今年春節(jié)，我回到了故鄉(xiāng)貴州過年，看到家鄉(xiāng)的巨變，感慨萬千，遂寫下《老潘回鄉(xiāng)偶記》，文中充滿了對家鄉(xiāng)的熱愛之情。放牛娃嘻聲笑語，裊裊青煙山間直的少年童趣、千愁萬緒隨波去，青山綠水味長濃的山澗美景、紅霞浪波千萬景，兩山相迎萬方客的苗鄉(xiāng)好客之情、雙橋拉直二百里的天塹變通途……這些都表達著我對貴州大山深深的眷戀。這一切的變化源于國家的富強，亦得益于國家對教育的重視，教育讓人才發(fā)展，讓人才濟濟。

我第一次走出大山，是為求學。上初中和高中時，總聽到有人說哪家孩子上大學吃皇糧，從此不用面朝黃土背朝天，心中甚是期盼自己也能有那么一天。當那一天來臨之時，我收拾行囊，踏上了求學之路。我在激勵自己，加油努力！大學畢業(yè)后，我被分配回到黃果樹之畔的國有企業(yè)，這對我來說是不小的欣喜：第一次上班、第一次領薪、第一次寄錢回家、第一次獲得獎勵……這些第一次讓我覺得生活是如此陽光燦爛！

再次走出大山，是為追求職業(yè)夢想。兒不嫌母丑，面對當時企業(yè)的機制、外面的風景、薪酬的誘惑，我雖不舍但還是從貴州高原之巔走到膠東之畔，從此開始了我20多年的HR職業(yè)生涯之路。

大山的情懷練就了我堅韌不拔的情懷，面對新的職業(yè)，我不斷求索，總結經驗。

20多年對一個人的職業(yè)生涯來說是非常重要的歲月。在20多年里，我見證過很多企業(yè)的成長與成功，也見證過很多企業(yè)的失敗。他們的成敗無外乎幾個字：戰(zhàn)略失衡無才可用才去企散，關鍵在于企業(yè)沒有把戰(zhàn)略、人才、激勵有機地結合起來。在多年工作實踐中，我潛心思考并提出了一體兩翼兩激勵的現(xiàn)代HR經營管理理念。一體即戰(zhàn)略，兩翼即人才招聘與人才培訓，兩激勵即薪酬激勵與績效激勵。一體兩翼在我的前三本書得到了很好的詮釋。第一本書為《上承戰(zhàn)略　下接人才人力資源管理高端視野》，其中詮釋了戰(zhàn)略與人才雙驅動原理以及人才發(fā)展的方法論和管理技巧；第二本《老HRD手把手教你做培訓》總結了如何用手把手思維和行動讓企業(yè)去做好人才培養(yǎng)；第三本招聘書告訴大家如何去規(guī)劃人才、精準選才獵才。對一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，戰(zhàn)略有了，人才有了，想讓人才較好地進行創(chuàng)造性工作，創(chuàng)造出優(yōu)秀績效，薪酬激勵就顯得非常重要。

掙錢、分錢是當下的流行語，企業(yè)發(fā)展了、掙錢了，如何與員工共享這一成果，恰當分錢就很關鍵。如何分錢是一門大學問，是企業(yè)對員工激勵的重大課題。針對這一課題，我撰寫了《上承戰(zhàn)略　下接激勵薪酬管理系統(tǒng)解決方案》一書與大家共勉。

本書以前幾本書為基礎，是對本人多年心血的再次凝聚，具有獨特的方法論和管理技巧。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。