管理學——創(chuàng)業(yè)視角(梅強) (第二版)
定 價:65 元
- 作者:梅強 主編 文學舟、毛翠云 副主編
- 出版時間:2018/9/1
- ISBN:9787122330857
- 出 版 社:化學工業(yè)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:372
- 紙張:
- 版次:02
- 開本:16開
《管理學——創(chuàng)業(yè)視角》(第二版)從創(chuàng)業(yè)這一嶄新視角,運用理論與實踐相結合、科研反哺教學的方法,吸取人類社會活動中積累的管理理論精華,系統(tǒng)闡述了管理學的基本理論,詮釋管理的計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能。在每章開篇和結尾處都安排了管理案例,而且主要是創(chuàng)業(yè)管理案例,以進一步闡述相關的創(chuàng)業(yè)管理實踐,幫助讀者更好地提高應用管理學理論方法解決管理實踐、創(chuàng)業(yè)實踐問題的能力。保持了管理學理論體系的完整性和系統(tǒng)性,本書既吸取當今全球管理學前沿的最新理論成果,又緊密結合我國管理的實踐活動,并從創(chuàng)業(yè)視角系統(tǒng)闡述管理學理論。
《管理學——創(chuàng)業(yè)視角》(第二版)可作為普通高等學校管理類各專業(yè)的教材或教學參考書,也可作為企事業(yè)、政府機關管理工作者以及創(chuàng)業(yè)者的指導用書。
梅強,江蘇大學,副校長、教授,梅強,江蘇大學工商管理學院院長,江蘇大學MBA教育中心主任,江蘇省中小企業(yè)發(fā)展研究中心首席。主要從事管理學理論與中小企業(yè)發(fā)展研究,主持過聯(lián)合國開發(fā)計劃署資助項目、國家自然科學基金、國家社會科學基金、國家軟科學項目、以及教育部人文社會科學項目、工業(yè)和信息化部、江蘇省軟科學等省部級課題20項,出版學術著作教材10部,在《管理世界》《中國軟科學》等期刊及國內外學術會議上發(fā)表或宣讀論文100余篇,在本選題涉及領域的工作經(jīng)歷和成就有:論文《構建我國中小企業(yè)服務體系的研究》、研究報告《中小企業(yè)改制中的社會保障措施研究》、著作《技術經(jīng)濟學》分別獲江蘇省哲學社會科學成果三等獎;系列研究報告《構筑中小企業(yè)服務體系暨信用擔保體系的理論與實證研究——以江蘇為例》獲江蘇省科技進步三等獎。另有10余項科學研究成果獲市廳級一、二、三等獎。此外,“新完全學分制下面向中小企業(yè)管理類創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究與實踐”獲江蘇大學教學成果特等獎。先后榮獲“江蘇省高校跨世紀學科帶頭人”“中國機械工業(yè)青年科技專家”等榮譽稱號,并被列為江蘇省跨世紀“333培養(yǎng)工程”的培養(yǎng)對象,所領銜的“管理科學與工程”學科被評為江蘇省重點學科和省一級學科重點學科,所領銜的“工商管理”專業(yè)被評為江蘇省品牌專業(yè)。 教學與科研成果任聯(lián)合國開發(fā)計劃署資助項目“小企業(yè)改革與發(fā)展”專家組組長,主持國家社會科學基金“中小企業(yè)信用擔保研究”“產(chǎn)業(yè)集群內中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究”,主持國家自然科學基金“基于生命價值的中小企業(yè)安全生產(chǎn)管制研究”,主持國家軟科學項目“構建基于社會中介組織民營科技企業(yè)服務體系政策研究” 等項目5項;主持教育部人文社會科學項目“新型工業(yè)化進程中的勞動密集型中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑演進研究”等省部級科研項目15項。此外,還有江蘇省教育科學規(guī)劃課題“面向中小企業(yè)高校管理類創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究與實踐”。 在《管理世界》上發(fā)表論文“基于條件價值法的生命價值評估”,在《中國軟科學》上發(fā)表“長三角地區(qū)信用現(xiàn)狀及一體化信用體系構建研究”,在《中國管理科學》上發(fā)表“中小企業(yè)安全生產(chǎn)管制路徑演化研究”,在《數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究》上發(fā)表“我國工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)狀況調查與分析”等100余篇論文。
第一篇總論
第一章管理與管理學2
導入案例一場“什么是管理”的探討2
第一節(jié)管理概述3
第二節(jié)管理者6
第三節(jié)管理學的研究對象與特點9
知識拓展創(chuàng)業(yè)中的管理問題12
本章小結12
案例分析王永慶的中國式管理思想13
復習思考題15
第二章管理理論的發(fā)展16
導入案例宗慶后的管理創(chuàng)新三階段16
第一節(jié)早期管理思想17
第二節(jié)古典管理理論21
第三節(jié)行為科學理論27
第四節(jié)現(xiàn)代管理理論叢林30
知識拓展傳統(tǒng)文化對大學生創(chuàng)業(yè)的影響33
本章小結34
案例分析李嘉誠的管理之道35
復習思考題37
第三章管理的基本原理38
導入案例阿里巴巴的管理思想38
第一節(jié)系統(tǒng)原理39
第二節(jié)人本原理42
第三節(jié)權變原理44
第四節(jié)責任原理46
第五節(jié)效益原理48
第六節(jié)創(chuàng)新原理50
知識拓展創(chuàng)業(yè)精神54
本章小結55
案例分析人本管理 創(chuàng)新成長55
復習思考題57
第四章社會責任與管理倫理58
導入案例王老吉:將社會責任化為企業(yè)發(fā)展原動力58
第一節(jié)社會責任58
第二節(jié)管理倫理65
知識拓展公益創(chuàng)業(yè)71
本章小結72
案例分析三鹿集團奶制品污染事件72
復習思考題74
第五章創(chuàng)業(yè)管理基礎75
導入案例皇朝漆從網(wǎng)絡中發(fā)掘商機75
