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《帶團(tuán)隊(duì)秘訣》一書(shū)，主要以優(yōu)德控股集團(tuán)董事長(zhǎng)牛留栓的*視角，結(jié)合優(yōu)德的發(fā)展歷史與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的帶隊(duì)管理理念，對(duì)帶隊(duì)伍這一概念進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。全書(shū)涉及了帶團(tuán)隊(duì)的理念、本質(zhì)、內(nèi)涵，并且分享了許多行之有效的帶隊(duì)方法，并且涉及了管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等核心內(nèi)容。附錄部分還收錄了牛留栓個(gè)人的管理金句，以及優(yōu)德集團(tuán)重要管理人的管理心得，全方位地體現(xiàn)了牛留栓的管理哲學(xué)。

"自序優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)靠什么支撐

帶團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)讓許多人充滿困惑的命題，即便是深諳管理之道的企業(yè)家，就帶團(tuán)隊(duì)而言，也不能說(shuō)完全掌握了所有秘密。團(tuán)隊(duì)管理本身具有日日新的特點(diǎn)，沒(méi)有一勞永逸的方法，只有在不斷的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整理念方法，才能走出一條符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)際的道路，因此，領(lǐng)導(dǎo)者每天必須拿出時(shí)間來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，是每一位團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，但主要依賴其團(tuán)隊(duì)制度與文化的開(kāi)創(chuàng)者，而團(tuán)隊(duì)弱小，主要責(zé)任也同樣在于這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。但凡把團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，歸咎于下屬如何如何差、外部環(huán)境如何如何糟糕、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何如何強(qiáng)大、公司歷史舊賬如何嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者，都是不合格的，因?yàn)樗恢雷约旱穆氊?zé)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)組織的領(lǐng)頭雁，若不明白自身的職責(zé)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就將分崩離析。站在團(tuán)隊(duì)管理的高度，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠什么支撐下去的，是靠什么讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中找到事業(yè)的歸屬與人生的價(jià)值的。在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)這五大支柱的支撐。

第一，領(lǐng)導(dǎo)者高尚的品性修為。

領(lǐng)導(dǎo)者的品性修為看似是個(gè)人問(wèn)題，實(shí)則是團(tuán)隊(duì)管理最根本的所在。它具體包含：認(rèn)真的自我批評(píng)、主動(dòng)溝通，樂(lè)于傾聽(tīng)、愿意為下屬的過(guò)錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任、不做以私害公的糊涂事、嚴(yán)以律己、寬以待人、心胸寬廣、樂(lè)于吃虧。

領(lǐng)導(dǎo)者唯有先完善自己，管好自己，才能帶好團(tuán)隊(duì)。時(shí)時(shí)處處用自身的言行舉止影響大家、帶動(dòng)大家，樹(shù)立、傳遞和弘揚(yáng)正能量，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)擁有一種持久的、無(wú)形的人格魅力，成為眾人學(xué)習(xí)的榜樣，帶動(dòng)大家朝著積極的方向前進(jìn)。

第二，具有向心力、凝聚力、塑造力的團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神涵蓋的內(nèi)容極為豐富，如責(zé)任、協(xié)作、共享、和諧、尊重等，我想把這些字眼集中到更為具體的事物上來(lái)，這便是大雁精神。大雁從沒(méi)有獨(dú)自一只在天空飛行的，我們經(jīng)常看到的都是一行行、一排排大雁組成的雁隊(duì)。沒(méi)有一只大雁可以獨(dú)自飛到南方，正是每一只大雁成就了團(tuán)隊(duì)，也正是整個(gè)雁隊(duì)成就了每一只大雁。

優(yōu)德歷經(jīng)十幾年的風(fēng)雨滄桑，涌現(xiàn)出了眾多業(yè)務(wù)精英，創(chuàng)建了一支支執(zhí)行力超強(qiáng)、富有戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，憑借的正是大雁精神。優(yōu)德人彼此扶持，相互信任，愛(ài)崗敬業(yè)，敢想敢干，永葆對(duì)事業(yè)的追求和激情，成就了今日強(qiáng)大、進(jìn)取的優(yōu)德。

第三，剛性、理性、親民的制度。

團(tuán)隊(duì)要制度化管理，這要在實(shí)際管理中嚴(yán)格執(zhí)行。在團(tuán)隊(duì)的日常管理中，保證制度的剛性是根本，不因員工對(duì)團(tuán)隊(duì)做出過(guò)貢獻(xiàn)而手下留情，不因領(lǐng)導(dǎo)身份而隨意變通，更不因誰(shuí)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切而網(wǎng)開(kāi)一面，這體現(xiàn)的是制度的公正性。

