來的可能性,在各個領域與緩慢的教育變革形成鮮明對比,一些已經(jīng)沿用達200多年的標準化、灌輸式的教學方式依然保持主流地位。落后于時代發(fā)展的教學方式可能已經(jīng)開始在很大程度上禁錮人們的創(chuàng)新思維與實踐,可以
說,盡管市場需求和技術供給都已經(jīng)為教育方式的飛躍準備了條件,但我們可能仍未做好變革的準備。
時光永恒流逝,未來總會以各種形式超出前人的設想與我們相遇,教育卻只能以過往的經(jīng)歷為由,用源于人類過往經(jīng)歷的成見去武裝那些必將面對未來的后來者!也許這確有無奈的成分,因為教育者不可能像個先知者,自以為是地把未來都安排好,但教育者終歸不能像個垂死者,講完過去的事情,就留下后來者獨自面對未來。既然教育是面向未來的,而未來就源自當下的創(chuàng)新,至少我們應該承認,我們必
須為創(chuàng)新而教。在這一點上,教育者義不容辭,絕不能無所作為!正如讓·皮亞杰(瑞士)所說:教育的首要目的在于造就有所創(chuàng)新、有所發(fā)明和有所發(fā)現(xiàn)的人,而不是簡單重復前人做過的事情。伴隨許多先賢智者的探索,為創(chuàng)新而教的呼喊或許早已在一定范圍內(nèi)振聾發(fā)聵。
然而,為創(chuàng)新而教像許多深入淺出的說法一樣,看起來邏輯簡單,事實上又極易讓人困惑。為創(chuàng)新而教的說法在現(xiàn)實中可能被轉(zhuǎn)化為各種培養(yǎng)學生創(chuàng)造能力的口號,頂著用這些口號裝點的美麗華冠,有的人大行為考試而教之實,有的人大行為就業(yè)而教之實,更有甚者,有人大行為金錢而教之實。
也許有人會說,為考試而教為就業(yè)而教為金錢而教不也很好嗎?你看社會不還是在創(chuàng)新中前行嗎?但是我們還是必須要知道,創(chuàng)新是社會進步的永恒主題,不管是教與不教,學習者都會以各種方式來學習創(chuàng)新,這使得為考試而教為就業(yè)而教為金錢而教的人,仍然可以用人類社會最終的進步與勝利來佐證他們這些倒行逆施行徑的可取之處。實際上,這些僅僅為達成考試職業(yè)
以及 金錢 目標的教學活動,仿佛就是某種鴉片,讓吸食的學習者在短暫的快感中,泯滅自己的創(chuàng)新天性,進而傷害民族、國家
甚至人類的未來發(fā)展。
因此,除了再次振臂高呼:為創(chuàng)新而教,我們急需展開更深入的思考,從更系統(tǒng)的視角,提供更堅實的理論,找到更具體而行之有效的方法,本書僅僅是這種行動的開始。我們將從一些切實的教學故事出發(fā),展開為創(chuàng)新而教的理論思考,提出基于激發(fā)、支持、探索和分享的實踐體系。
正如本書所述及的一樣:人們在現(xiàn)實生活中,不僅僅是終身學習者,也往往成為別人學習的對象,只不過我們并不諳熟教的方法,因此我希望為創(chuàng)新而教的理論思考和實踐體系能夠和更廣泛的讀者形成共鳴。如果你是專業(yè)的教學工作者,或許你可以受到啟發(fā),發(fā)現(xiàn)新的教學規(guī)律;如果你為人父母,或許你會重新發(fā)現(xiàn)自己的孩子,以及你所承擔的教育責任;如果你是企業(yè)或其他組織的管理者,你可能獲得為員工賦
能和激發(fā)創(chuàng)新的全新理念和方法。
因為上述直觀的理由,本書沒有從宏大的視角進入,反而選擇從細微處入手,在諸如一個課堂、一門課、一個專業(yè)的微小視角中發(fā)現(xiàn)為創(chuàng)新而教理論的內(nèi)在邏輯與實踐的可取之處。一沙一世界,如果細微處尚不能自圓其說,又如何去觸及關于教育的宏大問題;如果一線的踐行者尚不能從改變自己開始,豈不又一次將為創(chuàng)新而教奉上了高不可及的神壇!
本書也沒有選擇更嚴肅的學術專著的形態(tài),而選擇讓本書呈現(xiàn)現(xiàn)在這樣簡單而花哨的樣子,我可以暫時卸下分析各種術語界定以及闡述各種理論源流的負擔,對它們采取一種指摘自如的態(tài)度,盡量真實呈現(xiàn)我想表述的東西。這樣做或許是因為我急于將一些想法展示出來,寧愿有人批評它們,也不愿讓它們長久地留在思維的深處,但我更希望人們哪怕從只言片語或一圖一畫開始,產(chǎn)生更多的思考,引發(fā)更多的行動。當然,有識之士能將這些思考和行動再帶回到教育學的理論殿堂,對我而言就更應是一種深深的歡喜。
誠然,這些選擇帶來的壞處不言自明,但我還是希望這些選擇不會變成我與讀者之間思想謀和的障礙,這樣,關于為創(chuàng)新而教的理想就將在這種思想交匯之中變得更為強大和切實!
