自 序 從一次退稿說(shuō)起
第一章 小米：制造企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
沒(méi)有什么新物種
不算高端的專賣(mài)店體系
家庭物聯(lián)網(wǎng)不是最有價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)
進(jìn)軍智能家居的所有假設(shè)均不成立
場(chǎng)景和數(shù)據(jù)缺乏變現(xiàn)能力
缺乏真正意義上的創(chuàng)新
懸崖邊的舞蹈
第二章 共享單車：一種重資產(chǎn)的交通方式
共享單車的根本屬性
運(yùn)營(yíng)牌照與管理?xiàng)l例應(yīng)該雙管齊下
新規(guī)出臺(tái)用心良苦
電子圍欄與用戶隱私
鼓勵(lì)免押金是否可以清晰界定？
有樁共享單車的盈利模式
終局：回歸市場(chǎng)需求
第三章 樂(lè)視：一場(chǎng)虛假的盛宴
內(nèi)容戰(zhàn)略雖然成功但具有時(shí)效性
生態(tài)圈：復(fù)制蘋(píng)果的概念并不能復(fù)制蘋(píng)果的成功
生態(tài)圈布局已經(jīng)處于紅海，資金鏈成為樂(lè)視最大的瓶頸
在版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中倒下的樂(lè)視體育能從線下爬起來(lái)嗎？
一線希望還是壓倒駱駝的最后一根稻草？投入巨資的樂(lè)視造車現(xiàn)狀如何
樂(lè)視的未來(lái)：中國(guó)的 ESPN Net?ix ？
第四章 新零售：其實(shí)還是全渠道，零售應(yīng)該回歸本質(zhì)
美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)何以抵擋亞馬遜的沖擊
線上線下，相向而行
鼠標(biāo)與大象的舞蹈
貝索斯向左，馬云向右？
全渠道銷售：零售業(yè)的明天
全渠道的兩種基因
淘寶的邊界
騰訊的電商邏輯
無(wú)人零售的未來(lái)
制度層面的思考
回歸零售業(yè)的本質(zhì)
第五章 網(wǎng)紅：紅還不夠
何以網(wǎng)紅
還要有變現(xiàn)能力
主流品牌與網(wǎng)紅
脆弱的供應(yīng)鏈
自媒體：內(nèi)容和模式單一
奧普拉·溫弗瑞的奧秘 從品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股：網(wǎng)紅第一電商之殤
第六章 社交媒體：假新聞和隱私悖論
誰(shuí)惹的禍
李書(shū)福的心事與隱私悖論
假新聞跑得快
微信的悖論
崛起的十年 博弈的十年
一種監(jiān)管 兩種困境
拯救我們的隱私
你的贊透露你的性格
第七章 最后一公里：尋找速度與成本的平衡
一路順風(fēng)錯(cuò)過(guò)了什么
亞馬遜的最后一公里
冷鏈 冷美人
退貨退出一片藍(lán)海 眾包在路上
心跟誰(shuí)走，腰包跟誰(shuí)走
亞馬遜專利：巨型飛艇倉(cāng)庫(kù)
第八章 獨(dú)角獸的未來(lái)
從滴滴說(shuō)起
獨(dú)角獸：免費(fèi)與壟斷
監(jiān)管的重心
互聯(lián)網(wǎng)紅利的終結(jié)
未來(lái)的挑戰(zhàn)
致 謝