日本經(jīng)濟真的“失去了二十年”嗎?
日本的經(jīng)濟還會一直低迷下去嗎?
日本的軟實力究竟體現(xiàn)在哪些領(lǐng)域?
跡見學(xué)園女子大學(xué)對國人來說可能有些陌生，但這所高校的經(jīng)營管理系卻云集了各學(xué)科的專家學(xué)者。在《大逆轉(zhuǎn)：日本的潛力/走進(jìn)日本》中，他們從經(jīng)濟、經(jīng)營、文化、環(huán)境、旅游業(yè)、生活、大健康等各種角度對日本現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的分析，為日本提出了獨特的發(fā)展方略。
《大逆轉(zhuǎn)：日本的潛力/走進(jìn)日本》從全局角度分析了國內(nèi)外的管理方法，為日本的重振指引方向。《大逆轉(zhuǎn)：日本的潛力/走進(jìn)日本》剖析了日本具有的各種優(yōu)勢，認(rèn)為高品質(zhì)的日本制造今后也將贏得多的市場需求。政府、企業(yè)若能好好管理這些“力量”，相信進(jìn)一步的發(fā)展不再是夢。
本書描述了日本的新增長戰(zhàn)略。雖然日本經(jīng)濟長期低迷不振，但如果我們認(rèn)為日本經(jīng)濟的低迷將永無止境卻是太過悲觀了。逆轉(zhuǎn)翻身是完全可能的。
40多年前，在日本經(jīng)濟高速增長的末期，前首相田中角榮的日本列島改造論曾名噪一時。隨后，1973年石油危機爆發(fā)。到2050年時，現(xiàn)在的女大學(xué)生將會年近花甲，現(xiàn)在正是年富力強的工薪一族將走到生命的盡頭。40多年前，人們對于泡沫經(jīng)濟及其破滅、柏林墻倒塌、東日本大地震等或許根本想象不到。今后的日本，也很可能發(fā)生超出人們想象的事情。我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好日本再生大劇的藍(lán)本。
本書的特點是涉及的領(lǐng)域非常廣泛。跡見學(xué)園女子大學(xué)經(jīng)營管理系云集了社會科學(xué)各個領(lǐng)域的專家學(xué)者。專家們不僅從經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)營學(xué)的視角，還從文化、環(huán)境、觀光旅游、生活、健康等多個專業(yè)角度論述了日本復(fù)興的方略。
本書自始至終都在強調(diào)日本品牌的高品質(zhì)，如深受新興國家歡迎的汽車和化妝品、卓越的環(huán)境技術(shù)、注重健康的飲食文化、多功能的精密家電、國際化觀光旅游勝地京都等，不勝枚舉。凡此種種，都是“日本力量”的體現(xiàn)。只要我們的政府和企業(yè)善于經(jīng)營、管理好這種“日本力量”，那么高增長就不是夢想。
所謂經(jīng)營管理，就是目標(biāo)明確，并通過對現(xiàn)有資源的運行管理達(dá)到成果最大化。如果能以本書為契機，使經(jīng)營管理的手法在日本經(jīng)濟社會的各行各業(yè)得以踐行，形成一股日本再生的新氣象，那將是我們經(jīng)營管理研究會的成員們的無上榮幸。
跡見學(xué)園女子大學(xué)經(jīng)營管理系主任 山澤成康
2012年5月
跡見學(xué)園女子大學(xué)經(jīng)營管理系研究會，于2002年4月成立，旨在培養(yǎng)社會表現(xiàn)活躍的女性。其研究會是該系教授成立的研究機構(gòu)。值得一提的是，跡見學(xué)園的經(jīng)營管理系為日本一個經(jīng)營管理系，任職教員大多十分務(wù)實。
許丹，日本國立一橋大學(xué)經(jīng)營與會計專業(yè)商學(xué)博士。畢業(yè)之后先后任教于日本國立一橋大學(xué)商學(xué)研究科、上海同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院、美國克拉克森大學(xué)商學(xué)院。現(xiàn)為上海杉達(dá)學(xué)院商學(xué)院副教授。
卷首語
第1章 日本再生的藍(lán)圖
1．新興國家向往“日本力量”
悲觀中的一抹亮色
20世紀(jì)90年代美國的“大逆轉(zhuǎn)”及其破滅
大眾消費社會的全球化
日本要發(fā)揮世界消費經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)力
文化力量與組織能力是日本的力量源泉
要注重與“BIRIV”五國的經(jīng)濟聯(lián)系
“21世紀(jì)模式大眾消費社會”就是“日本化”
“21世紀(jì)是日本的世紀(jì)”新興國家需要“日本力量”
2．2050年模擬分析
低增長率預(yù)測多見之原因
如果把增長三要素比作蛋糕店的話
勞動投入量預(yù)測(參照生產(chǎn)年齡人口增長率)
權(quán)益儲備的預(yù)測(從資本裝備率角度思考)
生產(chǎn)率的預(yù)測(隨著多樣的原因而變動)
專欄育兒也是職業(yè)生涯的一部分
第2章 復(fù)活和逆轉(zhuǎn)的管理
1．冷戰(zhàn)后的日本和管理的迷失
日本式管理為何失敗?
