白色是已知知識(shí)，黑色是未知知識(shí)，灰色是模糊知識(shí)，這就是三色理論。做了快二十年的企業(yè)，看了些書，遇到些事，碰上些人，想了些話，似有不吐不快，不說不明，不辨不真的感覺：由此而成——《管理：黑色·灰色·白色箴言》一書。
一、中國有許多的經(jīng)典管理哲學(xué)，但缺乏管理科學(xué)的系統(tǒng)性，我們的教科書多數(shù)照搬或演繹著西方的管理科學(xué)，使得我們有了太多的遺憾。近些年，有志于此的朋友們?cè)囍�建立中國式管理，出了書，講了話，正了名，也有了些反響，看出了些希望。我的工作閱歷和實(shí)踐感悟，促成了一種想?yún)⑴c其中的沖動(dòng)。我在自己的企業(yè)里進(jìn)行了一次笨拙卻是質(zhì)樸的實(shí)驗(yàn)——倡導(dǎo)并實(shí)踐了“企業(yè)人文管理”新理論，出版了《人文管理叢書》七卷本。由于本人經(jīng)營的企業(yè)有解放前的，有接手破產(chǎn)拍賣的，有兼并發(fā)展緩慢的，有中外合資的。這就平添了企業(yè)人文管理新理論
的可信度和普適性，評(píng)價(jià)也是始料不及的。有專家和媒體說是“具有中國特色”“領(lǐng)風(fēng)氣之先，成一家之言”的“有價(jià)值的原創(chuàng)性”“管理新理論”。坦率地說，我在企業(yè)這么長時(shí)間一直期待的就是它�？晌覍�(shí)在不敢接受眼前這突如其來的贊語。原因有三：1．這套東西極粗糙，還構(gòu)
不成科學(xué)意義上的理論體系；2．目前企業(yè)都在改革和管理的進(jìn)程中，其理性基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)還不足以提煉和完善管理科學(xué)的新理論i3．那就是自己的學(xué)識(shí)太淺，實(shí)踐有限。但有一點(diǎn)我極受鼓舞：中國人開始關(guān)注和研究屬于自己的東西了。雖說它很幼小、稚嫩、單薄，但畢竟是“這
一個(gè)”�？赡芡鈬�人還不屑于這些，可我們太需要了。所以，只要我們上了路，就不1、白走不到目的地。
二、在生活的現(xiàn)實(shí)中，我們常會(huì)把新理論體系的建設(shè)看成很難的事，也同樣會(huì)把一個(gè)人的成功看成很難的事。但我要說的是：這就是普通人能干成的事，其實(shí)并不難。因?yàn)椋�難事被普通人努力做成了，事，就變得不難了，人，也就不普通了。可實(shí)際上事還是原來的事，人還是原來的人。今天，我把寫這本書用做草稿的登機(jī)牌、衛(wèi)生袋、飯店的菜單等印在書前面，就是為了說明這簡(jiǎn)單的事情都是人為地弄復(fù)雜了，還被人涂上了些神秘的色彩，顯得高不可攀的樣子。由于工作的原因，我奔波多于安定，沒有大塊整塊時(shí)間讀書和寫作，養(yǎng)成了隨地學(xué)，隨手寫的習(xí)慣，不管在哪里，不管什么紙，只要能寫字都是稿紙。區(qū)別僅是留心這些事罷了，并沒有下更大工夫去刻意地做。還有我本人也沒有這個(gè)時(shí)間，企業(yè)事多且雜，很難坐得下來。所以，成功不是非要“頭懸梁，錐刺股”那般。我是一個(gè)和千千萬萬個(gè)普通人一樣的普通人，經(jīng)過努力不就寫成還頗帶些新意的幾本書嗎?不也經(jīng)營幾家還頗有些知名度的企業(yè)嗎?說這些話，讓我的同輩和比我年輕的朋友們聽，也許是有些益處的。
三、這本書多是構(gòu)思和出版那套叢書時(shí)形成的感悟性東西，是以片言只語為節(jié)，未形成完整文章。既是交流溝通的產(chǎn)物，也是磨合碰撞后的升華，更是一種對(duì)企業(yè)人文管理新理論做另類闡釋的補(bǔ)充，也同時(shí)為搞企業(yè)的人做了閱讀上的另樣選擇，不必?cái)D大時(shí)間，隨便一個(gè)空閑都
可以看上幾條感興趣的，翻上幾頁還想讀的，以調(diào)調(diào)思路，換換口味。這個(gè)好處有多少，我也說不上，但我敢保證壞處沒有。因?yàn)�，就我今天所讀和所見而言，一個(gè)做企業(yè)的人以自己的思索去探討改革過程中中國企業(yè)的管理新理論，并又凝練提升成一種管理的格言和警句，單成一書出版還不是很多。仔細(xì)琢磨一下，這也是一件蠻有意思的事情，值得來做。所以，我追求“書”的鮮活的企業(yè)色彩，嘗試著用思考性、思辨性、思想性貫穿始終。當(dāng)然，還有些調(diào)侃性、詼諧性、愉悅性融入書中，給人議論和見解的空間度極大。