傅榮(1974-)副教授,2003年畢業(yè)于廈門大學管理學院,獲得管理學博士學位。2004年至今任教于湖南大學工商管理學院,長期從事本科及工商管理碩士(MBA)的教學工作,曾獲得湖南大學講課比賽、優(yōu)秀教師、最受歡迎的大學教師(學生自發(fā)評選)等獎項和榮譽。從事關于創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務領域的研究工作,發(fā)表專著一本,并在國內(nèi)外刊物發(fā)表論文二十多篇,承擔和參與國家級、省部級科研項目多個。 除了教師身份帶來的教育反思,直接獲得為創(chuàng)新而教靈感和研究實踐的經(jīng)歷還包括:2008年起任湖南大學互聯(lián)網(wǎng)信息服務研究中心主任,主持湖南省人民政府英文門戶網(wǎng)站的建設和運維。常年組織和參與社會創(chuàng)新有關的活動和研討。 2010年被選為第十一屆全國青聯(lián)委員,2015年連任為第十二屆全國青聯(lián)委員。 2016年參加中組部團中央選派的第十六批博士服務團,在內(nèi)蒙古師范大學校長助理崗位上掛職鍛煉。系統(tǒng)宏觀地對教育、教育者、教育環(huán)境和教育系統(tǒng)進行了洞察和思考。
第一章
為創(chuàng)新而教:從何而來
1.1 揭秘一種教與學的模式 / 002
一個教師的困惑與改變 / 007
問題樹思考集困惑點 / 012
教什么:關于知識的問題 / 013
如何教:關于方法論的問題 / 018
為什么教:關于價值的問題 / 024
1.2 為什么教學不像創(chuàng)新 / 029
教與學的分歧 / 032
關于智能的分歧 / 034
關于知識運動的分歧 / 037
1.3 回歸創(chuàng)新:分析與解釋的融合 / 041
第二章
為創(chuàng)新而教:4S模式
2.1 給予啟發(fā)的幾個故事 / 054
十二歲男孩與機器人 / 055
美術學院的觀摩教學 / 059
一個專業(yè)的培養(yǎng)計劃 / 063
2.2 教學流程再造 / 070
流程分析 / 073
為創(chuàng)新而教的構(gòu)成要件 / 077
2.3 4S中的知識運動 / 080
4S知識運動圖解 / 080
4S與SECI / 083
第三章
激發(fā):Stimulate
3.1 為什么學習者需要激發(fā) / 089
價值與情感的認同 / 090
學習與創(chuàng)新相融合的需求 / 092
抗衡動機的不穩(wěn)定性 / 095
3.2 激發(fā)與目標管理 / 101
激發(fā)是目標管理的過程 / 102
兩條路徑:強化目標與優(yōu)化過程體驗 / 104
3.3 用問題激發(fā) / 106
蘇格拉底式教學法 / 107
為什么尋找問題 / 108
如何尋找問題:問題風暴法 / 110
用思維導圖輔助問題風暴 / 112
問題風暴實施要點 / 115
問題精煉與迭代 / 119
學習者與問題的匹配 / 121
3.4 用游戲化激發(fā) / 122
關于游戲化激發(fā)學習的假設 / 123
游戲化激發(fā)學習的實質(zhì) / 125
游戲化激發(fā)學習的路線圖:DMC模型 / 127
3.5 一門課程的經(jīng)歷 / 150
第四章
支持:Support
4.1 如何理解支持 / 158
發(fā)現(xiàn)學習者 / 158
學習者的起點 / 160
學習的過程 / 161
學習者的終點 / 163
需求的困境 / 165
分析性方法的失效 / 168
解釋性方法的導入 / 169
解釋性支持 / 170
分析與解釋的融合 / 171
4.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的支持體系 / 173
互聯(lián)網(wǎng)化的人際環(huán)境 / 175
互聯(lián)網(wǎng)化的物化環(huán)境 / 176
4.3 驅(qū)動解釋性支持的方法 / 177
可汗學院 / 179
碎片化的學與碎片化的教 / 181
解釋性對話的空間與技術:雞尾酒會的隱喻 / 182
4.4 驅(qū)動解釋性支持的教學者 / 199
解釋性對話的驅(qū)動者 / 201
情感的支持者 / 203
有限的支持者 / 205
4.5 支持創(chuàng)新的空間環(huán)境 / 208
咖啡館的遐想 / 209
MIT的20號樓:解釋性公共空間 /
211
微軟的99號樓 / 212
適應解釋性支持的教室設計 / 213
第五章
探索:Search
5.1 如何理解探索 / 217
知識地圖 / 218
探索中的知識運動規(guī)律 / 219
5.2 作品導向 / 226
作品而不是作業(yè) / 227
作品導向:驅(qū)動以作品為載體的知識整合與創(chuàng)新 / 229
從作業(yè)到作品之路:三個重點 / 232
5.3 組織學習與探索 / 236
提升團隊的系統(tǒng)思考能力 / 239
協(xié)同創(chuàng)新的工作方式:討論與深度匯談 / 241
輔助機制:教學者的參與 / 244
5.4 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新 / 245
第六章
分享:Share
6.1 分享的使命 / 259
共享暗默知識 / 260
創(chuàng)新價值確認與擴散 / 261
6.2 分享體驗 / 263
6.3 解釋性評價 / 269
一個典型解釋性評價的過程 / 271
關于幾個問題的討論 / 274
第七章
融合與創(chuàng)新之道
7.1 方法的融合與創(chuàng)新 / 279
4S與錨定式教學 / 281
4S與隨機進入教學 / 282
4S與支架式教學 / 283
4S與杜威五步法教學 / 284
4S與非指導式教學 / 285
4S的線性組合 / 286
4S的非線性組合 / 288
4S的嵌套 / 290
7.2 技術的融合與創(chuàng)新 / 291
7.3 系統(tǒng)的融合與創(chuàng)新 / 300
九屏視角下的教學 / 304
子系統(tǒng)變革的例子:MOOC運動 / 306
超系統(tǒng)變革的例子:趕不上時代的專業(yè) / 308
后記 / 311