推薦序

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣

《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》這本書(shū)雖然篇幅不長(zhǎng)，但卻是稻盛先生的一本很重要、很有分量的著作。我在接受東方出版社委托、認(rèn)真翻譯這本書(shū)的過(guò)程中，一方面，對(duì)于畢業(yè)于理工科大學(xué)、技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品起家的稻盛先生，居然能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中獨(dú)樹(shù)一幟，創(chuàng)造出一整套精細(xì)而實(shí)用的會(huì)計(jì)原則，禁不住由衷的敬佩。另一方面，我覺(jué)得對(duì)于每一位想要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，本書(shū)中稻盛先生歸納的會(huì)計(jì)七原則，可謂條條精辟、字字珠璣，同時(shí)也是我們經(jīng)營(yíng)者正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針。

同時(shí)，會(huì)計(jì)七原則也是引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提。事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無(wú)不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

應(yīng)日本政府的邀請(qǐng)，2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長(zhǎng)來(lái)到日航。讓他大為吃驚的是，日航這么一個(gè)巨型公司，雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是經(jīng)營(yíng)層居然不懂，甚至也不重視會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)報(bào)表要遲三個(gè)月才統(tǒng)計(jì)出來(lái)，出來(lái)的也只是蓋澆飯式的籠統(tǒng)數(shù)據(jù)。他們不曉得經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須依據(jù)正確、及時(shí)地反映企業(yè)真實(shí)狀況的數(shù)字，正如飛行員駕駛飛機(jī)而不看儀表盤(pán)一樣。稻盛先生認(rèn)為，這樣的經(jīng)營(yíng)者連一家蔬菜鋪也經(jīng)營(yíng)不好。于是，在向日航注入靈魂正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同時(shí)，讓日航的干部學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)簡(jiǎn)明的會(huì)計(jì)原則，就成為重建日航的當(dāng)務(wù)之急。哲學(xué)、實(shí)學(xué)雙管齊下，見(jiàn)效之快令人驚嘆不已。不到半年，日航就開(kāi)始大幅度扭虧為盈。到2010年底，也就是稻盛先生進(jìn)日航短短10個(gè)月內(nèi)，就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤(rùn)。從2011年4月起，日航還將全面推行基于稻盛和夫的實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，我相信日航將會(huì)更加健康地發(fā)展，成為世界上最優(yōu)秀的航空公司。

重建日航是稻盛哲學(xué)和實(shí)學(xué)的一次歷史性的偉大實(shí)踐，全世界萬(wàn)眾矚目。

破產(chǎn)企業(yè)要起死回生，成功企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的因素是什么呢？

每位企業(yè)家都希望自己的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。那么，企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的前提是什么呢？

那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須不斷地做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。因?yàn)橹挥谢�于正確的判斷，才能釆取正確而堅(jiān)決的行動(dòng)，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色。而企業(yè)一旦判斷失誤，特別是在重大問(wèn)題上判斷錯(cuò)誤，企業(yè)就會(huì)遭遇嚴(yán)重挫折，甚至從此一蹶不振。這樣的事例，不勝枚舉。

那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者怎樣才能不斷做出正確判斷，怎樣才能避免重大的判斷失誤呢？

這里有兩條基本原則。

第一條，經(jīng)營(yíng)者必須具備正確的判斷事物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工所共有。

測(cè)量物體的長(zhǎng)度，尺是基準(zhǔn)；測(cè)量物體的重量，秤是基準(zhǔn)。那么判斷事物的基準(zhǔn)是什么呢？用稻盛先生的話來(lái)說(shuō)，就是作為人，何謂正確；用王陽(yáng)明的話來(lái)說(shuō)，就是良知。違背良知的判斷，即使一時(shí)得逞，最終必將失敗。這樣的道理，知易行難，在《活法》、《干法》等著作中稻盛先生都有精彩的論述。

第二條，經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)具體的數(shù)字正確而及時(shí)地掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)整體的真實(shí)狀況。

具體該怎么做呢？在本書(shū)第二章的一一對(duì)應(yīng)的原則、第三章的筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、第五章的雙重確認(rèn)的原則、第六章的提高核算效益的原則和第七章的玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則中都有精確而詳盡的論述。

翻譯這本書(shū)，我最深切的感受是：稻盛先生不愧為實(shí)事求是的模范。從實(shí)際出發(fā)，以真實(shí)情況作為判斷的基礎(chǔ)，而這個(gè)真實(shí)是確鑿的、即時(shí)的、明確的、細(xì)致的、全面的、整體性的、無(wú)懈可擊的、無(wú)可挑剔的真實(shí)。從這樣的真實(shí)中才能探究事物的本質(zhì)，才能把握住真理。從這個(gè)意義上講，稻盛先生是徹徹底底的唯物主義者，是科學(xué)精神的典范。

良知與科學(xué)的結(jié)合，純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義高度完美的結(jié)合，這就是稻盛和夫的哲學(xué)和實(shí)學(xué)，稻盛先生的成功是不可阻擋的。