管理迷失的背景
2．必須解決的管理問題
確立國家戰(zhàn)略構(gòu)筑機制、制定發(fā)展戰(zhàn)略
個別問題的對策
應(yīng)對新興國家市場擴大的有效戰(zhàn)略
3．具體的行動方案
確立與新世界經(jīng)濟共存的外交立場
明確日本存在的理由
解決內(nèi)政問題
開展世界市場營銷
專欄日本的女性們啊，胸懷大志吧!
第3章 環(huán)境技術(shù)是“新增長”的鑰匙
1．什么是可持續(xù)發(fā)展的社會?
環(huán)境問題的解決和經(jīng)濟的活性化
2．可再生能源和生物多樣性
解決全球變暖問題
高水平的日本環(huán)境技術(shù)
被高度關(guān)注的生物多樣性問題
3．綠色經(jīng)濟將提高經(jīng)濟增長
自然資本是有限的
日本在綠色經(jīng)濟中的角色
實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展的社會”的條件
專欄日本企業(yè)在保護(hù)生物多樣性方面同樣領(lǐng)先世界
第4章 優(yōu)化日本式經(jīng)營，建立強有力的組織
1．重建日本式經(jīng)營和“個產(chǎn)學(xué)官”協(xié)作
重新審視小集團(tuán)管理的優(yōu)勢
企業(yè)或?qū)W校都應(yīng)履行自身責(zé)任
彈性安全(flexicurity)
確保收入、安心和機會
2．能出成果的組織的再構(gòu)建
什么是強大的組織?
企業(yè)和人一樣
從社區(qū)貢獻(xiàn)活動中學(xué)到的“日常性”和“紐帶”
3．轉(zhuǎn)換經(jīng)營戰(zhàn)略迫在眉睫
電視機變成了計算器
從綜合型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)特化型
加速延遲退休
對小生意的期待
衰退的街鎮(zhèn)變身為創(chuàng)業(yè)的街鎮(zhèn)
4．女性經(jīng)營者、管理者的活用法
讓女性大顯身手的社會
明星企業(yè)家輩出
專欄“國際化”和IFRS熱潮
第5章 文化創(chuàng)造戰(zhàn)略開拓新時代
1．海外盛贊的“日本式感性”
動漫提示的新世界觀
村上：把日本放入西洋文脈之中
改寫“不斷的失敗”
日本人的感性特質(zhì)是“超扁平”
2．從競爭到共創(chuàng)——“初音未來”的創(chuàng)造性
大型故事的喪失
社會互酬性原理的活用
從所有到分享，從國家到地區(qū)
3．藝術(shù)管理創(chuàng)造豐富的社會
新關(guān)系對“我們”的希望和要求
用藝術(shù)“建立聯(lián)系”
今后將走向“區(qū)域社會圈主義”
4．投資文化帶來日本再生
專欄“酷日本”品牌的確立
第6章 暢銷世界的日本人的生活方式
1．日本時尚向世界發(fā)聲
大地震后，日本風(fēng)格上演
瑰如珍寶的日本服飾文化
職業(yè)匠人的高級品牌
面向未來，展現(xiàn)新想法
2．日本的飲食文化將成為商機
2015年將有23億成年人體重超標(biāo)
營養(yǎng)均衡的套餐
日本的飲食文化可以滲透進(jìn)歐關(guān)
3．讓日本人引以為豪的創(chuàng)造
舒適生活的技術(shù)力量
日本產(chǎn)品的設(shè)計細(xì)致而貼心
呼吁清潔的生活
4．日本人的健康長壽世界第一
平均壽命排行榜
健康生活是日本的強項
5．吸引海外富裕階層和人才
建立巴黎一紐約一東京的流動路徑
新干線讓你輕松擁有兩個家
吸引海外富裕階層定居日本的戰(zhàn)略
專欄保護(hù)日本的品牌
第7章 從區(qū)域啟動日本再生
1．觀光立國的實現(xiàn)
旅游業(yè)是一個涉及廣泛的產(chǎn)業(yè)
觀光立國的新思考
2．成功案例：京都嵐山
聚焦嵯峨·嵐山的原因
住在京都的人就是旅游資源
其實，嵐山“什么都沒有”
嵐山——廢物利用的元祖
3．打造超A級地區(qū)品牌的戰(zhàn)略
吸引中老年外國資產(chǎn)家
從旅游到定居或長期居住
培養(yǎng)專門接待外國富裕階層的禮賓
為不同國家的游客建立令人感動的景點的數(shù)據(jù)庫
用特別貴賓列車直連桂離宮和嵐山
人車鐵道
專欄沖繩——活力之島
第8章 急需重構(gòu)國家管理機制
1．建立具有指導(dǎo)力的政治體系
成為能自己制定政策的國家
糾正“扭曲國會”現(xiàn)象
2．讓官員成為智囊
