第1部分對創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的界定及其特征 / 1 第1章創(chuàng)新需要一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力 / 2 1. 領(lǐng)導(dǎo)力要素 / 3 2. 直面創(chuàng)新的職責(zé) / 7 3. 對創(chuàng)新的界定及其特征 / 14 4. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：與眾不同嗎 / 17 5.描繪我們的旅程 / 19 第2章創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者有何特殊之處 / 24 1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的6個特征 / 24 2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者傾向于關(guān)注創(chuàng)新階段 / 36 3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者聚焦于創(chuàng)新流程和文化 / 41 第3章刺激自下而上的創(chuàng)新 / 44 1. 鼓勵自下而上的創(chuàng)新：經(jīng)典方法 / 45 2. 建設(shè)創(chuàng)新文化：四大驅(qū)動力 / 56 第4章引導(dǎo)自上而下的創(chuàng)新 / 73 1. 將創(chuàng)新視為競爭的必需品 / 74 2. 建立流程和管理機(jī)制 / 80 3. 動員人才，提高創(chuàng)新能力 / 91 4. 全身心投入創(chuàng)新搜索和創(chuàng)新項(xiàng)目 / 98 第5章任命一位CTO / 104 1. CTO還是CIO / 104 2. CTO的第一要務(wù)：技術(shù)創(chuàng)新 / 106 3. CTO的角色轉(zhuǎn)變：從管理到領(lǐng)導(dǎo) / 112 4. 企業(yè)經(jīng)營者的新興角色 / 121 5. 以高管團(tuán)隊(duì)成員的身份直面挑戰(zhàn) / 124 第2部分創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 / 127 第6章認(rèn)清創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 / 128 1. 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 129 2. 整合創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理行為 / 136 3. 激活特定變化性杠桿以支持創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 147 第7章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新的/改進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)動教練促進(jìn) 創(chuàng)新紀(jì)律 / 151 1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：強(qiáng)硬的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動教練 / 152 2. 美敦力公司：理順創(chuàng)新流程 / 158 3.“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動教練”型領(lǐng)導(dǎo)者的局限性 / 167 第8章領(lǐng)導(dǎo)全新產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)造：引領(lǐng)新業(yè)務(wù)的實(shí)際投資人 / 173 1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：實(shí)際投資人 / 174 2. 利樂新業(yè)務(wù)的創(chuàng)造：重塑食品罐頭 / 179 3.在創(chuàng)造新業(yè)務(wù)中提升領(lǐng)導(dǎo)力 / 191 第9章領(lǐng)導(dǎo)全新業(yè)務(wù)系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)造：有遠(yuǎn)見且務(wù)實(shí)的 建筑師 / 202 1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者是有遠(yuǎn)見且務(wù)實(shí)的建筑師 / 204 2. TiVo公司：業(yè)務(wù)系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)新 / 207 3. TiVo案例的啟示 / 222 第10章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新的/改進(jìn)的客戶解決方案：提升客戶體驗(yàn)的 樂團(tuán)指揮 / 228 1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：樂團(tuán)指揮 / 230 2. Senseo：一個創(chuàng)新性的客戶解決方案 / 233 3. 建立以創(chuàng)新為中心的合作關(guān)系 / 248 第3部分培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 255 第11章建設(shè)培育創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境：羅技公司的案例 / 256 1. 羅技公司：普通公司還是非凡公司 / 257 2. 羅技公司的創(chuàng)新驅(qū)動因素 / 261 3. 羅技公司的創(chuàng)新文化和價值觀 / 265 4. 羅技公司務(wù)實(shí)有效的創(chuàng)新流程 / 274 5. 羅技公司的未來挑戰(zhàn) / 280 第12章吸引、發(fā)展和留住創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 283 1. 評估你的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力資源 / 284 2. 甄選和雇用創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 289 3. 發(fā)展創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 294 4. 留住創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 299 5. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：小結(jié) / 301 附錄A創(chuàng)新與企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 303 附錄B“創(chuàng)意管理”培訓(xùn)指南——IDEO視頻使用指南 / 308 附錄C影響企業(yè)創(chuàng)新氛圍的因素 / 315