《酒店實(shí)用溝通技巧》全面介紹了溝通的基本原理和酒店溝通的實(shí)務(wù)工作。該書分為上、下兩篇,上篇為溝通理論篇,主要介紹了溝通的基本原理、有效溝通的科學(xué)機(jī)制以及酒店溝通的主要理論知識(shí),這些理論知識(shí)可以幫助學(xué)生了解基本的溝通知識(shí),構(gòu)建良好的溝通理念和人際交往意識(shí)。下篇是酒店實(shí)用溝通技巧篇,以酒店各部門服務(wù)溝通工作為主線,首先將酒店前廳、客房、餐飲和營(yíng)銷部的溝通知識(shí)和技巧進(jìn)行了梳理,然后介紹了酒店的日常溝通技巧和一般的人際溝通技巧,最后介紹了時(shí)下比較流行的網(wǎng)絡(luò)溝通和跨文化溝通技巧。該書結(jié)構(gòu)新穎、邏輯清晰、內(nèi)容完善、語(yǔ)言流暢、案例豐富,可作為中高職酒店管理專業(yè)的課程教材和酒店初中級(jí)管理、服務(wù)人員的培訓(xùn)教材。
為了貫徹落實(shí)全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》(國(guó)發(fā)[2014]19號(hào))要求,深化職業(yè)教育教學(xué)改革,全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,2015年7月27日,教育部印發(fā)《關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》。文件要求全面貫徹黨的教育方針,按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,以立德樹(shù)人為根本,以服務(wù)發(fā)展為宗旨,以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向,堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和技術(shù)技能人才成長(zhǎng)、成才的需要,完善產(chǎn)教融合、協(xié)同育人機(jī)制,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,以增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力為核心,加強(qiáng)思想道德、人文素養(yǎng)教育和技術(shù)技能培養(yǎng),注重教育與生產(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,突出做中學(xué)、做中教,強(qiáng)化教育教學(xué)實(shí)踐性和職業(yè)性,促進(jìn)學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。
高職院校酒店管理專業(yè)是旅游高等職業(yè)教育的重要組成部分,為了提升系統(tǒng)化培養(yǎng)水平,要完善專業(yè)課程銜接體系、推進(jìn)產(chǎn)教深度融合、深化校企協(xié)同育人,不斷推進(jìn)專業(yè)教學(xué)緊貼技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)實(shí)際,有效開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)。為此,從專業(yè)教學(xué)角度出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代酒店業(yè)對(duì)服務(wù)和管理人才的需求,我們要更新課程內(nèi)容,深化多種模式的課程改革。要普及推廣項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、情景教學(xué)、工作過(guò)程導(dǎo)向教學(xué),廣泛運(yùn)用啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué),充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
本書正是在我國(guó)職業(yè)教育改革大潮的影響下應(yīng)運(yùn)而生的,酒店業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè),在新形勢(shì)下的發(fā)展日新月異,無(wú)論是新的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)施還是新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,都為酒店業(yè)的發(fā)展插上了翱翔的翅膀。然而,以人為本的服務(wù)理念并沒(méi)有被硬件條件的更新所取代,反而在強(qiáng)調(diào)人性尊重與關(guān)懷的今天更受重視。在現(xiàn)代酒店企業(yè)里,所有工作的完成都依賴于溝通。管理者的大部分時(shí)間需要花在與員工、上下級(jí)、賓客、媒體和社區(qū)等公眾的交往與溝通中,服務(wù)人員的大量工作也要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,現(xiàn)代酒店從業(yè)人員的主要素質(zhì)之一就是具有善于交流溝通的能力。酒店各級(jí)人員既要協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),又要扮演“溝通樞紐”的角色,這都需要了解溝通知識(shí),掌握各種溝通技能。