通過政治家、官僚的合理角色分擔(dān)充分活用官僚組織
參照綜合商社的組織架構(gòu)來重構(gòu)官僚組織
官民交流的擴大
3．財政的大轉(zhuǎn)換
健全財政體系已迫在眉睫
政府支出顯示日本政府是個小政府
確立以消費稅為中心的稅收體系
4．年金制度：為老年人減輕負(fù)擔(dān)
代際差距和長壽的風(fēng)險
年金改革方案
報酬比例部分也有民營化方案
專欄管理和最佳化
《大逆轉(zhuǎn)：日本的潛力/走進(jìn)日本》：
從生產(chǎn)方面來看，一個讓裝配工也能成為社會中流的產(chǎn)業(yè)誕生了；從消費方面來看，所有人都有可能買得起曾經(jīng)只是夢想的汽車了。汽車工業(yè)的發(fā)展和汽車的普及，讓所有美國人的美國夢都有了實現(xiàn)的可能。消費開始成為美國人的生活重心，然后是發(fā)達(dá)國家大多數(shù)人的價值中心。大眾消費社會誕生了，并且開始引領(lǐng)之后的世界歷史。
20世紀(jì)20年代，在汽車工業(yè)大發(fā)展的堅實基礎(chǔ)上，美國社會迎來了一個輝煌的時代。1920年，無線電廣播開始播音，宣告了媒體時代的來臨。爵士樂、迪士尼電影、社交派對等美國文化華麗綻放。那種充滿魅力的時代景象，我們在菲茨杰拉德所著的《了不起的蓋茨比》里面可見一斑。即使在現(xiàn)代的日本，20年代美國的魅力仍然在通過電影、翻譯作品等廣為流傳。
雖然美國式大眾消費社會的模型在20世紀(jì)20年代就已經(jīng)完成，但由于1929年大恐慌的爆發(fā)，消費社會的理想待到第二次世界大戰(zhàn)之后才得以實現(xiàn)。為了能盡快從大恐慌后的大蕭條中起死回生，美國經(jīng)歷了一番苦戰(zhàn)，實行了羅斯福新政等。然而，戰(zhàn)爭卻不可避免地降臨了。1945年，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，美國又迎來了新的飛躍。
由于美國本土在戰(zhàn)爭中幾乎沒有遭受損傷，因此美國在第二次世界大戰(zhàn)之后迅速復(fù)蘇。美國大眾消費社會的鼎盛時期，從時代劃分來說，是從戰(zhàn)時總統(tǒng)杜魯門下臺、艾森豪威爾就任總統(tǒng)的1953年1月到1963年11月時任總統(tǒng)約翰·肯尼迪遭暗殺為止的10年間。
這一時期，美國雖然還有蘇聯(lián)這一外部敵人，經(jīng)濟上卻是一枝獨秀，國內(nèi)也不存在價值觀方面的動蕩，到處是一派富庶、繁榮的景象。而支撐起這個無憂無慮的幸福時代的正是大眾消費社會模式。汽車工業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)幾乎是獨領(lǐng)風(fēng)騷，人數(shù)眾多的中產(chǎn)階級構(gòu)成了富足的美國社會的主體。
20世紀(jì)60年代，正是這一時期，美利堅合眾國謳歌著人類歷史上空前絕后的富足。50年代后期至60年代初期的美國流行音樂很好地表現(xiàn)了美國年輕人享受生活、享受快樂的情景。愛情歌曲充滿了多得過剩的幸福感，甚至連屬于少男少女的那一方天地都能讓人感受到美國社會的成功已浸透到社會的每個角落。
肯尼迪總統(tǒng)遇刺身亡后的美國，由于越南戰(zhàn)爭陷入泥潭，消除種族歧視等理想主義的副作用又導(dǎo)致出現(xiàn)混亂，疲弊之色開始顯現(xiàn)。而且，汽車以及家電產(chǎn)業(yè)也由于以日本為代表的海外各國的工業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)了空心化現(xiàn)象。到了70年代以后，美國經(jīng)濟開始從頂峰慢慢滑落。
以上是20世紀(jì)20年代以后50年間美國所走過的道路。而日本則是依靠50年代后期至60年代奇跡般的經(jīng)濟高速增長，在短期內(nèi)確立了大眾消費社會，開創(chuàng)了一條通往經(jīng)濟大國的道路。曾幾何時，世界格局是由兩大部分構(gòu)成的，即先進(jìn)國家和后進(jìn)國家(后來的“發(fā)展中國家”)。日本奇跡般地進(jìn)入了先進(jìn)國家的行列。
縱觀20世紀(jì)90年代以后以及進(jìn)入21世紀(jì)以來世界經(jīng)濟的變化，可以發(fā)現(xiàn)世界格局正發(fā)生著激烈的變動。
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