物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)/全國(guó)高等職業(yè)教育物流專業(yè)課程改革規(guī)劃教材
定 價(jià):39 元
叢書名:全國(guó)高等職業(yè)教育物流專業(yè)課程改革規(guī)劃教材
- 作者:蔡玉秋,肖曉旭,王麗 等 編
- 出版時(shí)間:2014/1/1
- ISBN:9787504750761
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類:F253
- 頁(yè)碼:337
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)/全國(guó)高等職業(yè)教育物流專業(yè)課程改革規(guī)劃教材》的主要特點(diǎn)是依據(jù)高職物流教育的培養(yǎng)目標(biāo),緊緊圍繞物流企業(yè)管理崗位的要求,力求培養(yǎng)符合社會(huì)需要的“精操作、能管理、懂經(jīng)營(yíng)”的高端技能型物流人才,體現(xiàn)物流崗位技能要求,注重學(xué)生思維發(fā)展和操作能力的培養(yǎng)。在內(nèi)容上堅(jiān)持“必須”和“夠用”原則,注重理論聯(lián)系實(shí)際,突出職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高,兼顧知識(shí)性,努力提高教材的實(shí)用性。
《物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)/全國(guó)高等職業(yè)教育物流專業(yè)課程改革規(guī)劃教材》設(shè)置有物流企業(yè)管理基礎(chǔ)、物流企業(yè)典型經(jīng)營(yíng)模式、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、物流企業(yè)營(yíng)銷管理、物流企業(yè)人力資源管理、物流企業(yè)作業(yè)管理、物流企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、物流企業(yè)資本管理、物流企業(yè)信息管理和物流企業(yè)客戶服務(wù)管理十個(gè)模塊。每個(gè)模塊都設(shè)有知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和任務(wù)描述,模塊中的每個(gè)任務(wù)基本都是按照知識(shí)準(zhǔn)備葉任務(wù)實(shí)施_+知識(shí)拓展的順序進(jìn)行闡述,并設(shè)有課后作業(yè),供學(xué)生復(fù)習(xí)鞏固。
物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)課程是高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)的主干課程!段锪髌髽I(yè)管理實(shí)務(wù)/全國(guó)高等職業(yè)教育物流專業(yè)課程改革規(guī)劃教材》可作為高職高專院校物流管理專業(yè)和財(cái)經(jīng)類其他專業(yè)教學(xué)用書,也可供廣大物流管理愛好者自學(xué)參考。
《全國(guó)高等職業(yè)教育物流專業(yè)課程改革規(guī)劃教材》是在《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》大力實(shí)施以及全國(guó)高等職業(yè)教育課程改革逐步推進(jìn)的背景下,由中國(guó)財(cái)富出版社物流出版分社與高職教育專家及眾多一線教師在廣泛研究和討論的基礎(chǔ)上所開發(fā)的一套適合全國(guó)高等職業(yè)院校物流專業(yè)教學(xué)的教材。2009年物流產(chǎn)業(yè)被國(guó)務(wù)院列為十大振興產(chǎn)業(yè)之一,《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出要加快物流人才的培養(yǎng),發(fā)展多層次教育體系和在職人員培訓(xùn)體系。為此,要求出版社和學(xué)校充分利用社會(huì)資源,與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)大力合作,編寫精品教材。教育部2006年16號(hào)文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》提出了我國(guó)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的教學(xué)模式:工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)。大力提倡高等職業(yè)院校與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)課程,根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位(群)的任職要求,參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容,建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范課程教學(xué)的基本要求。為此,國(guó)家將啟動(dòng)1000門工學(xué)結(jié)合的精品課程建設(shè),改革教學(xué)方法和手段,融“教、學(xué)、做”為一體,強(qiáng)化學(xué)生能力的培養(yǎng),加強(qiáng)教材建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)好3000種左右國(guó)家規(guī)劃教材,與行業(yè)企業(yè)共同開發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的實(shí)訓(xùn)教材。