制度有剛性并不意味著制度就不需要完善。制定制度的目的是對(duì)一些模糊不清的事項(xiàng)做出一個(gè)明確的規(guī)定，因此，制度的時(shí)間性很強(qiáng)，我們必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不切實(shí)際或不合情理的要及時(shí)糾正，這體現(xiàn)的是制度的理性。

制度化管理并不意味著死板與僵化。人都會(huì)犯錯(cuò)，但有的是故意為之，有的則是無(wú)心之失，這就需要針對(duì)不同情況，采取不同的應(yīng)對(duì)措施，因此，制度也要親民。好的制度，是因符合人性而被人們自覺(jué)遵守，而不是因?yàn)閼峙卤黄茸袷亍?/p>

第四，共同的愿景和價(jià)值觀。

沒(méi)有共同的愿景和價(jià)值觀的組織不叫團(tuán)隊(duì)，只能叫團(tuán)伙，而團(tuán)伙是沒(méi)有未來(lái)的。共同的愿景和價(jià)值觀是軟性的企業(yè)文化，它就像磁鐵，將不同年齡、不同學(xué)歷、不同經(jīng)歷的人緊緊凝聚在一起，使之具有積極向上的強(qiáng)烈欲望，以及為了共同的目標(biāo)而努力奮斗的實(shí)際行動(dòng)。

我在這里強(qiáng)調(diào)共同二字，是因?yàn)樵妇昂蛢r(jià)值觀必須符合團(tuán)隊(duì)所有成員的利益與追求，必須是團(tuán)隊(duì)所有成員歸屬感的重要依托，必須是實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的指引與導(dǎo)向，唯此，才能齊心協(xié)力干大事。如果領(lǐng)導(dǎo)者將愿景和價(jià)值觀視作噱頭，那么他的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作將會(huì)面臨重重的危機(jī)和挑戰(zhàn)，畢竟彼此的信任是合力產(chǎn)生的根基。

第五，提攜成長(zhǎng)，人盡其才的人才培養(yǎng)觀和使用觀。

一個(gè)人的能力是有限的，如果只靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的智慧指揮一切，即使一時(shí)取得了驚人的進(jìn)展，也肯定會(huì)有行不通的一天。因此，團(tuán)隊(duì)不能僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)，而要依靠全體員工的智慧經(jīng)營(yíng)。

依靠全體員工的智慧，需要領(lǐng)導(dǎo)者按照每個(gè)人的才能配置崗位，制訂長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，大膽提拔年輕人，敢于授權(quán)，給予試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人的才能都能充分地發(fā)揮出來(lái)。

一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不以個(gè)人的好惡標(biāo)準(zhǔn)識(shí)人用人，善于用比自己更優(yōu)秀的人，善于團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的人。有才之人多少都有些傲骨和脾氣，只要不影響大局，領(lǐng)導(dǎo)者也需要放寬心胸，寬容接納，當(dāng)然，那些品德低下的人，即便再有才華，也不能任用。

團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)大了是一門科學(xué)，說(shuō)小了是一種能力。這種能力不是那些所謂的管理技巧、人際門道，而是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自我的定位以及對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的定義。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者明確了自我定位和團(tuán)隊(duì)價(jià)值，就自然會(huì)看到，上述支撐團(tuán)隊(duì)的五個(gè)支柱，其中心點(diǎn)是以?shī)^斗者為本。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要以?shī)^斗者為本，以價(jià)值創(chuàng)造者為尊；要?jiǎng)?chuàng)造以?shī)^斗者為本的人才機(jī)制和文化土壤，讓?xiě)腥�、庸人、不�?chuàng)造價(jià)值的人汗顏并被淘汰出局，讓奮斗者和價(jià)值創(chuàng)造者快樂(lè)并脫穎而出。人是團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的偉大力量。毫無(wú)疑問(wèn)，帶團(tuán)隊(duì)的基本點(diǎn)就是要以人為本。

在本書(shū)中，我除了分享或親歷、或耳聞的故事，也注重體系化的理論和經(jīng)驗(yàn)的闡釋。這些理論和經(jīng)驗(yàn)，是我20余年來(lái)帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，包括內(nèi)部協(xié)同管理、團(tuán)隊(duì)文化管理、團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展思維，等等。

本書(shū)沒(méi)有故作高深的描繪，每個(gè)篇章都深具可讀性和參照性。因此，本書(shū)既是一部中高層領(lǐng)導(dǎo)者可以參考的團(tuán)隊(duì)管理書(shū)，也是一本團(tuán)隊(duì)員工可以拿來(lái)汲取經(jīng)驗(yàn)、提升自身工作主動(dòng)性、創(chuàng)造更多價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)之作。我相信，等你閱讀完本書(shū)，當(dāng)有人問(wèn)你：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么管？你的表情一定是篤定的，因?yàn)樵谀阈闹幸呀?jīng)有了答案。

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