本課程作為酒店管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程之一,在山東旅游職業(yè)學(xué)院飯店管理系開(kāi)設(shè)了多年,并進(jìn)行了全面深入的課程改革,目前本課程已經(jīng)全部實(shí)施了項(xiàng)目化教學(xué),并采取了多元化的教學(xué)方式,取得了良好的教學(xué)效果。本書是“酒店溝通技巧”這門課程的配套教材,編者總結(jié)了多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用項(xiàng)目化教學(xué)的體系,全面結(jié)合酒店實(shí)際溝通服務(wù)工作,遵循大學(xué)生的職業(yè)培養(yǎng)模式來(lái)編寫完成。
本書分為上、下兩篇,上篇為溝通理論篇,主要介紹了溝通的基本原理、有效溝通的科學(xué)機(jī)制以及酒店溝通的主要理論知識(shí),這些理論知識(shí)可以幫助學(xué)生了解基本的溝通知識(shí),構(gòu)建良好的溝通理念和人際交往意識(shí)。下篇為酒店實(shí)用溝通技巧篇,以酒店各部門服務(wù)溝通工作為主線,首先將酒店前廳部、客房部、餐飲部和營(yíng)銷部的溝通知識(shí)和技巧進(jìn)行了梳理,然后介紹了酒店的日常溝通技巧和一般的人際關(guān)系溝通技巧,最后將時(shí)下比較流行的網(wǎng)絡(luò)溝通和跨文化溝通技巧進(jìn)行了介紹,這既是酒店業(yè)服務(wù)溝通的最新內(nèi)容,也是酒店服務(wù)溝通的重要知識(shí)。
本書按照項(xiàng)目化教學(xué)改革的要求來(lái)編寫,結(jié)構(gòu)新穎、邏輯清晰、內(nèi)容完善、語(yǔ)言流暢、案例豐富、實(shí)用性較強(qiáng),主要特點(diǎn)如下:
第一,本書的編寫體例是以項(xiàng)目和任務(wù)為主導(dǎo),全書共分為10個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目下各有3-6個(gè)不同的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目中,都包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、案例分析、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目練習(xí)等內(nèi)容,整體結(jié)構(gòu)框架思路清晰,邏輯性強(qiáng),符合教學(xué)規(guī)律,非常適用于實(shí)際教學(xué)過(guò)程。
第二,本書是按照36個(gè)學(xué)時(shí)來(lái)進(jìn)行教學(xué)管理的,其中上篇的教學(xué)學(xué)時(shí)為4個(gè),下篇的學(xué)時(shí)為28個(gè)左右,最后留有2~4個(gè)學(xué)時(shí)的復(fù)習(xí)與考核。雖然上下篇的篇幅不同,但基于酒店溝通的實(shí)務(wù)工作要求,酒店各部門的溝通技巧與酒店日常溝通和人際溝通技巧是本書的重點(diǎn),所以上篇的理論介紹相對(duì)簡(jiǎn)練、下篇的技巧內(nèi)容相對(duì)充實(shí),要求該部分教學(xué)要結(jié)合酒店實(shí)際工作來(lái)展開(kāi)。
劉曉琳,畢業(yè)于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理專業(yè),碩士研究生、教授,就職于山東旅游職業(yè)學(xué)院飯店管理系,主要研究方向?yàn)槁糜魏途频旯芾砼c市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)展策劃與營(yíng)銷,從事旅游職業(yè)教育近30年,長(zhǎng)期參與省內(nèi)外各大知名旅游企業(yè)的咨詢、管理與培訓(xùn)工作,是山東省質(zhì)量評(píng)價(jià)委員會(huì)專家和山東省會(huì)展標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)專家,擔(dān)任全國(guó)旅游行指委高職會(huì)展專委會(huì)專家,發(fā)表論文和著作近百萬(wàn)字,主持多項(xiàng)省級(jí)科研課題與精品課程。
上篇 溝通理論篇
項(xiàng)目一 溝通概述
任務(wù)一 何為溝通
1.1.1 溝通的含義
1.1.2 溝通的內(nèi)涵
1.1.3 溝通的類型
1.1.4 溝通的作用
任務(wù)二 溝通的原理與機(jī)制
1.2.1 溝通的要素構(gòu)成
1.2.2 溝通的過(guò)程分析
1.2.3 溝通的原則
項(xiàng)目二 如何進(jìn)行有效的溝通
任務(wù)一 常見(jiàn)的溝通障礙及克服技巧
2.1.1 溝通障礙的主要來(lái)源
2.1.2 克服溝通障礙的主要方法
任務(wù)二 常見(jiàn)的傾聽(tīng)障礙及克服技巧
2.2.1 傾聽(tīng)的作用
2.2.2 常見(jiàn)的傾聽(tīng)障礙
2.2.3 提升傾聽(tīng)技巧的方法
任務(wù)三 非語(yǔ)言溝通技巧
2.3.1 什么是非語(yǔ)言溝通
2.3.2 非語(yǔ)言溝通的特點(diǎn)
2.3.3 非語(yǔ)言溝通的形式與技巧
任務(wù)四 大學(xué)生溝通的技巧與藝術(shù)
2.4.1 大學(xué)生掌握溝通技巧的重要意義
2.4.2 大學(xué)生溝通處事的技巧建議
