在全球營銷技術(shù)爆發(fā)之勢,如何加速營銷技術(shù)落地中國?以微信為代表的社交營銷生態(tài),使國內(nèi)企業(yè)和用戶的關(guān)系在線化領(lǐng)xian于國外。如何立足“社交”,布局全渠道,高效獲取流量?中國市場如何將營銷的感性與理性相結(jié)合,持續(xù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)化潛在用戶?
本書提出的“魚池養(yǎng)魚論”給出解決方案:首先,通過豐富的內(nèi)容類型,深入不同獲客場景,制造流量;其次,建立社交端營銷自動化流量池,匯聚全渠道流量;再次,明確用戶畫像及用戶購買旅程階段,從流量池中找出優(yōu)質(zhì)商機(jī)及用戶;zui后,在提高轉(zhuǎn)化的同時(shí)進(jìn)行線索培育,提高線索到簽約的效率,從而實(shí)現(xiàn)高效獲客。
“魚池養(yǎng)魚論”的獲客方法論助力致趣百川贏得多個燈塔級別的用戶:微軟、騰訊、聯(lián)想、SAP、金蝶等。這些深諳中國營銷挑戰(zhàn)之復(fù)雜的用戶,用他們的選擇證明了本書B2B營銷技術(shù)之領(lǐng)xian。
營銷正在擴(kuò)張,技術(shù)在營銷領(lǐng)域的發(fā)展大勢漸起。2009年,營銷技術(shù)(marketing technology,MarTech)在美國興起,截止2018年4月,已經(jīng)形成了一個包含6200+家企業(yè)的生態(tài)圈,并有6829件營銷技術(shù)解決方案,比去年增長27%,2018年的規(guī)模相當(dāng)于2011年到2016年所有方案數(shù)量的總和,全球營銷技術(shù)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。
從2016年起,獲取流量和潛客線索,成為營銷一大挑戰(zhàn)!當(dāng)企業(yè)沒有完成業(yè)務(wù)增長目標(biāo)時(shí),40%CEO認(rèn)為CMO是首先要走的人,獲客,帶來了巨大的營銷壓力與需求。
國內(nèi)全面落地高效獲客方法論的開拓者,理念與方法論均提煉于微軟、聯(lián)想、百威英博、適馬等世界TOP-200+大中型企業(yè)的實(shí)踐。
得到硅谷銷售教父亞倫·羅斯(Aaron Ross)及微軟、亞馬遜AWS等B2B全球市值TOP-10企業(yè)認(rèn)可。
掃碼贈送4節(jié)獲客落地精品課程:
致趣百川:MarTech如何落地中國———何潤
微軟中國:SMB市場部的營銷自動化獲客戰(zhàn)略———陳怡帆
致遠(yuǎn)互聯(lián):如何讓跨渠道投放達(dá)到優(yōu)質(zhì)效果———田薇
聯(lián)想商用:數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型歷程分享———王立平
何潤
致趣百川創(chuàng)始人兼CEO。
21歲碩士畢業(yè)于清華電子工程系。
擁有埃森哲近10年的中石油ERP及物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
曾在時(shí)趣3年,負(fù)責(zé)推動軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的整合解決方案落地,幫助聯(lián)合利華中國某B2B業(yè)務(wù)線做到全球zui快增長率。
張艷琳
致趣百川首xi內(nèi)容營銷官。
Social Talent Circle(5萬品pai營銷人社群)內(nèi)容主編。
碩士畢業(yè)于北京師范大學(xué)。
擁有多年內(nèi)容營銷經(jīng)驗(yàn),立足社交營銷時(shí)代,傳遞營銷洞見,幫助中國企業(yè)高效獲客。
第 一章 全球市值TOP 10企業(yè)的獲客方法 / 001
魚池養(yǎng)魚四步走,高效獲客與轉(zhuǎn)化 / 003
內(nèi)容 / 003
獲客 / 005
線索培育 / 008
銷售跟進(jìn) / 010
案例:微軟中國SMB市場部如何高效獲客和轉(zhuǎn)化 / 012
業(yè)績導(dǎo)向型營銷的重要性正在提高 / 011
微軟中國SMB市場部如何高效獲客和轉(zhuǎn)化 / 012
第 二章 通過豐富的內(nèi)容類型制造流量 / 016
內(nèi)容規(guī)劃的3個維度 / 021
內(nèi)容類型 / 022
用戶購買旅程 / 024
用戶類型細(xì)分 / 027
如何搭建內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì) / 029
內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì)搭建的3種模式 / 029
性格色彩學(xué):內(nèi)容營銷應(yīng)該如何識人 / 035
團(tuán)隊(duì)的隱形成員:工具 / 036