為了加強(qiáng)高等職業(yè)院校學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng),配合高等職業(yè)院校推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式。中國(guó)財(cái)富出版社在對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行大量實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,組織編寫了這套基于工作過(guò)程教學(xué)模式的教材。教師在教學(xué)中使用本套教材,可以很好地引導(dǎo)學(xué)生提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性和實(shí)踐操作能力。本套教材設(shè)計(jì)了如下基礎(chǔ)課程和有針對(duì)性的專業(yè)課程,包括:現(xiàn)代物流基礎(chǔ)、物流客戶服務(wù)、物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)物流管理、第三方物流管理、商品養(yǎng)護(hù)技術(shù)、商品學(xué)、物流法律法規(guī)、物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算與報(bào)表分析、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)、配送管理實(shí)務(wù)、采購(gòu)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、物流信息管理、物流成本管理、國(guó)際物流實(shí)務(wù)、國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)營(yíng)銷實(shí)務(wù)、物流技術(shù)與設(shè)備運(yùn)用、物流單證與結(jié)算。本套教材的編寫人員主要是在教學(xué)第一線任教的教師,他們熟練掌握物流基礎(chǔ)知識(shí),了解學(xué)生需求,具有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)參加中國(guó)財(cái)富出版社組織的“基于工學(xué)整合的教材研討會(huì)”,他們已經(jīng)掌握了基于工作過(guò)程教學(xué)模式的教材編寫的基本思想;此外,本套教材還邀請(qǐng)了具有豐富的物流相關(guān)崗位實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)人員參與編寫和審稿,從而使本套教材更加貼近物流工作的實(shí)際,這就為培養(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)操能力的物流專業(yè)學(xué)生提供了教學(xué)保障。
本套教材不僅可以作為高等職業(yè)教育物流專業(yè)學(xué)生的教材,也可以作為對(duì)初級(jí)物流從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的教材,還可以作為剛剛踏人物流行業(yè)的從業(yè)人員的實(shí)際操作指南。
編委會(huì)
2013年9月
模塊一 物流企業(yè)管理基礎(chǔ)
任務(wù)一 物流與物流企業(yè)
任務(wù)二 物流企業(yè)文化
任務(wù)三 物流企業(yè)管理制度與方法
任務(wù)四 物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組
模塊小結(jié)
模塊二 物流企業(yè)典型經(jīng)營(yíng)模式
任務(wù)一 流通型物流企業(yè)典型經(jīng)營(yíng)模式
任務(wù)二 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
任務(wù)三 第四方物流
模塊小結(jié)
模塊三 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
任務(wù)一 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
任務(wù)二 物流企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
任務(wù)三 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
任務(wù)四 物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
模塊小結(jié)
模塊四 物流企業(yè)營(yíng)銷管理
任務(wù)一 物流企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃與組織
任務(wù)二 物流企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行與控制
任務(wù)三 物流企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略
任務(wù)四 物流企業(yè)定價(jià)策略
任務(wù)五 物流企業(yè)產(chǎn)品促銷策略
模塊小結(jié)
模塊五 物流企業(yè)人力資源管理
任務(wù)一 物流企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析
任務(wù)二 物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程
任務(wù)三 物流企業(yè)員工的招聘、錄用和培訓(xùn)
任務(wù)四 物流企業(yè)員工的激勵(lì)
任務(wù)五 物流企業(yè)工作績(jī)效考評(píng)與薪酬管理
模塊小結(jié)
模塊六 物流企業(yè)作業(yè)管理
任務(wù)一 物流企業(yè)采購(gòu)管理
任務(wù)二 物流企業(yè)運(yùn)輸管理
任務(wù)三 物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理
任務(wù)四 物流企業(yè)配送管理
任務(wù)五 物流企業(yè)裝卸與搬運(yùn)的管理
任務(wù)六 物流企業(yè)流通加工管理
模塊小結(jié)
模塊七 物流企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理
任務(wù)一 物流企業(yè)的質(zhì)量管理
任務(wù)二 物流企業(yè)的設(shè)備管理
任務(wù)三 物流企業(yè)的合同管理
任務(wù)四 物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊小結(jié)
模塊八 物流企業(yè)資本管理
任務(wù)一 物流企業(yè)籌資管理
任務(wù)二 物流企業(yè)投資管理
任務(wù)三 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
模塊小結(jié)
模塊九 物流企業(yè)信息管理
任務(wù)一 物流企業(yè)信息管理
任務(wù)二 物流企業(yè)信息系統(tǒng)的建立
任務(wù)三 物流企業(yè)信息安全維護(hù)
任務(wù)四 物流企業(yè)信息管理與電子商務(wù)
模塊小結(jié)
模塊十 物流企業(yè)客戶服務(wù)管理
任務(wù)一 物流企業(yè)客戶服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)
任務(wù)二 影響物流客戶服務(wù)因素與客戶滿意度維度分析
任務(wù)三 物流表現(xiàn)與客戶滿意度管理
任務(wù)四 以客戶為中心的物流戰(zhàn)略分析
模塊小結(jié)
參考文獻(xiàn)