《中國企業(yè)境外安防實(shí)務(wù)》由具有多年海外管理經(jīng)驗(yàn)的人員主筆編寫，具有很強(qiáng)的理論與實(shí)戰(zhàn)技巧。

　　第一章是威脅的辨識，分別從政治風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及社會安全風(fēng)險(xiǎn)等五個方面為切入口，從十個維度對不同的威脅方面進(jìn)行管控梳理，使讀者明白威脅的成因與具體的考量。

　　第二章在第一章的基礎(chǔ)上用傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣，外加校正因子的補(bǔ)償運(yùn)算。一方面對識別的威脅予以量化的運(yùn)算評價，另一方面是在量化的過程中進(jìn)行了評估與走勢分析。運(yùn)用CARVER方法進(jìn)行細(xì)化的描述，使風(fēng)險(xiǎn)的可能性更具量化走勢，便于讀者和使用者把控思路，更具嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　第三章基于前二章的理論指導(dǎo)，以威脅為著眼點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以人、財(cái)、物為具體管控方面，系統(tǒng)全面地介紹了境外企業(yè)應(yīng)該如何來對海外資產(chǎn)實(shí)施保護(hù)。

　　第四章、第五章對人員安全與旅程安全進(jìn)行了針對具體威脅的管理控制。

　　第六章以頂層設(shè)計(jì)的思想，從運(yùn)作之初，企業(yè)或組織就應(yīng)該考慮各種設(shè)施的保護(hù)措施，使員工安居樂業(yè)，保障管理的連續(xù)性，創(chuàng)造社會價值。

　　第七章是在管理不力或失控的情形下，企業(yè)的應(yīng)急管理如何去處置，保障境外企業(yè)損失*小或可接受。

　　后續(xù)的附件是和幾個章節(jié)內(nèi)容相配的管理思路或表圖，也是管理量化與可持續(xù)的保障。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，境外安全領(lǐng)域逐漸進(jìn)入到有實(shí)力的組織和企業(yè)的境外運(yùn)作范疇。該書對涉外企業(yè)的各級管理者、專兼職安全管理人員、境外現(xiàn)場管理者等管理人員具有極大的指導(dǎo)意義，對現(xiàn)場工作人員更是給予具體的安全參考。