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本書是一本優(yōu)秀的績效管理教材。全書以戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型為理論框架，分為四個部分：*部分（第1章）對績效管理的相關概念進行了明確界定；第二部分（第2章）詳細介紹了四種常用的績效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心內容，系統(tǒng)論述了績效計劃、監(jiān)控、評價和反饋等四個重要環(huán)節(jié)；第四部分（第7章）對我國績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了深入的分析。
第5版堅持問題導向，緊跟組織實踐，進行了大幅更新和改進。
體例上，明確了各章學習目標，新增了章首引導案例和章末案例，使學習可以有的放矢，知行結合。
具體內容上，各章都做了補充和完善，包括：*，完善了績效和績效管理的相關概念，補充更新了績效的類型以及使命、核心價值觀和愿景的相關案例；第二，對績效溝通的方式與技巧、績效信息的來源、績效評價的內容和360度反饋計劃的適用性等進行了重新梳理和總結；第三，闡述了我國績效管理實踐的新問題、新趨勢；第四，補充了生動翔實的國內外相關案例，如華為、海底撈、索尼、通用電氣等。
本書非常適合用作高校本科生和研究生教材，也可作為企業(yè)和公共部門管理者的閱讀書籍，還可供對績效管理、戰(zhàn)略管理或平衡計分卡感興趣的人士研習之用。

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