人才測(cè)評(píng)案例集（第2版）（21世紀(jì)應(yīng)用心理學(xué)系列教材）
定 價(jià)：16.9 元
叢書(shū)名：21世紀(jì)應(yīng)用心理學(xué)系列教材
- 作者：蘇永華
- 出版時(shí)間：2016/3/1
- ISBN：9787300224183
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C962
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：128開(kāi)
《人才測(cè)評(píng)案例集》配合《人才測(cè)評(píng)概論》一書(shū)使用，詳細(xì)介紹了企事業(yè)單位等關(guān)于人才測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用的具體案例，特別注重理論與實(shí)操、描述與分析、文字與數(shù)據(jù)等的結(jié)合。具體內(nèi)容包括：(1)校園招聘；(2)社會(huì)招聘；(3)內(nèi)部晉升；(4)后備人才選拔與培養(yǎng)；(5)培訓(xùn)與發(fā)展；(6)績(jī)效考核。
導(dǎo)語(yǔ)_點(diǎn)評(píng)_推薦詞
序言
蘇永華 心理學(xué)博士，教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士后;中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心專 家，全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海市人力資源管理 專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測(cè)評(píng)專業(yè)組組長(zhǎng);NormStar人才資源測(cè) 評(píng)咨詢服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)、總裁，NormStar研究院院長(zhǎng)。蘇永華博士在大學(xué)從事人才測(cè)評(píng)教學(xué)、科研工作十年，為企業(yè)和政府組織提供咨詢和服務(wù)實(shí)踐工作十余年。蘇永華博士是中國(guó)人才測(cè)評(píng)基礎(chǔ)理論研究的先行者和奠基人創(chuàng)辦了NormStar人力資源測(cè)評(píng)咨詢服務(wù)有限公司，在人才測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、人才測(cè)評(píng)服務(wù)模式探索、人才測(cè)評(píng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立等方面做出了突出貢獻(xiàn)，引領(lǐng)了中國(guó)人才測(cè)評(píng)業(yè)的發(fā)展。他主持研發(fā)的華瑞人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)獲上海發(fā)明協(xié)會(huì)頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)被中組部的專家鑒定為填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的研究成果。其論文《現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)理論與方法研究》、《中國(guó)人才測(cè)評(píng)業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)》，以及博士后出站報(bào)告《在華跨國(guó)公司本土經(jīng)理人員選拔研究》等成果是中國(guó)人才測(cè)評(píng)業(yè)的奠基性文獻(xiàn)。在進(jìn)行理論研究的同時(shí)，蘇永華博士及其NormStar團(tuán)隊(duì)還為眾多世界500強(qiáng)和中國(guó)500 強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的測(cè)評(píng)咨詢服務(wù)，將人才測(cè)評(píng)理論真正應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題。蘇永華博士還經(jīng)常在各種相關(guān)人力資源論壇和專業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講，是集理論與實(shí)踐于一身的中國(guó)人才測(cè)評(píng)界領(lǐng)軍人物。
第一章人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
第二章人才測(cè)評(píng)在校園招聘中的應(yīng)用
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)在校園招聘中的應(yīng)用方式與價(jià)值
第二節(jié)校園招聘應(yīng)用案例1:某大型電力企業(yè)校園招聘項(xiàng)目
第三節(jié)校園招聘應(yīng)用案例2:某大型銀行校園招聘項(xiàng)目案例
第四節(jié)校園招聘應(yīng)用案例3：某大型汽車公司校園招聘測(cè)評(píng)案例
第三章人才測(cè)評(píng)在社會(huì)招聘中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測(cè)評(píng)在社會(huì)招聘中的應(yīng)用方式與價(jià)值
第二節(jié)社會(huì)招聘應(yīng)用案例1:某地高新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)有限公司 中高層招聘測(cè)評(píng)
第三節(jié)社會(huì)招聘應(yīng)用案例2:某新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)社會(huì)招聘項(xiàng)目案例
第四節(jié)社會(huì)招聘應(yīng)用案例3：某電力企業(yè)社會(huì)招聘測(cè)評(píng)案例
第四章人才測(cè)評(píng)在內(nèi)部晉升中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測(cè)評(píng)在內(nèi)部晉升中的應(yīng)用方式和價(jià)值
第二節(jié)內(nèi)部晉升應(yīng)用案例1:某國(guó)有大型央企發(fā)電集團(tuán)處級(jí)崗位公開(kāi)競(jìng)聘項(xiàng)目案例
第三節(jié)內(nèi)部晉升應(yīng)用案例2:某電網(wǎng)公司內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)項(xiàng)目案例
第四節(jié) 內(nèi)部晉升應(yīng)用案例3:某鐵路集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人公開(kāi)選聘項(xiàng)目案例
第五章人才測(cè)評(píng)在后備人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測(cè)評(píng)在后備人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用方式和價(jià)值
第二節(jié)后備人才選拔與培養(yǎng)應(yīng)用案例1:某汽車公司技術(shù)中心中層 后備干部選拔項(xiàng)目案例
第三節(jié)后備人才選拔與培養(yǎng)應(yīng)用案例2:某銀行中層后備干部選拔素質(zhì) 測(cè)評(píng)項(xiàng)目案例
第四節(jié)后備人才選拔與培養(yǎng)應(yīng)用案例3：某零售集團(tuán)后備人才選拔與培養(yǎng)案例
第六章人才測(cè)評(píng)在培訓(xùn)與發(fā)展中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測(cè)評(píng)在培訓(xùn)與發(fā)展中的應(yīng)用方式和價(jià)值
第二節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)用案例1:某集團(tuán)SLDP二期學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)展測(cè)評(píng)項(xiàng)目案例
第三節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)用案例2:某民營(yíng)電力集團(tuán)高管后備選拔項(xiàng)目
第四節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)用案例3：某企業(yè)一線管理人員培訓(xùn)發(fā)展案例
第七章人才測(cè)評(píng)在績(jī)效考核中的應(yīng)用
第一節(jié)人才測(cè)評(píng)在績(jī)效考核中的應(yīng)用方式和價(jià)值
第二節(jié)績(jī)效考核應(yīng)用案例1:某能源集團(tuán)子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及人員績(jī)效年度考核項(xiàng)目
第三節(jié)績(jī)效考核應(yīng)用案例2:某電力集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)管理人員年終考核項(xiàng)目案例
第四節(jié)績(jī)效考核應(yīng)用案例3：某集團(tuán)公司績(jī)效考核與能力素質(zhì)盤點(diǎn)案例
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