管理學/國家林業(yè)局普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材
定 價:37 元
叢書名:國家林業(yè)局普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:宋維明 編
- 出版時間:2018/1/1
- ISBN:9787503894206
- 出 版 社:中國林業(yè)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:238
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《管理學/國家林業(yè)局普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材》首先從管理實踐和內(nèi)涵等具有基礎意義的知識出發(fā),梳理管理學理論的沿革,闡述管理與環(huán)境的相互關系;其次遵循管理職能的邏輯規(guī)律,闡述計劃、決策、組織、領導、激勵和控制等管理職能的理論內(nèi)涵和實現(xiàn)形式;最后從管理發(fā)展新特色和新實踐的角度,闡述綠色管理理念和方法以及管理思想演進的方向。
《管理學/國家林業(yè)局普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材》的特點主要體現(xiàn)在:一是高度凝練基本理論,確保管理學科知識概貌得以系統(tǒng)呈現(xiàn);二是充分延攬實踐素材和案例,力求將新的管理實踐的成果展現(xiàn)給讀者;三是將科學研究的成果融入內(nèi)容體系框架,為讀者思考管理問題提供新的視角。
《管理學/國家林業(yè)局普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材》適用于普通高等院校管理學相關課程,既可用于經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生和MBA的教學,也可用于非經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的教學。同時,也可以作為在職人員學習管理理論和方法的參考用書,是指導管理實踐者提高工作效率的理論和方法指南。
科學的管理是提高社會各類組織運行效率的根本途徑。以科學管理的實踐為基礎,探索和發(fā)現(xiàn)管理活動的規(guī)律并將其理論化進而指導實踐,是管理學的根本任務。人類進入21世紀后,政治、經(jīng)濟和社會生活日新月異。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展,人們的生產(chǎn)方式和生活方式都在發(fā)生著巨大的變化。特別是中國社會多姿多彩的變革,為人們需求的多樣化提供了廣闊的空間。需求的多樣化,對社會組織發(fā)展的方向、路徑以及激勵個人工作效率的機制等,提出了新的、更加系統(tǒng)性的要求。在此背景下,需要對這些新的實踐和課題進行研究與總結,為作為指導人們客觀把握社會組織運行規(guī)律、指導人們科學建立社會組織秩序、啟發(fā)組織運行動力、提高組織運行效率的管理學理論寶庫增添新的內(nèi)容。
管理學理論的發(fā)展,源于豐富多彩的管理實踐,又科學化于指導管理實踐。在中國社會進入新時代的今天,管理學之于創(chuàng)造發(fā)展新動力的社會組織變革,之于釋放民智民力,激發(fā)人們工作效率的管理制度和機制的變革,有著重要的指導作用。而這個作用實現(xiàn)的起點,應當是管理學理論的傳授和傳播。那些能夠照亮人生的理念、改變命運的行動,亟待與時俱進的管理教育去喚醒和加速。因此,管理教育就成為促進社會管理科學化不可替代的途徑之一。
管理學教材是管理教育事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要載體,也是實現(xiàn)管理教育目的的重要工具。優(yōu)秀的管理學教材是管理理論的系統(tǒng)集成,也是管理技術的系統(tǒng)集成。同時,作為實踐性極強的科學的管理理論,必然要反映時代的特征和管理實踐的新要求。因此,在新時代背景下,需要在既有理論體系的基礎上與時俱進,以“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念為指導,以當今生動鮮活的管理實踐為案例,對管理學教材的內(nèi)容和形式進行充實和完善,以便適應新時代管理發(fā)展和管理學教育的需要。
前言
第1章 緒論
1.1 管理實踐的起源
1.2 管理概述
1.2.1 管理的內(nèi)涵
1.2.2 管理的職能
1.2.3 管理的分類
1.3 管理學的特點與方法
1.3.1 管理學的特點
1.3.2 管理學的研究方法
1.3.3 管理學的學習
第2章 管理學理論的沿革
2.1 早期的管理實踐與管理思想
2.1.1 中國古代管理思想
2.1.2 西方早期管理思想
2.2 古典管理理論
2.2.1 泰勒的科學管理理論
2.2.2 法約爾的一般管理理論
2.2.3 韋伯的行政組織理論
2.3 人際關系學說與行為科學的建立
2.3.1 霍桑實驗與人際關系學說
2.3.2 行為科學的建立
2.4 現(xiàn)代管理理論
2.4.1 社會系統(tǒng)學派
2.4.2 經(jīng)驗主義學派
2.4.3 決策理論學派
2.4.4 管理過程學派
2.4.5 管理科學學派
2.4.6 權變理論學派
第3章 管理者與管理環(huán)境
3.1 管理者角色
3.1.1 管理者角色的內(nèi)涵
3.1.2 管理者角色與管理職能
3.1.3 管理者如何進入角色
3.1.4 管理者角色的社會期待
3.2 管理環(huán)境
3.2.1 組織外部環(huán)境
3.2.2 組織內(nèi)部環(huán)境
3.2.3 組織環(huán)境分析
3.3 社會責任與管理道德
3.3.1 社會責任
3.3.2 管理道德
3.3.3 社會責任與經(jīng)濟績效
第4章 計劃
4.1 計劃概述
4.1.1 計劃的含義
4.1.2 目標和方案
4.1.3 計劃的重要性
4.1.4 計劃的類型
4.2 目標管理
4.2.1 設定目標的傳統(tǒng)方法
4.2.2 設定目標的現(xiàn)代方法——目標管理
4.3 計劃的方法
4.3.1 時間管理法
4.3.2 甘特圖
4.3.3 項目評審技術法
4.3.4 標桿法
4.3.5 預算法
4.3.6 盈虧平衡法
4.4 戰(zhàn)略管理
4.4.1 戰(zhàn)略管理的含義
4.4.2 戰(zhàn)略管理過程
4.4.3 組織戰(zhàn)略
……
第5章 決策
第6章 組織
第7章 領導
第8章 激勵
第9章 控制
第10章 綠色管理
第11章 管理的未來