項(xiàng)目三 酒店溝通理論綜述
任務(wù)一 酒店溝通概述
3.1.1 酒店溝通的內(nèi)容
3.1.2 酒店溝通的特點(diǎn)
3.1.3 酒店溝通的作用
任務(wù)二 酒店管理溝通
3.2.1 酒店管理溝通的原則
3.2.2 酒店管理溝通的步驟
任務(wù)三 酒店服務(wù)溝通
3.3.1 如何看待客人——酒店服務(wù)溝通的出發(fā)點(diǎn)
3.3.2 酒店服務(wù)溝通技巧
下篇 酒店實(shí)用溝通技巧
項(xiàng)目四 酒店前廳部溝通技巧
任務(wù)一 前廳部溝通工作概述
4.1.1 前廳部的溝通內(nèi)容
4.1.2 前廳部的溝通特點(diǎn)
任務(wù)二 前廳服務(wù)溝通技巧
4.2.1 前廳服務(wù)溝通技巧
4.2.2 前廳銷售溝通技巧
4.2.3 客房銷售技巧
4.2.4 客房報(bào)價(jià)技巧
4.2.5 前廳處理投訴技巧
4.2.6 前廳部常用接待語(yǔ)言
附錄 前廳部常用工作表格
項(xiàng)目五 酒店客房部溝通技巧
任務(wù)一 客房部溝通工作概述
5.1.1 客房服務(wù)溝通的主要內(nèi)容
5.1.2 客房服務(wù)溝通的特點(diǎn)
任務(wù)二 客房服務(wù)溝通技巧
5.2.1 客房服務(wù)溝通技巧
5.2.2 客房與其他部門的溝通技巧
5.2.3 客房服務(wù)溝通用語(yǔ)
附錄 客房部常用工作表格
項(xiàng)目 六酒店餐飲部溝通技巧
任務(wù)一 餐飲部溝通工作概述
6.1.1 餐飲服務(wù)溝通的主要內(nèi)容
6.1.2 餐飲服務(wù)溝通的常見(jiàn)問(wèn)題
任務(wù)二 餐飲溝通技巧
6.2.1 餐飲服務(wù)溝通技巧
6.2.2 菜品酒水推銷技巧
6.2.3 不同服務(wù)階段的推銷技巧
6.2.4 針對(duì)不同顧客類型的推銷技巧
6.2.5 餐飲服務(wù)溝通用語(yǔ)
附錄 餐飲部常用工作表格
項(xiàng)目七 酒店?duì)I銷部溝通技巧
任務(wù)一 營(yíng)銷部的溝通概述
7.1.1 營(yíng)銷部溝通內(nèi)容
7.1.2 營(yíng)銷部溝通工作實(shí)務(wù)
任務(wù)二 營(yíng)銷部的溝通技巧
7.2.1 營(yíng)銷部與其他部門業(yè)務(wù)溝通的主要程序
7.2.2 營(yíng)銷部對(duì)客源市場(chǎng)管理與溝通技巧
7.2.3 營(yíng)銷部接待服務(wù)工作技巧
7.2.4 酒店?duì)I銷語(yǔ)言溝通技巧
附錄 營(yíng)銷部常用工作表格
項(xiàng)目八 酒店日常溝通技巧
任務(wù)一 酒店日常溝通的語(yǔ)言與非語(yǔ)言技巧
8.1.1 日常溝通的注意事項(xiàng)
8.1.2 日常溝通的原則
任務(wù)二 員工招聘與面試
8.2.1 面試前的準(zhǔn)備
8.2.2 面試溝通原則
8.2.3 面試溝通的語(yǔ)言技巧
8.2.4 面試注意事項(xiàng)
任務(wù)三 會(huì)見(jiàn)與交談
8.3.1 準(zhǔn)備工作
8.3.2 會(huì)見(jiàn)與交談
8.3.3 告辭
任務(wù)四 接聽(tīng)、撥打電話
8.4.1 接打電話中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
8.4.2 接打電話的溝通技巧
8.4.3 應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧
8.4.4 酒店服務(wù)和營(yíng)銷人員在與客戶打電話溝通和預(yù)約時(shí)的注意事項(xiàng)
任務(wù)五 演講
8.5.1 演講前的準(zhǔn)備
8.5.2 演講的技巧
任務(wù)六 談判
8.6.1 談判的程序
8.6.2 談判的技巧與策略
8.6.3 談判的禁忌
項(xiàng)目九 酒店人際關(guān)系溝通技巧
任務(wù)一 與上級(jí)溝通
9.1.1 向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的程序
9.1.2 向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的態(tài)度
9.1.3 與上級(jí)溝通的技巧
任務(wù)二 與下級(jí)溝通
9.2.1 與下級(jí)溝通的技巧
9.2.2 調(diào)節(jié)下級(jí)之間的矛盾
任務(wù)三 與同事溝通
9.3.1 同事相處的原則
9.3.2 與同事溝通的技巧
9.3.3 與同事溝通的語(yǔ)言表達(dá)技巧
任務(wù)四 團(tuán)隊(duì)溝通
9.4.1 如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神
9.4.2 合作能力的培養(yǎng)
9.4.3 團(tuán)隊(duì)溝通的語(yǔ)言表達(dá)
項(xiàng)目十 酒店網(wǎng)絡(luò)溝通和跨文化溝通技巧
任務(wù)一 網(wǎng)絡(luò)溝通
10.1.1 網(wǎng)絡(luò)溝通的主要形式
10.1.2 網(wǎng)絡(luò)溝通的注意事項(xiàng)
10.1.3 網(wǎng)絡(luò)溝通的技巧
10.1.4 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷溝通策略
任務(wù)二 跨文化溝通
10.2.1 人際溝通中的文化差異
10.2.2 溝通方式的差異
10.2.3 跨文化溝通的策略
10.2.4 和不同國(guó)家的人的溝通技巧
參考文獻(xiàn)