學(xué)習(xí)情境1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)/2 情境任務(wù)1.1　認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理/3 1.1.1　了解企業(yè)/3 1.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理/6 1.1.3　企業(yè)管理的職能/8 情境任務(wù)1.2　企業(yè)管理組織與管理者/11 1.2.1　企業(yè)管理組織的設(shè)計(jì)與人員配備/11 1.2.2　企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式/13 1.2.3　管理層次與管理部門的劃分/17 1.2.4　認(rèn)識(shí)管理者/19 情境任務(wù)1.3　企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力/23 1.3.1　企業(yè)文化的內(nèi)容與功能/23 1.3.2　企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神/25 1.3.3　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力/27 學(xué)習(xí)情境2 現(xiàn)代企業(yè)制度/32 情境任務(wù)2.1　企業(yè)的設(shè)立/33 2.1.1　企業(yè)設(shè)立的條件/33 2.1.2　企業(yè)設(shè)立的程序/38 情境任務(wù)2.2　現(xiàn)代企業(yè)制度/40 2.2.1　現(xiàn)代企業(yè)制度的特征/41 2.2.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容/43 情境任務(wù)2.3　現(xiàn)代企業(yè)治理制度/50 2.3.1　認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)治理制度/51 2.3.2　建立公司治理結(jié)構(gòu)/51 學(xué)習(xí)情境3 戰(zhàn)略管理/61 情境任務(wù)3.1　戰(zhàn)略環(huán)境分析/62 3.1.1　戰(zhàn)略的層次/64 3.1.2　戰(zhàn)略環(huán)境分析/72 情境任務(wù)3.2　戰(zhàn)略制定/74 3.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成/75 3.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略的制定/76 情境任務(wù)3.3　戰(zhàn)略實(shí)施/81 3.3.1　戰(zhàn)略實(shí)施的原則/82 3.3.2　戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容/83 3.3.3　戰(zhàn)略實(shí)施的模式/84 情境任務(wù)3.4　戰(zhàn)略控制/88 3.4.1　戰(zhàn)略控制的原則/88 3.4.2　戰(zhàn)略控制的內(nèi)容/89 3.4.3　戰(zhàn)略控制的方法/90 3.4.4　戰(zhàn)略控制的方式/90 3.4.5　戰(zhàn)略控制的過程/91 學(xué)習(xí)情境4 人力資源管理/96 情境任務(wù)4.1　認(rèn)識(shí)人力資源管理/97 4.1.1　人力資源/97 4.1.2　人力資源管理實(shí)務(wù)/98 4.1.3　工作分析/99 情境任務(wù)4.2　人力資源的獲取/104 4.2.1　人力資源規(guī)劃/105 4.2.2　人員招聘與選拔/108 情境任務(wù)4.3　人力資源的開發(fā)/111 4.3.1　培訓(xùn)與開發(fā)/111 4.3.2　職業(yè)生涯管理/113 情境任務(wù)4.4　人力資源的使用/115 4.4.1　績(jī)效考核/116 4.4.2　薪酬管理/117 4.4.3　激勵(lì)/120 學(xué)習(xí)情境5 生產(chǎn)運(yùn)作管理/126 情境任務(wù)5.1　生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃/127 5.1.1　生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的構(gòu)成/127 5.1.2　生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制訂/129 情境任務(wù)5.2　庫存管理/135 5.2.1　庫存的利弊與分類/135 5.2.2　庫存管理實(shí)務(wù)/137 情境任務(wù)5.3　供應(yīng)鏈管理/139 5.3.1　認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈/139 5.3.2　認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理/141 5.3.3　采購管理/144 情境任務(wù)5.4　質(zhì)量管理/146 5.4.1　質(zhì)量與質(zhì)量管理/147 5.4.2　質(zhì)量成本/149 5.4.3　全面質(zhì)量管理/150 5.4.4　質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量管理體系/152 學(xué)習(xí)情境6 市場(chǎng)營(yíng)銷管理/157 情境任務(wù)6.1　市場(chǎng)調(diào)研/158 6.1.1　市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容/158 6.1.2　市場(chǎng)調(diào)研的方法/160 6.1.3　市場(chǎng)調(diào)研的步驟/161 情境任務(wù)6.2　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析/162 6.2.1　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成/163 6.2.2　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的方法/167 情境任務(wù)6.3　選擇目標(biāo)市場(chǎng)/169 6.3.1　市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和程序/169 6.3.2　目標(biāo)市場(chǎng)選擇/170 6.3.3　市場(chǎng)定位/172 情境任務(wù)6.4　市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略/175 6.4.1　產(chǎn)品策略/176 6.4.2　價(jià)格策略/181 6.4.3　渠道策略/183 6.4.4　促銷策略/186 學(xué)習(xí)情境7 財(cái)務(wù)管理/191 情境任務(wù)7.1　籌資管理/192 7.1.1　資金籌集的基本要求/192 7.1.2　資金籌集的渠道和方式/193 7.1.3　資金籌集決策/197 情境任務(wù)7.2　投資管理/200 7.2.1　認(rèn)識(shí)企業(yè)投資/201 7.2.2　企業(yè)投資的基本程序/202 7.2.3　企業(yè)投資決策指標(biāo)/204 情境任務(wù)7.3　資產(chǎn)管理/208 7.3.1　認(rèn)識(shí)資產(chǎn)/209 7.3.2　流動(dòng)資產(chǎn)的管理/209 7.3.3　固定資產(chǎn)的管理/214 7.3.4　無形資產(chǎn)的管理/215 情境任務(wù)7.4　利潤(rùn)管理/216 7.4.1　利潤(rùn)來源/216 7.4.2　利潤(rùn)分配/218 情境任務(wù)7.5　財(cái)務(wù)分析/219 7.5.1　償債能力分析/220 7.5.2　營(yíng)運(yùn)能力分析/221 7.5.3　盈利能力分析/222 學(xué)習(xí)情境8 創(chuàng)新管理/224 情境任務(wù)8.1　認(rèn)識(shí)創(chuàng)新/225 8.1.1　創(chuàng)新過程與創(chuàng)新主體/225 8.1.2　創(chuàng)新的內(nèi)容與方法/226 情境任務(wù)8.2　產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新/230 8.2.1　新產(chǎn)品開發(fā)/232 8.2.2　服務(wù)創(chuàng)新/236 情境任務(wù)8.3　技術(shù)創(chuàng)新/238 8.3.1　認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新/239 8.3.2　技術(shù)創(chuàng)新的決定因素/240 情境任務(wù)8.4　現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新/241 8.4.1　認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新/241 8.4.2　企業(yè)文化創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題/244 情境任務(wù)8.5　創(chuàng)新管理/245 8.5.1　認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理/245 8.5.2　創(chuàng)新管理的基本條件及發(fā)展趨勢(shì)/247 8.5.3　中國企業(yè)的創(chuàng)新管理/249 參考文獻(xiàn)/253