如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 / 037
要素品pai化內(nèi)容搭建 / 037
用戶需求挖掘 / 039
內(nèi)容生產(chǎn) / 040
如何讓內(nèi)容有效傳播 / 048
傳播渠道概況 / 050
傳播渠道選擇 / 054
日常運(yùn)營管理 / 057
渠道布局優(yōu)化 / 058
內(nèi)容效果評估及優(yōu)化 / 060
算算你的內(nèi)容投入值不值? / 060
內(nèi)容價(jià)值測量 / 063
內(nèi)容價(jià)值測量實(shí)踐及策略優(yōu)化 / 066
案例:教育行業(yè)內(nèi)容營銷策略 / 070
內(nèi)容類型 / 070
用戶(學(xué)生)生命周期 / 073
用戶(學(xué)生)類型 / 075
不同企業(yè)類型的內(nèi)容營銷策略 / 079
第三章 通過SCRM 建立全渠道流量池 / 081
制造流量:集客式營銷,讓用戶主動找上門 / 085
集客營銷和推式營銷 / 086
如何進(jìn)行集客營銷 / 087
精準(zhǔn)獲客:目標(biāo)客戶營銷,精準(zhǔn)捕獲想要的TA / 093
如何實(shí)施目標(biāo)客戶營銷策略? / 094
什么樣的企業(yè)適合目標(biāo)客戶營銷? / 102
獲客落地:營銷自動化助力線上、線下落地 / 104
線上:內(nèi)容營銷 / 104
線下:活動 / 106
線上+線下:社群 / 117
線上+線下:在線直播 / 125
社交媒體獲客 / 131
案例:引爆“紅人計(jì)劃”,為百威英博打下獲客堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) / 146
四大突破,打破流量焦慮 / 146
四大突破運(yùn)用:引爆“紅人計(jì)劃” / 149
培育種子用戶的背后邏輯:解決兩大核心關(guān)鍵 / 152
案例:致遠(yuǎn)互聯(lián)拓展SEO/SEM,全渠道高效獲客 / 154
如何優(yōu)化搜索引擎投放? / 155
嫁接傳統(tǒng)渠道,拓展社交渠道,全渠道投放 / 157
營銷自動化,深入用戶購買旅程投放 / 158
致遠(yuǎn)互聯(lián)營銷自動化驅(qū)動的商機(jī)培育流程 / 159
第四章 從流量池中培育線索,找出優(yōu)質(zhì)商機(jī) / 162
線索定義:明確用戶畫像和線索階段 / 165
事實(shí)型標(biāo)簽 / 166
分析型標(biāo)簽 / 168
預(yù)測型標(biāo)簽 / 169
線索打分:如何自動輸出高價(jià)值商機(jī)? / 169
如何理解線索打分? / 170
如何進(jìn)行線索打分? / 172
如何創(chuàng)建線索打分模型? / 177
創(chuàng)建有效線索打分流程的建議 / 178
線索培養(yǎng):如何用內(nèi)容挖掘高價(jià)值用戶? / 180
x 軸:確定培育內(nèi)容類型 / 181
y 軸:明確不同用戶類型 / 185
z 軸:根據(jù)購買旅程提供內(nèi)容 / 186
營銷自動化的內(nèi)容培育 / 188
線索培育:如何通過不同渠道挖掘高價(jià)值用戶? / 188
社交媒體:微信在每個階段都是重頭戲 / 190
企業(yè)內(nèi)容信息共享 / 191
在線搜索:漏斗頭部重要性明顯 / 193
官網(wǎng):在實(shí)現(xiàn)購買階段重要性凸顯 / 195
渠道組合與渠道轉(zhuǎn)換 / 196
培育策略評估及優(yōu)化:如何計(jì)算線索培育ROI ? / 197
潛在用戶培育策略A/B 測試 / 197
線索培育ROI 計(jì)算 / 198
案例:年增長超30% 的適馬,用SCRM 營銷自動化獲客 / 203
從五力模型和4P 模型切入,克定品pai核心競爭力和營銷策略 / 203
做能精準(zhǔn)營銷的自媒體:68% 注冊會員 / 204
培養(yǎng)自己的KOL / 206
得數(shù)據(jù)者得天下 / 207
如何有效地跟渠道合作? / 208
案例:聯(lián)想商用業(yè)務(wù)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升獲客效率 / 209
B2B 企業(yè)的獲客困境 / 209
如何提升聯(lián)想商用PC 獲客轉(zhuǎn)化效率 / 210
聯(lián)想商用PC 轉(zhuǎn)化策略 / 215
第五章 快速上手的營銷獲客策略 / 217
像打王者榮耀一樣,市場團(tuán)隊(duì)要打“團(tuán)戰(zhàn)” / 218
明確B2B 采購者在不同階段的焦慮 / 220
跨界學(xué)習(xí),降維打擊 / 221
SCRM 營銷自動化高效獲客 / 223
參考文獻(xiàn) / 225
致謝 / 229