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)管理概述75
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別與評價79
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)及價值實現(xiàn)84
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)89
知識拓展大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)業(yè)機遇91
本章小結93
案例分析海歸MPA的淘寶創(chuàng)業(yè)歷程93
復習思考題95
第二篇計劃職能
第六章環(huán)境分析98
導入案例老干媽的成長98
第一節(jié)全球化背景下環(huán)境分析的意義99
第二節(jié)宏觀環(huán)境分析101
第三節(jié)行業(yè)環(huán)境分析104
第四節(jié)內部條件分析108
第五節(jié)環(huán)境分析的程序和方法112
知識拓展創(chuàng)業(yè)環(huán)境115
本章小結116
案例分析聚美優(yōu)品的起家116
復習思考題117
第七章計劃118
導入案例某電子廠的計劃118
第一節(jié)計劃概述119
第二節(jié)計劃的編制123
第三節(jié)目標管理129
知識拓展創(chuàng)業(yè)計劃135
本章小結137
案例分析蒙牛的目標管理137
復習思考題138
第八章戰(zhàn)略的類型與選擇140
導入案例順豐跨界電商:豪賭還是機遇?140
第一節(jié)戰(zhàn)略的層次與類型141
第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營及戰(zhàn)略選擇146
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新——從紅海到藍海152
知識拓展企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇159
本章小結160
案例分析格力電器的多元化戰(zhàn)略161
復習思考題162
第九章決策163
導入案例劉強東的決策163
第一節(jié)決策的概念與類型164
第二節(jié)決策過程166
第三節(jié)決策方法171
知識拓展創(chuàng)業(yè)決策177
本章小結179
案例分析百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)決策179
復習思考題180
第三篇組織職能
第十章組織基礎182
導入案例直線權與參謀權182
第一節(jié)組織概述182
第二節(jié)正式組織與非正式組織184
第三節(jié)管理幅度與管理層次187
第四節(jié)集權與分權189
第五節(jié)直線權和參謀權191
知識拓展公司內部創(chuàng)業(yè)195
本章小結196
案例分析A集團的管理機構調整196
復習思考題200
第十一章組織設計與組織變革201
導入案例華為的鐵三角組織及其一線呼喚炮火的業(yè)務流程體系201
第一節(jié)組織設計202
第二節(jié)委員會213
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織變革215
第四節(jié)企業(yè)業(yè)務流程再造219
知識拓展創(chuàng)業(yè)型公司組織模式221
本章小結223
案例分析餐飲創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織變革之爭——記楊利平的糯米美食廠223
復習思考題224
第十二章組織文化225
導入案例文心六藝館,積極傳承中華文化225
第一節(jié)組織文化概述226
第二節(jié)組織文化的功能228
第三節(jié)塑造組織文化的主要途徑232
第四節(jié)學習型組織233
知識拓展創(chuàng)業(yè)文化238
本章小結240
案例分析為什么喜歡萌可可241
復習思考題243
第十三章人力資源管理244
導入案例跳槽244
第一節(jié)人力資源管理概述244
第二節(jié)人力資源規(guī)劃246
第三節(jié)人力資源的招聘與配置250
第四節(jié)人力資源的培訓254
第五節(jié)人力資源的評價256
第六節(jié)薪酬設計259
第七節(jié)職業(yè)生涯管理260
知識拓展彈性工作制263
本章小結265
案例分析阿里巴巴:造就萬名千萬富翁的人力資源管理266
復習思考題268
第四篇領導職能
第十四章領導270
導入案例追夢的領導者戴躍鋒270
第一節(jié)領導的含義與本質271
第二節(jié)領導理論274
第三節(jié)領導藝術280
第四節(jié)不確定性環(huán)境下的領導284
知識拓展創(chuàng)業(yè)型領導285
本章小結286
案例分析中國夢,九久康286
復習思考題291
第十五章激勵292
導入案例大學生招聘中的困惑292
第一節(jié)激勵概述292
第二節(jié)激勵的理論294
知識拓展非物質激勵302
本章小結305
案例分析騰訊的“游戲化”激勵員工成長體系305
復習思考題307
第十六章溝通308
導入案例楊瑞的困惑308
第一節(jié)溝通概述308
第二節(jié)溝通的障礙及其克服316
第三節(jié)組織沖突與管理322
知識拓展創(chuàng)業(yè)溝通325
本章小結326
案例分析淘寶商城如何實現(xiàn)沖突管理326
復習思考題327
第五篇控制職能
第十七章管理控制330
導入案例OEC管理法330
第一節(jié)控制概述331
第二節(jié)控制過程336
第三節(jié)控制方法341
知識拓展創(chuàng)業(yè)風險分析與控制345
本章小結348
案例分析甲車間的管控改革348
復習思考題350
第十八章危機控制351
導入案例三株帝國的沒落351
第一節(jié)危機控制概述352
第二節(jié)危機控制的原則357
第三節(jié)危機控制的方法及趨勢359
知識拓展新創(chuàng)企業(yè)的危機管理362
本章小結365
案例分析海底撈三小時危機公關365
復習思考題368
參考文獻369